2024 DIIRC央国企数字化转型十大趋势报告

目 CONTENTS 一、研究背景 录 二、央国企数字化现状分析 三、央国企数字化转型趋势分析及案例 目 CONTENTS 一、研究背景 录 二、央国企数字化现状分析 三、央国企数字化转型趋势分析及案例 研究背景 随着科技的不断进步与全球经济结构的深刻调整，2024年，中国数字经济发展正迎来前所未有的新机遇。央国企作为作为国民经济的“稳定器”和“压舱石”，其数字化转型已成为推动中国数字经济发展、实现产业升级和高质量发展的重要引擎。 在本报告中，数字产业创新研究中心（简称：DIIRC）以数字化转型与创新评价指标体系为基础，依托DIIRC六年来“数字化转型与创新评选”中收到的央国企数字化转型案例的研究、走访以及数据分析，全面探讨2024年央国企数字化转型的十大趋势。这些趋势涵盖了技术创新、业务模式变革、组织架构优化等多个方面，也反映了数字化对央国企未来发展的深远影响。同时，报告收纳了颇具典型性的企业案例，展示出在相应趋势下的企业实践应用与效果，期待为企业数字化转型带去可借鉴的经验与启示。 作为数字化转型的积极推动者与实践者，DIIRC将持续关注央国企数字化转型的最新动态，通过深入研究与分析，为央国企及相关行业提供更多有价值的参考与支持。我们相信，在数字化浪潮的推动下，央国企将实现更加高效、智能、可持续的发展，为中国数字经济的蓬勃发展贡献更大的力量。 目 CONTENTS 一、研究背景 录 二、央国企数字化现状分析 三、央国企数字化转型趋势分析及案例 国家陆续出台关于推进央国企数字化转型的系列政策 我国数字经济保持快速增长态势，数字经济规模持续扩大，对经济增长的贡献率不断提升。央国企作为我国国民经济的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身的发展，更对推动整个国民经济的数字化转型具有重要意义。近年来，国家陆续出台了相关政策支持央国企数字化转型工作。 时间 机构 文件名称 相关内容 2020年8月 国务院国资委 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，构建新发展格局，促进数字经济和实体经济融合发展。 2021年4月 国务院国资委 《2021年一季度央企经济运行情况新闻发布会》 "十四五”期间，国资委将引导企业积极参与“两新一重建设，大力发展数字经济、平台经济、共享经济，加快培育发展新动能，加快产业数字化、智能化转型升级。 2021年10月 国务院国资委 《关于进一步深化法治央企建设的意见》 着力提升数字化管理能力。运用区块链、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，推动法务管理从信息化向数字化升级，探索智能化应用场景，有效提高管理效能。 2022年1月 国务院 《“十四五”数字经济发展规划》 以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。 时间 机构 文件名称 相关内容 2022年8月 国务院国资委 《中央企业合规管理办法》 中央企业合规管理工作应当遵循坚持务实高效的原则，充分利用大数据等信息化手段，切实提高管理效能。 2023年2月 中共中央国务院 《数字中国建设整体布局规划》 数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，即夯实数字其础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能为”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。 2023年6月 中办、国办 《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》 1、优化国有经济布局，加快建设现代产业体系。2、完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强。3、强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全。4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率。5、推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化。6、健全以管资本为主的国资监管体制。7、营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境。8、全面加强国有企业党的领导和党的建设。 来源：DIIRC根据公开资料研究及绘制 2018-2023六届评选中的央国企申报情况 自2018年至2023年，历时6年的评选过程中，组委会分别收集了142个、434个、309个、102个、82个、116个企业的数字化转型情况，涉及国有企业、民营企业、外资企业和政府公共事业单位。根据数据分析，2018-2023六年参评企业中民营企业样本数量最多，占比在37%-66%之间，国有企业的数量逐年增加，2023年占比达到55.2%。 13% 4% 6% 6% 23% 11% 18% 19% 制造金融能源 建筑与房地产零售交通物流农业其他 图2028-2023六年获奖国有企业所在行业分布 图2028-2023六年获奖国有企业所在地区分布 民营企业 37.9% 45.1% 37.0% 44.6% 66.7% 64.1% 55.2% 国有企业 33.0% 45.1% 12.5% 10.3% 21.6% 2.6% 1.2% 外资企业3.0%8.1% 4.2% 5.1% 0.9% 4.9% 政府公共事业单位1.0%5.4% 0.0% 0.0% 其他 3.5% 1.2% 2.9% 2.6% 6.0% 2.7 % 0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0% 2023年占比2022年占比2021年占比2020年占比2019年占比2018年占比 27% 19% 13% 6% 6% 8% 13% 8% 北京 辽宁 广东 浙江 上海福建 黑龙江其他 图2018-2023六年参评企业营业性质分布来源：DIIRC自主研究及绘制 从行业分布来看，在2018-2023六年以来获奖的国有企业中，以制造、金融、能源为主，分别占比23%、19%、18%；从地区分布来看，北京、广东、上海占比较高，分别占比19%、13%、13%。 