总结
关于本报告
《供应链的成本加成世界》是由GEP委托撰写并由《经济学家影响》发布的报告，聚焦于供应链管理的复杂性和全球供应链面临的挑战。该报告基于2021年12月至2022年2月期间对美国和欧洲400名高管的调查，这些高管熟悉其组织的供应链战略和运营。
新世界，新的供应链优先事项
过去二十年，企业致力于构建成本效益高的供应链，但这种追求导致供应链缺乏灵活性和韧性。COVID-19大流行加速了供应链中断，引发了对供应链风险管理的关注。如今，供应链的战略重点转向了构建更具弹性和敏捷性的体系，以应对不确定性。
执行摘要
- 供应链管理复杂性增加：地缘政治紧张、通货膨胀和保护主义构成三重威胁，企业认识到需要改进供应链管理以应对中断。
- 成本上升挑战：供应链中断导致运营成本增加，影响品牌声誉、客户关系和销售，成本上升影响了企业竞争力。
- 追求竞争优势：高管预计未来一年供应链管理需要重大变革，强调了在成本加成世界中寻找竞争优势的重要性。
- 可持续性成为主流：虽然尚未普遍实施，但越来越多的公司开始关注供应链的可持续性指标。
面对未来挑战
- 供应链的未来趋势：地缘政治紧张、通货膨胀和政治风险将继续影响供应链，企业需要适应这些变化。
- 重建供应链弹性：投资于数据、工具和策略，以构建更具弹性和敏捷性的供应链，以适应未来的不确定性。
- 可持续性指标的普及：越来越多的公司开始跟踪可持续性指标，以确保供应链的环保和可持续发展。
结论
全球供应链正在经历深刻变革，企业需要重新评估供应链战略，以应对不断变化的商业环境。通过增强供应链的弹性和可持续性，企业可以在成本加成的世界中找到竞争优势，适应未来的挑战。
