如何通过教练培养适合未来的领导者

SKILLSOFT.COM 领导和业务 如何通过教练培养适合未来的领导者 培养适应未来的领导者是组织在不断变化的业务环境中保持敏捷，创新和竞争力的重要途径。它使他们能够应对新出现的挑战，抓住机遇，并建立可持续的领导力渠道，以实现长期成功。 在技术进步、全球化和不断变化的市场动态的推动下，商业格局正以前所未有的速度发展。适应未来的领导者拥有接受变革、推动创新和有效驾驭不确定性的技能和心态。他们可以帮助组织保持领先地位，应对新出现的趋势和挑战。 未来的领导者可以通过多种方式对您的业务产生影响，包括： •战略思考的能力，预测未来的需求和机会，并在复杂和模棱两可的情况下做出明智的决定 •确保有能力和熟练的人员能够随着组织的发展或经历领导转变而担任关键领导角色 •通过拥抱新思想，挑战现状和推动实验文化来培养创新文化 •在不确定时期激励和激励员工，帮助他们适应新的工作方式，减轻对变革的抵制 •促进包容性的工作环境，鼓励参与，培养创造力，并利用来自不同背景的个人的优势 •创造一个积极的工作环境，让员工感到有价值、有支持和动力——有助于提高工作满意度，提高保留率，并在吸引顶尖人才方面具有竞争优势 我们现在比以往任何时候都更需要领导者。赋予未来领导者权力的最有影响力的方法之一是通过教练计划。 指导为您的团队提供支持，以实现他们的目标，最大限度地发挥他们的潜力并提高他们的绩效。它不再专门为首席执行官保留。实际上，指导有助于所有员工的发展，从个人贡献者到高管。这是一个灵活且适应性强的过程，可以根据每个团队成员的特定需求和目标进行定制。 未来适合的领导者的最高领导能力 发展和培养关键的领导能力将有助于组织培养强大的领导者队伍，这些领导者能够推动创新，适应颠覆，并指导团队取得可持续的成功。根据世界经济论坛（WEF）的数据 ，2030年工作所需的十大技能中，有八个是可以指导的个人和人际交往技能。 虽然你的组织可能对领导你的行业和组织环境所需的具体能力有自己的想法，但以下是大多数适合未来的领导者所分享的一些领导能力： 分析思考面对复杂的问题时，分析思维技能使个人能够将它 们分解为较小的，可管理的组件，在将所有内容 重新组合在一起之前分别分析每个部分。这不是要立即获得所有答案，而是要磨练您解决问题和情况的技能有了更深层次的理解和洞察力。分析思考者能够批判性地评估信息，质疑假设，并考虑替代观点-不要提到寻找证据和逻辑推理来支持或挑战想法。 创造性思维 创造性思维是个人和职业发展的基本技能。它鼓励好奇心、探索和挑战现状的意愿。通过拥抱创造性思维，个人可以释放他们的潜力，在你的组织内做出有意义的贡献。 弹性、灵活性和敏捷性 在劳动力的上下文中，术语“敏捷”是指适应、学习和快速有效地响应不断变化的环境和需求。适应未来 的工人需要有弹性、灵活和敏捷，因为现代工作环境在不断发展，变得更加动态。他们必须学会营造一个促进创新和增长的环境，并善于预测趋势，识别新出现的机会，并制定战略，以使组织长期成功 。 动机和销售意识 自我意识是个人的基础和专业发展。它让个人更好地了解自己， 做出有意识的选择，并不断成长和提高。通过培养自我意识，专业人士可以更有效地驾驭自己的职业生涯，最大限度地发挥自己的潜力，并 在他们的专业努力中找到更大的成就感。他们可以积极寻找提高技能和重新技能的机会，以跟上行业进步的步伐。 好奇心与终身学习 适合未来的工人很好奇。他们拥有自己的工作，发现机会，并主动推动积极的变化。 他们可以被教导提出问题并寻求理解事物背后的根本原因。好奇事物是如何工作的，为什么某些事件会发生，以及不同信息之间的联系。 依赖性和注意细节 可信性建立信任，为新机会打开大门，增强个人 工作场所的声誉。可靠不仅使个人受益，而且使个人受益 也有助于积极高效的工作环境。注重细节也有助于效率、准确性和整体 在快速发展的业务环境中取得成功。确保您的团队始终如一地准确、无差错，并满足最高标准对未来的成功至关重要工作。 积极和积极的倾听 移情是理解别人感受的能力。能够表现出同理心的工人在表达相互矛盾的观点的环境中往往是有效的；他们致力于培养团队合作文化，积极寻求不同的观点 ，并有效地影响和激励他人实现共同的目标。