抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性（英

与麦肯锡公司合作 抓住动力，为可持续包容性增长的未来建立韧性 WHITEPAPERJANUARY20 封面：bazilfoto，GettyImages-内部：GettyImages，Shutterstock Contents 3前言 4执行摘要 6Introduction 86个韧性领域：立即行动，投资未来 91.1地缘政治韧性 91.2气候、粮食和能源复原力 131.3贸易和供应链弹性 141.4人员、教育和组织复原力 171.5医疗保健弹性 191.6数字和技术弹性 212四个弹性推动者 222.1新的韧性领导和组织能力 262.2弹性资金 292.3可持续经济发展 312.4公私合作 33结论：行动呼吁 34复原力财团 35贡献者 37尾注 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、洞察领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果，解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作进程的结果 ，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定代表其成员，合作伙伴或其他利益相关者的整体。 ©2023年世界经济论坛。保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或通过任何方式复制或传播，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 2023年1月 抓住动力，为可持续包容性增长的未来建立韧性 前言 BørgeBrende 主席, 世界经济论坛 鲍勃·斯特恩费尔斯 麦肯锡公司全球管理合伙人 面对一个持续、重叠的混乱世界，各国领导人认识到韧性是确保可持续、包容未来的必要条件。在2022年5月于达沃斯举行的世界经济论坛年会上，政府、企业和非营利组织领导人围绕这一主题坚定地聚集在一起。在严重的气候事件、仍在阴霾笼罩的大流行和一场 在欧洲的悲剧性战争中，我们发起了复原力联盟。该联盟是协调公共和私营部门努力的催化剂 主要组织加入了财团指导委员会，该委员会得到了世界经济论坛和麦肯锡公司的支持。 在我们早期的论文《可持续包容性增长的韧性》中，我们定义了战略韧性领域，包括气候、食品、供应链、技术、组织、教育和医疗保健。所有这些都会受到持续变化和中断的影响。如果我们要实现可持续发展和繁荣，我们必须前所未有地管理它们。 复原力联盟强调，复原力建设必须由公共和私营部门共同协调完成。协调也必须延伸到复原力领域。这些已经以直到危机到来之前并不总是明显的方式变得紧密地相互联系。因此 ，我们必须探索相互联系和 他们可能隐藏的漏洞，以确保一个复原力领域的努力与 最后，长期观点必须占上风。领导者必须避免被眼前的问题淹没。他们需要保护用于长期可持续增长目标的资源。 该联盟及其成员与众多论坛倡议一起工作。根据这项工作的见解，我们现在能够提出第一个整体复原力议程。我们的复原力议程确定了必要的行动和 建议在战略弹性领域进行更深入的合作。我们还讨论了组织如何建立弹性“肌肉”——承受危机和转向增长所需的推动者。在我们之前的论文中，我们估计未能建立弹性的成本在全球GDP年增长率的1%到5%之间。 本文表明，在未来的几十年中，在这些弹性领域的行动或不行动将以正负百分比影响国内生产总值（GDP），这些百分比转化为数万亿美元。当从人类生活质量或其保存质量来衡量时，价值要高得多。 我们感谢所有弹性联盟成员和论坛倡议领导人的工作及其对第二份报告的宝贵贡献。我们希望它为公共和私营部门领导人提供有益的指导和见解，因为我们集体思考组织的未来方向 我们期待着2023年1月在达沃斯举行的会议上进行富有成果的讨论。 执行摘要 在过去的一年中，公共和私营部门组织的领导人面临着一生的破坏和危机。他们现在认识到，社会和机构必须在持续的自然和人为破坏所定义的环境中运作。此外，这些破坏不能孤立地得到充分解决-它们都是相互关联的。 至关重要的是，要加强组织超越生存能力的韧性，以实现长期、可持续和包容性的增长。 韧性是应对逆境、抵御冲击、随着中断和危机的出现而不断适应和加速的能力。根据这种理解采取行动的时候到了。不作为的代价太高了。从哪里开始？ 进入“韧性议程”。这是韧性联盟的一项复杂努力-国际组织的部长，高管和负责人 -与正在进行的世界经济论坛倡议合作。