GC20全球洞察报告2024

GC20全球洞察报告 2024 发起机构：法天使天驰君泰律师事务所 指导单位：北京仲裁委员会上海市企业法律顾问协会 联合发布机构：甄零科技威科先行海蜂法务科技北大法宝LEB法务平台 引言 这个时代，需要洞察 企业发展不仅受到市场规律的驱动，更受到法律法规、政策导向的深刻影响。在当下多变和竞争激烈的商业环境中，企业家精神与法律人思维的结合显得尤为重要。《GC��全球洞察报告》便是在这样的背景下应运而生，旨在汇聚各行业顶尖企业总法顾问的智慧，为全社会提供一份具有前瞻性和指导性的年度洞察报告。 本报告的编纂源于一个深刻的认识：在全球宏观经济形势复杂多变的今天，法律合规已成为企业战略规划的核心组成部分。总法律顾问（GeneralCounsel，简称GC）作为企业法律事务的掌舵者，不仅在法律领域具有深厚的专业素养，更在商业决策中发挥着不可或缺的作用。他们对政策的敏感度、对商业的深刻理解以及对法律的精准把握，使得他们的视角成为了连接企业家精神与法律实践的桥梁。 “GC��人”旨在集结这些宝贵的视角与智慧。我们精心邀请了��位左右来自AI、新能源、生物医药、智能制造、新服务等关键产业的GC，他们代表着各自领域的先进生产力，也是在全球市场竞争中具有影响力的实践者。期待通过深度交流与探讨，提炼出对宏观经济、行业发展、企业竞争策略以及政策法规变化的深刻见解。 本报告将通过多渠道合作伙伴向全社会传播，我们相信GC的全球视野和深刻洞察，将为政策制定者、企业家、学者以及公众提供宝贵的参考和启示，以更好地理解当下的商业环境和法律挑战。 诚挚感谢所有参与本次报告撰写的各位GC，各位的专业贡献和无私分享是本报告得以成型的基石。也期待这份报告能够激发更多讨论和思考，共同推动法律与商业的和谐发展，为构建更加公正、透明和有序的商业环境贡献力量。 法天使-中国合同库创始人常金光 ����年�月��日 编写机构及作者 发起机构：法天使-中国合同库天驰君泰律师事务所 指导单位：北京仲裁委员会上海市企业法律顾问协会 联合发布机构：甄零科技威科先行海蜂法务科技北大法宝LEB法务平台 报告作者：（排序不分先后） 张然 海隆石油工业集团有限公司总法律顾问 潘高翔 上海晨光文具股份有限公司总法律顾问兼投资负责人 许章军 抖音集团 企业及云业务法务负责人 刘璨 上海黄豆网络科技有限公司 （帆书APP）法务负责人 蒋文璐 中化国际（控股）股份有限公司法律部总经理 王国庆 某商用车集团法律事务处处长 吴冬妮 香港科技大学(广州) 内控内审及法律事务处处长 周颖 SIG康美包集团股份公司亚太北区法务及合规总监 李昱 上海仲裁委员会总法律顾问 戚平 湖北农业发展集团有限公司法务审计部主任师 周婧 SoulAPP总法律顾问 李晨 微软（中国）有限公司公共及法律事务部中国区商务总法律顾问 沈悦志 德国汉高集团北亚区总法律顾问 韩斐 某家用智能机器人头部企业总法律顾问 黄骏 协鑫集团有限公司法务中心执行总经理 01《能源转型中，能源企业在争议解决方面的挑战》01 张然｜海隆石油工业集团有限公司总法律顾问 02《存量时代，不变中求变》03 潘高翔｜上海晨光文具股份有限公司总法律顾问兼投资负责人 03《AI与法律服务行业的未来》04 许章军｜抖音集团企业及云业务法务负责人 04《内容产业的下半场，如何打造产品竞争力》05 刘璨｜上海黄豆网络科技有限公司（帆书APP）法务负责人 05《新形势下，化工企业实现高质量发展之路及法律合规部门的助推作用》08 蒋文璐｜中化国际（控股）股份有限公司法律部总经理 06《法务战略举措如何支持新能源商用车行业国际化》10 王国庆｜某商用车集团法律事务处处长 07《教育行业在AI时代的数字化转型与合规挑战》12 吴冬妮｜香港科技大学(广州)内控内审及法律事务处处长 08《公平竞争方为可持续发展之道》13 周颖｜SIG康美包集团股份公司亚太北区法务及合规总监 