数据引领、科技赋能，助力企业高质量发展
数据引领、科技赋能助力企业高质量发展 2024年高科技行业薪酬调研启动会 中智管理咨询有限公司 www.ciicmc.com 目录CONTENTS 1 强化科技创新引领，加快发展新质生产力 2深化全面薪酬管理，增强企业薪酬竞争力 3重构科技人才配置，提升组织整体竞争力 www.ciicmc.com 强化科技创新引领，加快发展新质生产力 型升级 全要素生产率大幅提升 创新质优 先进生产力 新质生产力逻辑关系图 技术革命性突破 生产要素创新性配置产业深度转 催生 高质量 高效能 高科技 新质生产力 教育 科技人才 劳动者 促进劳动资料劳动对象 跃升为跃升为跃升为 更高素质的劳动者 更高技术含量的劳动资料更广范围的劳动对象 摆脱传统经济增长方式摆脱传统生产力发展路径 促进 推动产业链供应链优化升级积极培育新兴产业和未来产业深入推进数字经济创新发展 4 www.ciicmc.com 2024年注定是加“数”前行，蓄势向“新”的一年。2023年12月31日，国家数据局等17部门联合印发《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》，推动发挥数据要素乘数效应，赋能经济社会发展新质生产力。 01 02 国家级数据交易所建设滞后 03 “用数”的环境与氛围尚未形成 04 数据跨境流通探索力度有待增 强 国家级算力基础设施建设力度 有待加强 激活“数据要素×”，筑基新质生产力 从“互联网+”迈向“数据要素×” 数据要素× 医疗健康 数据要素×现代农业 数据要素× 科技创新 数据要素×城市治理 数据要素× 金融服务 数据要素×绿色低碳 数据要素× 工业制造 数据要素×交通运输 5 开展国家数据跨境安全流通试点 探索建立非重要数据的白名单制度 支持有条件的地方率先开展个人数据账户授权试点 探索个人数据授权使用参与个人数据收益分配的落地机制 www.ciicmc.com 新质生产力是夯实社会主义现代化国家物质技术基础的重要举措，2023年8月22日工业和信息化部联合科技部、国家能源局、国家标准委印发《新产业标准化领航工程实施方案（2023─2035年）》。 前瞻布局新兴行业与未来产业发展新质生产力 新兴行业 新一代信息技术 绿色环保 新能源 新能源汽车 高端装备 民用航空 新材料 未来产业 元宇宙 脑机接 口量子信 未来显 未来网络 新型储能 船舶与海洋工程装备 息人形机 器人生成式人工智 能 生物制示 造 6 www.ciicmc.com 科技综合实力强 产业转型升级早 高层次人才数量多 集成电路 上海市将加强集成电路产业合作，推 动集成电路产业的发展，提高企业的 核心竞争力。 人工智能 生物医药 上海市将推进人工智能研发应用，推动人工智能产业的发展，提高企业的智能化水平。 上海市将加快生物医药产业发展，推动生物医药产业的创新和发展，提高企业的医药研发能力。 2023年三大先导产业规模已达1.6万亿元; 2023年软件和信息服务业营收1.4万亿元。 因地制宜，“上海方案”聚焦全力落实新一轮集成电路、人工智能、生物医药 上海市市委书记陈吉宁指出，要因地制宜培育新质生产力，形成高质量发展。以科技创新引领产业创新，深化科技体制机制改革，强化科技创新策源功能。围绕集成电路、人工智能、生物医药三大先导产业深入实施新一轮“上海方案”。 www.ciicmc.com 深化全面薪酬管理，增强企业薪酬竞争力 整体薪酬理论模型与全面薪酬管理 TotalRewards包含了薪酬、幸福力、福利、发展和认可五要素，这些要素共同导致最佳的组织绩效。当战略设计和执行与企业目标一致时，totalrewards计划会激发员工的积极性和生产力，使他们感到自己的贡献受到赞赏和奖励，从而推动组织取得更大的成功。 