为所有人创造更可持续、更具包容性和不断发展的未来

2022年ESG报告执行摘要 创造更可持续的， 包容，为所有人发展未来 南非的PortiaDlamini是数字网络的一部分-精明的终身学习者参加了麦肯锡向前在线学习计划的年轻专业人士。这是我们提供的众多学习资源之一，可以帮助在世界各地创建更具包容性的熟练劳动力。 来自全球管理合作伙伴的信息 加速实现全球可持续和包容性增长 鲍勃（中）在波兰波兹南的市政厅对同事讲话。 致所有利益相关者的一封信 2022年的事件-悲惨的战争，粮食和能源危机，严重的气候事件，全球供应链问题以及持续的市场动荡的开始-挑战了政府，企业和公民，需要世界的立即和集中关注。加速世界可持续和包容性增长. 我们已经进行了分析，以评估我们实际上是如何应对这一愿望的。我为与我们的客户一起推动可衡量的全社会影响感到无比自豪。我们的客户做出了贡献全球GDP增长20%,创建每年一百万个工作岗位,和补80%的报告CO2减排量. 虽然我们对此感到兴奋，但我们对此更加有动力。 看到我们生活和工作的社会中可衡量的影响迫使我们加速。我们每天都在不断提高我们的视野，每一个客户的参与：我们如何与客户更深入地接触脱碳？我们可以帮助更多的人重新技能或提高技能？我们如何推动更多的经济增长和创新？ 我们正在催化脱碳 2022年，我们的3500名同事与近60个国家和每个行业的600名客户进行了1600多项可持续发展合作。我们毫不羞愧地说，这包括与重排放者合作 -因为这就是排放的地方。我们还继续在实现我们自己的零净目标（包括在所有航空旅行中引入碳费）方面取得进展，同时召集领导人和其他组织着手采用新的解决方案，如Frotier，碳去除的预先市场承诺和CatalystZero ，用于计算碳足迹。 我们正在加速包容性增长 去年，我们麦肯锡的同事帮助我们的客户建立了近200个新业务，创造了超过20,000个就业机会和 价值1400亿美元。我们在2020年发起的10项种族平等行动加速了我们公司内部的变革，并正在帮助全球打击种族主义。在今年的许多进步中：我们已经在我们的互联领导者学院聘请了超过67,000名黑人，亚洲，西班牙裔和拉丁裔专业人士，并通过新成立的麦肯锡黑人经济流动研究所发表了30篇见解文章。而且，为了确保我们正在尽我们所能创造一个更具包容性的经济，我们承 诺到2030年为社会责任努力投入20亿美元，到目前为止，已经为这一承诺贡献了近6.2亿美元的现金和实物支持(今年超过2.75亿美元)。就个人而言 ，我们的同事在志愿服务、董事会服务和公益活动上花费了近50万小时。 2022年ESG报告执行人员Summary2 听到鲍勃的更多信息：我们2022年ESG报告的主要 亮点 2022年ESG报告执行摘要 3 在我们自己的公司中，我们将加倍多元化，将黑人雇员人数增加两倍，并在五年内选举女性合伙人人数增加两倍。我们的全球员工中有48％是女性，在美国为客户服务的同事中有52％来自种族或少数族裔。我们对自己的进步感到非常自豪，但我们希望确保自己与众不同，并将我们的人才招聘来源从2021年的540个增加到过去一年的1700个，增加了两倍多，以确保每个拥有技能和才能的人都能在我们的公司中发挥作用。 我们正在制定问责和合规标准 问责制和合规性深深植根于我们的流程，思维方式以及我们的文化中。自 2018年以来，我们几乎花了 7亿美元用于加强我们的风险管理团队、能力和流程，这是我们领导行业的雄心的一部分——我们已经招募了一些世界上最优秀的人才来提供帮助(来自苹果、沃尔玛、微软和优步等公司)。在其他增强功能中，我们引入了行业领先的客户服务框架（CITIO），该框架可帮助我们审核每个新客户并指导我们的参与方式。我们的承诺延伸到我们的供应商和内部系统，在这些系统中 ，我们改进了网络安全控制、数据和文档保留以及流程管理。每年，我们的同事都会参加严格的专业标准和风险培训计划，我们的完成率达到100％。