09《仲裁数据化中的数字正义》15 李昱｜上海仲裁委员会总法律顾问 10《打造现代农业全产业链体系》18 戚平｜湖北农业发展集团有限公司法务审计部主任师 11《AI技术如何影响网络社交赛道》20 周婧｜SoulAPP总法律顾问 12《人工智能企业治理框架探索》22 李晨｜微软（中国）有限公司公共及法律事务部中国区商务总法律顾问 13《法务合规人面对“加量不加价”的应对》24 沈悦志｜德国汉高集团北亚区总法律顾问 14《智能地面清洁行业的挑战与机遇》25 韩斐｜某家用智能机器人头部企业总法律顾问 15《AI的尽头是新能源，新能源行业的机遇与挑战并存》27 黄骏｜协鑫集团有限公司法务中心执行总经理 能源转型中，能源企业在争议解决方面的挑战 张然｜海隆石油工业集团有限公司总法律顾问 能源转型是近年来大家热议的话题。无论新能源企业，还是传统能源企业，在能源转型的浪潮中，如何提升自身的竞争力，跟上时代发展的步伐，是大家都关心的。 去年�月，英国石油公司发布了《BP世界能源展望》报告，提出了全球能源未来发展的四大趋势：油气作用下降、可再生能源快速扩张、电气化程度提高、低碳氢使用增多。在这样的趋势下，新能源企业和传统能源企业都抓紧时机，积极发力。我们注意到，一方面，新能源企业以极大的热情投入到能源转型浪潮中，尤其是中国的新能源企业，表现十分亮眼，全球新能源产业重心进一步向中国转移。根据国家能源局今年�月份发布的数据，“中国风电、光伏产品已经出口到全球 ���多个国家和地区，累计出口额分别超过���亿美元和����亿美元。”另一方面，传统能源企业仍对未来怀有信心。有能源咨询机构对传统能源趋势做出预测：未来十年，石油的需求仍会增加；在����年前，石油能源投资将达到峰值。 鉴于此，我认为，在未来��年左右的时间内，传统能源企业和新能源企业仍会有一段“各美其美”的时间。不过，对传统能源企业而言，尤其是对有十年、二十年以上历史的成熟企业而言，在转型浪潮中，提升自身竞争力的压力会更重一些。重视研发创造、积极技术革新、数字化赋能、吸收先进的经营理念、提升服务水平，是为传统能源企业造血、更新活力的法宝。今年�月底在北京举办的第��届中国国际石油石化技术装备展（CIPPE����)上也体现了这样的趋势。展会上来自全球近����家油气装备企业，多数都带来了自主创新的技术和产品，比如由海隆自主研发的高强度、高抗扭、高抗硫的“三高”系列高端石油钻具产品，受到了许多国际客户的青睐。创新、智能、低碳、环保成为我国油气行业发展的主要方向。 能源行业是一个重资产、重投入、专业性强、细分领域多的行业，由于其复杂性和风险性，能源行业一直也是商事纠纷产生的大户。根据ICC国际商会仲裁院一年内登记的数据，来自能源领域纠纷的案件，约占��%；而在国际投资争端解决中心（ICSID),能源争议占新发案件的��%以上。所以，从法务的角度看，在企业经营过程中，尤其是在出海浪潮的加持下，尽量减少争议和处理好争议，提升企业收益，是有效降低企业风险成本的重要手段。 在能源转型的大趋势下，我认为，能源行业的争议呈现四个特点： �.传统风险领域的争议，发生频率仍然较高。比如，股权投资纠纷、交钥匙工程合同引发的索赔、纠纷、由主合同纠纷引发的关联性争议、跨境商事争议的执行难等问题。本质上，这是由行业的特性和交易双方对立的商业地位决定的，风险管理水平的提升和团队的成熟度，虽有助于缓解这些风险，但很难完全避免。 �.在能源转型过程中，基于新的商业模式带来的新问题。比如，能源管理合同，一种以减少部分能源费用来支付节能项目成本的节能投资方式，节能工程的投入和节能效益分享，由用能单位与节能服务公司按约定承担和分享。这种模式与传统能源业务模式有明显不同。而且，这些项目的周期可能在��年、��年以上，项目参与者普遍缺乏成熟的经验，我 们并不能完全预知未来会遇到怎样的问题，或者该在合同中预设什么样的机制，才能真正使未来的合作更为顺利。 �.要注意能源转型过程中监管框架的变化而引发的问题。在去年末举办的“一带一路”国际商事仲裁高级别对话论坛中，国际仲裁专家们提到，在境外，因清洁能源生产的激励问题，已经导致了数十起投资纠纷，未来可能会因能源监管框架的修改、对油气行业的保护减少以及对碳排放投资的限制而产生纠纷。 �.出海，几乎是规模企业扩大发展的必经之路，能源企业要系统的考虑全球化经营的风险。与其他行业不同，能源行业更易受到地缘政治和宏观经济的影响。合规风险、海外用工风险、供应链管理、数据合规风险等，使我们不能仅“偏安一隅”考虑问题，更要以全球化的视野、从战略角度做系统性布局。同时，在能源转型过程中，还要警惕竞争对手通过传统贸易战的手段发难，比如，去年欧盟对华电动车发起的反倾销调查等。 针对这些问题，有四点建议供大家参考： �.风险管理，应从源头做起。不仅是要谈好合同、签好合同，做好早期的国别风险识别、公司架构搭建、税务筹划、合规筹划，更要在国际法律规则的框架下学会如何履行好合同。 �.了解国际商法领域的法律工具，尽量熟练的运用它们。普通法中的弃权和禁反言理论、强制索赔函的使用、禁令、禁诉令、止付令的适用等等，尽量减少自己的视觉盲区，同时，要重视不同法域在实体法和程序法中的冲突等。当在国际市场中遭遇不公正待遇时，要勇敢地、及时地和专业地维护自己的权益。 �.提升企业的案件管理水平。当出现争议时，将涉外案件作为单独的项目进行管理，认真做好证据组织工作，不轻易放弃能够解决争议问题的每一个机会。案件管理水平的提升，要依赖于整个团队的风险管理意识、合规文化水平的提升和共识。 �.提升企业的国际化水平，不仅是技术、设施、设备等硬件实力的提升，更是观念的转变和国际化人才的储备。这是一个长期储备、积累和磨合的过程，既包括业务人员，也包括法务人员，和外部的律师等资源，大家要给这样一支队伍的培养和成长留有时间。 存量时代，不变中求变 潘高翔｜上海晨光文具股份有限公司总法律顾问兼投资负责人 传统消费品行业最突出的问题：人口出生率的下降，消费人群逐年减少，固有功能性需求存量竞争的趋势明显，提供情绪价值和社交属性需求新品类冲击原来竞争格局，消费从刚需到娱乐、收藏、社交逐步演化。 行业竞争格局变化表现为： �.传统品类行业集中度逐年提高； �.向人口出生率高的国家品牌出海成为第二战场； �.新玩家跨行业进入形成新的竞争力量； �.电子化趋势会长期改变竞争格局。 我的判断是最本质的原因中国的企业以及企业家习惯了高速增长周期，大部分并未经历完整的经济周期，市场需求放缓后如何寻找第二或第三增长曲线并未形成有效方法论。 未来行业竞争结果： �.大量传统企业会逐步失速并退出主流赛场； �.会形成�－�家头部的玩家，其中包括实现转型和第二曲线的传统巨头，以及能够提供差异化品类的新进入玩家。行业企业家需要关注的经营风险： �.基于转型和寻找第二曲线驱动下，过于激进的跨行业并购； �.降本增效驱动下过于保守的收缩战略导致缺失未来核心竞争要素的构建，底层的技术、核心的组织能力、潮流的把握等； �.用中国式的管理方法管理出海经营； �.一代企业家到退休年龄后企业二代接班或者职业化的转变。行业法总需要关注的经营风险： �.投资并购和异业经营的风险提前预判； �.对于企业核心竞争要素缺失风险的梳理和把控能力； �.出海合规风险的整体管理； �.企业传承中风险管理。 结合以上判断，建议企业可以采取举措有： �.主营行业需要聚焦、专注，深耕独有的优势，构建竞争长板； �.体系外孵化或者通过投资并购方式孵化和探索第二增长曲线，并构建协同性，但抑制all-in冲动； �.对于出海保持足够敬畏心，组织人才先行。 AI与法律服务行业的未来 许章军｜抖音集团企业及云业务法务负责人 在过去两年，大语言模型（LLM）在自然语言处理方面取得了显著的进展。它们能够处理和生成自然语言文本，理论上可以封装人类已有的全部知识，并能以相对较低的成本进行生成和传播。