全面薪 基本工资 短期激励构成 中长期激励 以现金为基础 津补贴 短期激励 绩效奖金 专项奖金 任期激励 … 以股权/期权为基础 增值计划 全值计划 股票期权 限制性股 票 业绩单元 福利 员工持股 中长期激励 股票增值权 虚拟股票 业绩奖金递延 酬构成 全面薪酬激励方式全景图 中长期激励构成 9 www.ciicmc.com 近几年市场调薪率呈波动式下降趋势，2024年市场整体调薪率为5.5%。 2024年人工智能/云计算/大数据调薪率遥遥领先，调薪率为6.1%；集成电路调薪率为6%，互联网为4.8%。 2024年市场整体调薪率为5.5%，人工智能/云计算/大数据调薪率遥遥领先 8.0% 近十年市场整体调薪率 7.4% 6.9% 7.0% 6.3% 6.7% 6.2% 5.6% 5.5% 7.8% 高科技主要细分行业调薪率-平均值 6.2% 5.7% 6.9% 6.0% 7.0% 6.0% 6.0% 5.5% 6.1% 6.5% 5.6% 4.8% 2023年2024年实际/预计 1.以上调薪率仅针对有调薪计划的企业进行统计，冻薪和降薪的企业不在统计范围内。 2.一线城市包括上海、北京、广州、深圳；新一线城市包括成都、重庆、杭州、西安、武汉、苏州、郑州、南京、天津、长沙、东莞、宁波、佛山、合肥、青岛共15个城市；二、三线城市指除一线、新一线城市以外的城市。 10 www.ciicmc.com 科技企业为什么要开展中长期激励？ 匹配战 略目标 吸引保 留核心 人才 建立命 运共同 体 中与战略不匹配 长为分钱而分钱 期 激为留人而留人 励 常强迫员工出资 见忽视企业平台赋能 问 题激励小部分，打击一大片 11 www.ciicmc.com 中长期激励 中长期激励工具 股权激励 现金型激励 股票期权 限制性股票 业绩股票 股票增值权 员工持股 股权出售 股权奖励 股权期权 技 术 作 价 入 股 业虚虚 绩拟拟 单股股 元权票 虚项 拟目岗 跟收位 投益分 计分红 划红 内 利部递留 润投延任 分资奖奖 享分励励 红 12 www.ciicmc.com 中智咨询针对集成电路企业短期激励效果有限，难以持续激励员工发力；企业资源有限，短期资金压力大，难以大量现金激励；短期难考核业绩贡献，企业发展效果需要时间验证；科技人才流动大，需要长期激励捆绑留人等一系列发展特点，提供中长期激励全流程咨询服务。 集成电路中长期激励调研、论证、方案设计、落地辅导、后评估全流程 访谈调研 资料调研访谈调研政策调研行业调研 规划论证 总体规划：集团/公司总体规划/指导意见等激励论证：确定不同企业/不同阶段最合适的激励方式 方案设计 为企业设计合规化、规范化、专业化、强操作、能落地的激励方案 落地辅导 协助方案上报审批方案宣贯培训答疑一体化平台注册全过程落地指导 激励后评估 事前：方案设计的合理性事中：实施过程的规范性事后：实施结果的有效性 13 www.ciicmc.com 集成电路行业中长期激励调研报告概览 集成电路行业 中长期激励调研报告目录展示 宏观经济、行业信息 第一部分策略信息 •中长期激励计划实施情况 •中长期激励的考核指标 第二部分现金型激励策略 •激励方式 •期限设计 第三部分股权激励策略 •激励方式 •股票来源 •出资方式 第四部分未实施中长期激励企业的观点 附录 •激励额度 1-3月 4-6月 7-8月 9-10月 11-12月 问卷设计 调研企业邀约 数据收集 数据分析 2023 中长期激励调研报告 调研报告发布 www.ciicmc.com 调研结果显示，2023年已经/计划实施明确的中长期激励计划的企业占比为32%，而表示未来有考虑实施的企业占比为 54%，没有相关考虑的企业占比仅为14%。 从中长期激励计划的实施阶段来看，超六成（61%）的企业表示正在执行中，22%的企业正在制定具体方案，13%的企业计划再启动，而有4%的企业表示激励计划已停止。 