同理心和积极倾听是领导技能，使个人能够有效地理解和管理情绪，建立积极的关系，并驾驭复杂的人际关系动态。 SKILLSOFT.COM 领导力与社会影响 真正的领导者表现出高度的自信，可以有效地做出决策。他们拥抱创新，快速调整战略，并在模棱两可和动态的环境中茁壮成长。他们冒险发展新技能-分析复杂的信息，做出明智的决策，并优先考虑推动可持续增长的举措。 设计一个教练计划，以建立有效的领导者在每一个级别需要仔细规划和考虑各种因素-包括员工的看法。虽然每个人的做法不同，这里有一些有效的方法来启动你的计划。 1.定义计划目标：确定您想要实现的成果，例如发展特定的领导能力，提高绩效或支持职业转型。 2.评估当前的领导能力：分析技能差距和需要改进的领域。这些见解应帮助您确定指导计划的目标受众。这可能包括高潜力领导者，新晋升的经理或确定为继任计划的个人。支持职业转型。 3.确定计划的范围和持续时间：考虑将是短期干预还是长期发展计划。确定教练课程的频率和持续时间 和整体计划时间表。寻找您的执行团队的支持？考虑建立一个小型试点计划来证明您的指导计划的有效性。 4.开发教练框架：为教练和参与者提供一致和结构化的方法。包括保密、目标设定 、进度跟踪和评估的指导方针。 5.创建个人发展计划：与参与者合作，确定他们的具体目标、发展领域和预期成果。确保个人发展计划和组织目标之间的一致性。 6.与参与者匹配教练：将教练与参与者匹配基于他们的专业知识、经验和兼容性。 7.评估和衡量项目有效性：收集参与者、教练和相关利益相关者的反馈。衡量结果并将其与计划目标进行比较。使用评估结果为未来的迭代做出改进和调整。 8.监控和跟踪进度：定期提供反馈和支持，以确保问责制和实现目标的进展 。 主动指导可以提高员工的信心和技能，使他们能够以积极和热情的态度处理新任务。 今天就学习如何大规模设计教练计划。 将未来的领导地位融入您的组织文化 请记住，将适合未来的领导力嵌入组织文化是一个持续的过程。它需要一致和持续的努力来创造一个环境，在这个环境中，适合未来的领导力原则得到重视、实践并融入日常运营和决策。为此，您可以: 制定并传达一套符合未来领导力原则的价值观，如分析和创造性思维，弹性，自我意识和积极倾听。确保这些价值观在整个组织中得到一致的传达，并融入决策和运营的各个方面。 鼓励组织中各个级别的领导者体现适合未来的领导行为和心态。这将为其他人树立基调和期望。 创造一种重视持续学习和成长的文化。鼓励员工寻求新知识，获得新技能，并尝试创新方法。建立知识共享平台，例如内部实践社区或指导计划。 促进包容性和多样性。适应未来的领导者需要能够理解和驾驭不同的文化、市场和客户群。鼓励招聘多元化，制定包容性政策和实践，并提供有关无意识偏见和文化能力的培训。 寻找将道德实践和企业社会责任嵌入组织文化的方法。制定和传达道德准则，以确保领导者坚持和促进道德行为。鼓励负责任的决策，考虑到行动的社会，环境和长期影响。 成功的指标 多年来，Skillsoft开发了学习成熟度框架（LMF），以帮助组织优化学习文化并推进学习策略-产生更好的业务成果。 我们了解到，成熟的学习文化需要文化、人员和资源的协调。通过专注于旨在帮助优化学习和发展的特定基准，您的组织可以达到更高水平的学习参与度，进而影响其学习策略和业务成果。 随着您的组织在框架中的发展，您的学习文化变得更具适应性，您的策略变得更加敏捷 -直到您成功优化了对团队的投资。 最终目标？有助于团队和业务成功的学习文化。希望在您的组织中建立一个指导计划？今天开始。 Sillsoft（NYSE：SKIL）提供变革性的学习体验，推动组织和人们共同成长。公司与企业组织合作，为全球学习者社区提供服务，为今天的员工为明天的经济做好准备 。借助Sillsoft，客户可以获得混合的多模式学习体验，这些体验不仅可以培养技能，还可以培养出更有能力，更具适应性和参与度的员工队伍。通过A. Skillsoft拥有一流的内容组合、个性化且与客户需求相关的平台、世界一流的技术和广泛的合作伙伴生态系统，通过克服关键技能差距和释放人类潜力，推动员工及其组织的持续增长和绩效。www.skillsoft.com. SKILLSOFT.COM