我们永远不会停止追求标准。 我们公司的宗旨是帮助世界创造积极，持久的变化。我们渴望通过与客户合作产生直接和可衡量的影响来加速可持续和包容性增长。在整个报告中 ，我们分享了关于我们这样做的许多方式的故事。我们分享它们不仅是因为我们为迄今为止取得的成就感到自豪，而且。 因为我们希望它们是未来几年更大胆的愿望和创新的灵感来源。对我们来说 ，这项工作从未真正完成。 鲍勃·斯特恩费尔斯麦肯锡公司全球管理合伙人 关于麦肯锡 自1926年以来，麦肯锡一直以一套强大的价值观和实现积极，持久变革的动力团结在一起。在一个面临日益不平等和气候变化影响的世界中，我们的目标是在我们经营的任何地方加快可持续和包容性增长。 我们的影响合作伙伴 我们努力不仅仅是客户的顾问；我们是合作伙伴。我们一起渴望超越财务和运营成果。与客户一起，我们发现增长潜力，以变革性技术引领，创新到零，并建立将为这一代和下一代蓬勃发展的劳动力。 我们具有包容性和独特性 当涉及到我们的员工时，我们重视潜力而不是血统。我们根据技能和表现出的影响力为角色和晋升创造机会，而不仅仅是大学学位。今天，我们的新成员中有50％是经验丰富的专业人员，我们在2022年从1,700个机构中获得人才，而2021年为540个。 我们自豪地全球 当今最大的挑战不仅限于边界，解决方案需要全球合作。因此，我们作为一个单一的全球合作伙伴，在我们公司中拥有近160个国家的代表。我们三分之二以上的客户参与都是由在多个国家/地区工作的团队组成的。这确保了我们为客户带来 世界上最好的资产和解决方案，无论他们在哪里。 我们正在为我们的职业设定标准 我们还将最好的见解和客户咨询应用于我们自己的努力，以创建一个更具可持续性和包容性的世界。 这包括我们在问责和合规方面的努力，因为我们继续投资于内部风险、法律和合规职能。要了解更多信息，请访问我们的治理网页. 1926 由JamesO.McKinsey创立 45,000+ 全球同事 65+ 国家 130+ 城市 $15B+ 在收入中 3,000+ 所服务的客户 2022年ESG报告执行摘要 4 这是我们加速可持续和包容性增长的时刻 今天的领导人有一个难得的机会。通过应对我们时代的决定性挑战——净零转型和全球不平等——他们可以为后代塑造未来。 拥抱“和” 对于许多组织而言，同时追求增长，可持续性和包容性会带来权衡 。我们相信 今天的领导者可以而且必须协调一致地追求这三者。因此，每天，在世界各地，我们与客户合作，拥抱“和”，以造福人民、地球和组织健康。 从增长开始，为所有人创造价值 我们总是从增长开始。不断增长的公司和经济具有韧性。它们刺激了繁荣 ，这为应对气候变化提供了必要的资源，并通过经济机会提升了社区。 我们的目标是帮助大胆的领导者以可衡量的方式抓住这一时刻。本报告分享了我们的愿望： —成为领先的私营部门脱碳催化剂，通过我们与600多个客户的可持续发展合作，我们在过去两年的投资超过4亿美元，以及我们公司在2030年前实现净零的进展。 —为了促进所有人的经济增长和繁荣，通过超过5,000个年度增长项目，在我们的互联领导者学院吸引了67,000多名黑人，亚洲，西班牙裔和拉丁 裔专业人士，并使我们公司自己的招聘多样化，在2022年增加了1000 多名新的人才来源。 我们正在帮助客户1实现可持续和包容性增长。他们有: 20% 贡献 全球GDP增长 已创建 1M 每年的工作 贡献 80% 报告的CO2减排量 加速可持续和包容性增长意味着什么？来自世界各地的麦肯锡合作伙伴参与其 中。 2022年ESG报告执行摘要 5 1以下数字是基于我们对2015-2021年间上市公司的持续分析。我们评估客户推动的全球国内生产总值（GDP）增长相对于全球GDP增长的百分比。在同一时期，我们研究了这些上市公司报告的总范围1和范围2二氧化碳减排量，以及我们客户实现的减排量的百分比。我们还确定了在此期间我们的公开客户创造的平均净新工作。 