2018年度-2023年度央国企数字化创新典范案例（部分） 2018年度-2020年度评选部分央国企获奖案例 企业名称 案例名称 企业名称 案例名称 招商局集团有限公司 招商随行 中国建筑西南设计研究院 有限公司 数字设计院 中交西安筑路机械有限公司 “易法”智能远程服务管理平台 广州友谊集团有限公司 广州友谊集团“5G+商贸”应用 南方基金管理股份有限公司 基于大数据的营销服务一体化平台 北汽福田汽车股份有限公司 “一云、四互联、五智能”数字化战略 上汽大通汽车有限公司 上汽大通C2B数字化平台建设 北大荒垦丰种业股份有限公司 数字化转型创新打造智慧垦丰 中国能源建设集团广东火电工程 有限公司 广东火电BI决策支持智慧平台 海通证券股份有限公司 区块链技术赋能业务创新 首旅如家酒店集团 智慧酒店数字化运营总控平台 越秀地产股份有限公司 越秀地产数字化转型实践 2021年度-2023年度评选部分央国企获奖案例 企业名称 案例名称 企业名称 案例名称 中国邮政集团有限公司 数字邮政服务乡村振兴高质量发展 中国海洋石油集团有限公司 中国海油统一身份认证管理平台 国网湖州供电公司 基数字人民币赋能的绿色能源产业链金融创新服务生态 深圳市投资控股有限公司 转型“深”计划，数智深投控 中铁大桥局集团有限公司 基于工业互联网的智慧桥梁解决方案 中国移动通信集团广东有限公司 基于大数据平台孵化数据创新应用助力业财数智化转型 济南一建集团有限公司 爱建云供应链管理平台助力建筑业数字化转型升级 中国邮电器材集团有限公司 中国邮电器材集团数据赋能渠道策略转型案例 中粮福临门食品营销有限公司 中粮福临门营销费用的数字化赋能 厦门国贸控股集团有限公司 国贸控股数字化风控8+1全流程一体化平台 本钢集团有限公司 精益数据治理打造企业高质量发展 厦门建发浆纸集团有限公司 建发浆纸产业互联网平台 央国企的数字化转型在关键经济领域中，活跃度与成熟度逐渐提升，作为我国国民经济的骨干力量，已经充分认识到做好数字化转型工作的重要性和紧迫性，并积极推进本企业的数字化转型工作，取得了一些成效，涌现出一大批典型实践。 来源：DIIRC基于”数字化转型与创新评选“结果绘制 央国企数字化转型面临的挑战 人才与激励层面 人才培养和激励机制不足：较多央国企仍沿用传统模式，人才更新和激励机制不科学不完善，缺乏足够的新模式和数字业务运营经验。 组织与管理层面 战略与目标层面 现有数字化模式难以响应日益不确定的发展要求：企业内部职责、专业壁垒高，资源共建共享、跨部门协作等开放意识不足，难以打破原有利益格局和权力体系。 缺乏有效集团管控抓手：受集团管控弱、决策链条长、参与主体多等限制，导致决策效率偏低。 转型价值目标不清晰：数字化转型是长期试错过程，普遍缺乏明确的战略目标、路径和步骤，价值效益难以显现。 前瞻性战略管理理念不足：决策主观性强，缺乏全面、及时、准确的一线数据支持，难以准确判断竞争态势和目标市场。 大多数企业还在诸多挑战中摸索，如战略与目标不清晰、组织与管理不适应、人才与激励不足、技术与应用不匹配以及资金与投入不足等方面。因此，深入剖析央国企数字化转型的现状、挑战与机遇，对于推动央国企数字化转型具有重要的现实意义。 资金与投入层面 数字化转型资金投入大、持续时间长：央国企在数字化转型过程中需要投入大量的资金和人力来建设数字化基础设施，但目前许多企业的数字化基础较为薄弱，难以满足转型需求。 技术与应用层面 数据要素驱动作用尚未充分发挥：由于传统自动化设备的局限性和央国企数据安全的敏感性，数据难以标准化、规模化、低成本向其它系统进行传递。 来源：DIIRC自主研究及绘制 目 CONTENTS 一、研究背景 录 二、央国企数字化现状分析 三、央国企数字化转型趋势分析及案例 01 趋势1：战略引领，数字化管理革新加速 02 趋势2：数据驱动，智能决策能力提升 03 趋势3：场景落地，塑造数字化业务新模式 04 趋势4：客户为本，数字化服务敏捷化 05 趋势5：智能赋能，AI与自动化技术广泛应用 06 趋势6：安全为先，数字化防护体系强化 07 趋势7：数科引领，数字经济新赛道布局 08 趋势8：产业升级，全面促进行业市场良性循环 09 趋势9：人才为本，数字化队伍建设加速 10 趋势10：绿色转型，数字与绿色协同发展 DIIRC央国企数字化转型十大趋势总览 趋势1：战略引领，数字化管理革新加速 央国企正加速数字化战略与管理模式的革新，通过顶层设计与规划，引领数字化转型方向，实现更高效、智能的管理决策， 以推动高质量发展并适应数字化时代的挑战与机遇。 战略引领是央国企数字化转型的首要任务。作为国家经济发展的重要支柱，央国企在明确自身发展方向和战略目标的同时，更加注重与国家战略、行业趋势的紧密结合。通过深入分析国内外经济形势、产业变革趋势和市场需求变化，央国企制定出符合自身实际和发展需要的数字化战略，明确数字化转型的目标、路径和重点任务，为数字化管理的革新提供有力指导。 典型案例 中国邮政集团：数字邮政服务乡村振兴高质量发展 作为百年企业，中国邮政已经从传统邮政企业，发展成为多元化经营的大型企业集团，涵盖四大业务板块：普遍服务、快递物流、金融业务、农村电商。 在2023年世界500强企业中，位列第86位，收入规模位列世界邮政第一位。 来源：中国邮政 典型案例 中国邮政集团：数字邮政服务乡村振兴高质量发展 背景和主要驱动力 典型案例 中国邮政集团：数字邮政服务乡村振兴高质量发展 案例实施过程： 典型案例 中国邮政集团：数字邮政服务乡村振兴高质量发展 案例实施过程： 典型案例 中国邮政集团：数字邮政服务乡村振兴高质量发展