成本加世界中的弹性和可持续性

《经济学人影响》的研究报告《成本加成世界中的弹性和可持续性》深入探讨了在全球供应链中断的背景下，企业如何寻找供应链的弹性和可持续性。报告基于对400名高管的调查，覆盖了美国和欧洲的供应链战略和运营情况。

报告指出，供应链的弹性和可持续性成为了企业关注的核心议题。企业正在从传统的效率优先转向更注重风险管理、协作以及可持续性。具体要点如下：

1. 风险管理提升：企业认识到风险管理应成为核心业务能力，而非仅仅作为战术策略的一部分。

2. 加强协作：特别是在供应链网络和生态系统合作伙伴间的协作，以增强供应链的韧性和适应性。

3. 技术应用：技术被认为是实现供应链转型的关键，尤其是云计算、人工智能、大数据和物联网等智能应用程序。

4. 可持续性重视：可持续性不再仅是企业社会责任问题，而是成为了提高韧性的优先事项。企业认识到，可持续发展有助于应对气候变化带来的风险，同时也能够吸引消费者、政府、投资者和商业伙伴的青睐。

5. 绿色能源和循环经济：众多企业接受绿色能源和循环经济政策带来的运营效益，计划在未来三年内实施清洁能源采购要求，尤其是在农业、食品、医疗保健和制药等行业。

6. 应对挑战：面对通货膨胀、供应链中断、地缘政治和气候变化等多重挑战，企业预计供应链中断可能带来高达10%的收入损失，尤其是消费品和零售行业。能源和公用事业、医疗保健和制药行业的收入受影响较小。

7. 供应链风险管理：财务部门重点关注确保投资者提供信贷额度、提供财务信息以指导运营决策、管理和储备现金流，这些都是供应链风险管理的重要方面。

8. 准备未来：随着后COVID时代的到来，供应链经理的角色变得更加关键。企业正在重新评估供应链策略，以适应外部和内部因素的变化，包括中美贸易战、英国脱欧、俄罗斯乌克兰战争等事件的影响。

总之，《成本加成世界中的弹性和可持续性》报告强调了在当前全球供应链环境下，企业需要采取综合策略，包括提升风险管理、加强协作、拥抱技术、重视可持续性，以确保供应链的弹性和可持续发展。