2023年超三成企业已经/计划实施明确的中长期激励计划 计… 计划再启动 13% 正在制定具体 方案,22% 正在执行中 61% 15 否，没有 相关考虑 14% 否，未来有考 虑实施 54% 是，已实施或 计划实施 32% 企业是否已经/计划实施明确的中长期激励计划最近一次中长期激励计划的所处阶段 www.ciicmc.com 调研结果显示，74%的企业认为企业中长期激励计划的主要目的是激励高管、业务、创新等，激发员工提高积极性； 52%的企业表示使用组合工具进行中长期激励。 长期激励覆盖人群主要是高管、业务、创新的员工，激励工具数量多为1-2个 激励高管、业务、创新等，激发员工提… 提升业绩、提升企业价值 48% 74% 单一工具 组合工具，2个 组合工具，3个 组合工具，3个以上 其他 风险利益绑定、绑定长期核心人才，使… 43% 全面薪酬设计考虑，提升薪酬激励效果 26% 服务长期战略与目标、注重公司长远竞… 22% 43% 吸引市场优秀人才 17% 26% 企业中长期激励计划的主要目的企业中长期激励工具数量 提升业绩，推动上市计划 13% 支撑公司快速扩张发展 13% 保留核心管理、技术、业务等人才 13% 引入战略投资者核心诉求 4% 通过股权激励降低现金支付压力 4% 13% 13% 5% 16 www.ciicmc.com 65%的企业实施股权型激励，如股权期权、限制性股票等形式；43%的企业实施现金型激励，如留任奖励、递延奖励等形式；在众多中长期激励工具中，覆盖人员比例最高的三种是员工持股、留任奖励和股权激励，其覆盖人员占总员工人数的比例分别为25%、20%和20%。 企业多使用股权型激励，主要激励工具是员工持股 实施中长期的类型 中长期激励计划覆盖人员占总员工人数的比例 激励工具名称占总员工人数比 9% 9% 65% 43% 员工持股 25% 留任奖励 20% 股权激励 20% 超额利润分享 17% 股份期权 16% 限制性股票 15% 项目跟投 10% 01 02 03 04 05 06 07 股权型激励现金型激励创新型激励其他 www.ciicmc.com 调研结果显示，当激励对象为高管人员，使用超额利润分享工具激励的高管人员数量占高管人员总数的比例最高75%，占激励总人员的比例为5.5%；当激励对象为中层管理人员，使用股份期权工具激励的中层管理人员数量占中层管理人员总数的比例最高61.8%，占激励总人员的比例为10.5%。 获得超额利润分享的高管人员占同类人员总数的四分之三 激励对象为高管人员时的人数 占比情况-平均值 占同类人员比例占激励总人数比例 激励对象为中层管理人员时的人数 占比情况-平均值 占同类人员比例占激励总人数比例 49.0% 50.0% 18.0% 20.0% 10.5% 75.0% 67.0% 37.0% 20.0% 0.1% 5.5% 61.8% 股份期权超额利润分享员工持股股份期权超额利润分享员工持股 18 www.ciicmc.com 获得员工持股的核心技术骨干人员占激励人员总数的比例高达90% 调研结果显示，当激励对象为核心技术骨干时，使用超额利润分享工具激励的核心技术骨干人员数量占同类人员总数的比例最高（80%），使用员工持股工具激励的核心技术骨干人员数量占激励人员总数的比例最高（90%）；当激励对象为其他核心骨干（核心营销/业务/管理人员），使用超额利润分享工具激励的核心人员数量占同类人员总数的比例最高 （73%），占激励总人员的比例为15%。 激励对象为核心技术骨干时的人数占比情况 占同类人员比例占激励总人数比例 90.0% 股份期权超额利润分享员工持股 激励对象为除技术外的核心骨干人员时的人数占比 情况 占同类人员比例占激励总