我们的ESG方法 我们的愿望 加快可持续和包容性增长 在麦肯锡，我们致力于加速可持续发展和 包容性增长为我们的环境、社会和治理（ ESG）议程提供信息和指导。 我们的ESG优先事项，通过定期确定重要性评估，是公司更广泛的可持续和包容性增长战略的组成部分，所有这些都是我们对负责任的商业实践的承诺的基础。 可持续和包容性增长是我们阐明和实现ESG优先事项的“北极星”。我们利用我们的见解来指导我们如何管理公司，进而影响我们为客户提供服务的方式 ，并指导我们如何为社区做出贡献。 Environmental 可持续性 成为最大的私营部门脱碳催化剂 Social 包容性增长 建立反映我们社区的包容性经济，机构和劳动力 我们如何将我们的战略变为现实 Governance 负责任的做法 诚信领导，并为我们的职业问责制和合规性设定标准 我们的客户 我们与客户合作，加速可持续和包容性的增长，这可以在我们所在的社会中衡量。 我们的见解 我们开发的研究和见解，帮助领导者确定将重塑明天的战略。 我们的行动 我们实施我们最好的见解和客户顾问，负责任地管理我们的公司 ，并朝着我们的承诺取得进展。 我们的给予 我们通过无偿服务，董事会成员资格 ，志愿服务，能力建设和慈善捐款来支持高影响力的组织。 2022年ESG报告执行人员Summary6 可持续性一目了然 斐济的珊瑚和鱼群游泳；由RodolpheHoller为国际保护组织拍摄。 为所有人创造一个更可持续，更具包容性和不断发展的未来是我们时代的决定性问题。应对气候变化是等式的关键部分。 我们的可持续发展议程包括两个主要优先事项。我们渴望成为领先的私营部门催化剂，通过 我们的工作，以帮助加速过渡到净零温室气体 （GHG）排放。我们还致力于到2030年实现净零气候影响，这符合经过验证的近期基于科学的目标，是将全球变暖温度稳定在1.5°C的重要里程碑。 主要亮点与Alphabet、Meta、Shopify和Stripe合作找到Frontier，一项新的10亿美元的提前市场承诺，在2030年之前购买永久性碳去除 介绍了一个全球内部碳费在所有航空旅行中加速脱碳并为碳减排工作筹集资金 启动全球脱碳中心休斯顿加速能源转型为我们的社区和客户，成功提供30+客户参与，包括一个路线图，在10年内为一家大型石油和天然气公司减少50兆吨的碳排放 赢得了一个位置CDP的气候变化列表为了我们的透明度和领导力 参与我们120个绿色团队中的1,200多名同事减少我们在全球的环境足迹 $400M+ 过去两年投资 到2025年实现我们10亿美元的承诺 ，帮助我们的客户应对气候危机 1,600+ 与可持续性相关的客户 2022年的约定 3,500+ 同事们花了更多的钱 超过30%的时间用于可持续发展主题 97% 可再生电力走向 我们的目标是到2025年达到100% 30% 绝对范围减少1 和2022年范围2排放 （与2019年基线相比） 48% 减少范围3排放 2022年每位同事的差旅费(与 2019年基线相比) 2022年ESG报告执行人员Summary7 包容性增长一目了然 当经济增长具有包容性时，它就处于最佳状态。 增长具有加速包容性的能力。表现最好的公司可以通过为每个人创造更多机会的方式来提升社区，创造就业机会和扩大市场。包容性可以成为持久增长的驱动力。当领导者包括各行各业的人在寻找优秀人才和新客户时，他们就会利用持久优势的来源。 我们在这个等式的两边与我们的客户合作，让他们的组织更强大、更有生产力和更有弹性。结果是？反映我们社区的包容性经济、机构和劳动力。 作为一家公司，我们努力营造一个独特和包容的环境。我们根据技能和表现出的影响力创造机会，我们鼓励自我授权，挑战同事在赋权，关怀的精英管理中发挥最大的潜力。 主要亮点已启动麦肯锡增长科学，汇集最好的技术支持能力和人员，帮助最大胆的领导者加速他们的增长雄心 已收到布兰登霍尔集