这是第一个认真的方案 ，旨在在整个被破坏的世界的广泛结构中协调长期解决方案。 六个复原力行动领域 议程涉及六个主题，这些主题成为行动领域。所有这些都是相互关联和不可分割的（见图1）。 必须探索主题之间的联系和脆弱性，以便一个领域的行动与其他领域的目标保持一致，甚至加快实现这些目标的进展。 Figure1 六个复原力行动领域 地缘政治复原力 气候、粮食和能源复原力 贸易和供应链弹性 人员、教育和组织弹性医疗保健弹性 数字化和技术弹性 –适应业务战略，在不同的地缘政治领 域灵活行动 – – 增强预见能力和方案规划 在更深入了解经济和地缘政治相互依存 关系的基础上与政策制定者合作 –在所有方面加快向可再生能源的能源转型 –蓝氢和碳捕获、使用和储存(CCUS)等过渡解决方案的工作 – – – 通过保护和恢复自然环境来脱碳 为过渡资金和脱碳提供激励措施 在包容性增长的过渡中优先考虑粮食和基本需求 – – – 了解供应链依赖关系 减少地缘政治、技术和单一采购漏洞 维护有利的供应商关系和繁荣的全球互联 –通过早期感知和情景规划发现超视距风险 –为较小的发展中经济体提供公平的贸易机会 –培养灵活的运营模式和适应性强的领导 力，能够拥抱不确定性 – – 分散决策，由自给自足的团队支持 注重人才的长期发展；提升现有员 工的技能和技能 –投资教育，以减少不断增长的人 才差距和社会不平等 – – – – 优先考虑预防性和整体健康 提高医疗保健系统的能力和生产力 增强对未来流行病和健康危机的抵抗力确保包容和公平照顾 – – – – – 业务支出增加 示范试点和工业部署的额外资本支出 认为技术过于昂贵获得资金的机会有限 缺乏对技术及其潜在财务利益的认识 来源：世界经济论坛；麦肯锡公司抓住动力，为可持续包容性增长的未来建立韧性4 抓住动力，为可持续包容性增长的未来建立韧性5 四个弹性推动者 复原力议程主题内的行动需要四个重要的推动因素： –领导力和能力。一种新的韧性领导心态，倾向于不确定性 -扩展远见-需要引导韧性议程。 –融资。仅靠公共机构不能也不应该提供普遍资金；私人资本将是有效资本分配的关键驱动力。 –可持续经济发展。住房、医疗保健和能源可以更容易获得和负担得起；需要良好的投资环境来支持 青年教育、就业、技术和小企业。 –公私部门合作。必须实现公私部门合作在加强复原力方面的潜力不足。 抓住推动复原力议程的势头 许多领导者和机构正在考虑一个长期的弹性战略，以及需要一个弹性肌肉来实现它。政府正在制定弹性议程，通常围绕气候风险和经济主题。公司领导者正在重新思考战略和传统风险- 管理实践。复原力议程还包括针对地缘政治、供应链和能源风险以及战略风险的新的远见和适应能力。 为了加强复原力的势头，政府和公司领导人仍然需要通过以下方式显著加强其复原力能力： 1.专注于长期韧性，超越必要的短期行动。长期结构转变将提供最大的增长机会。 2.发展一个更积极的，整体的弹性观点。纯粹的反应立场既不能减轻风险，也不能让组织最好地抓住长期的机会。 3.通过国际公私合作取得进展。所需的长期投资将需要公共政策和私营部门承诺完全一致。 Thevalueatstakesatstateintheresponsiveagendaforlong-termgrowth.Leadingresearchpresentedinthispapershowsthatinthecomingdecades,actionorinactionontheseresponsibilityareaswillaffectgrossdomesticproduct(GDP)by 加或减的百分比转化为数万亿美元。当衡量人类生活的质量-或其保存-价值要高得多。 Introduction 在一个持续中断和不确定性上升的世界中 ，韧性是关键挑战。 不作为的成本比今天的投资成本要大得多。 SveinToreHolsether，YaraInternational总裁兼首席执行官 一年前，全球经济前景一片光明。工业产值正在扩大 ，发达国家和 新兴经济体总体上是积极的。然而，2020-2021年的经济周期受到了COVID-19大流行的深刻影响，包括刺激性支出、流动性限制和供应中断。一年前，总体需求强劲，但经济学家警告说，大宗商品价格处于历史高位，通胀开始攀升。 从那以后，世界已经从需求低迷转变为供应驱动的通胀，达到40年高点。油价在COVID-19大流行初期暴跌，然后在俄罗斯-乌克兰战争开始后升至每桶120美元以上。大流行冲击的快速复苏让位于经济衰退的担忧， 紧张的地缘政治环境，对劳动力和劳动力短缺造成压力。现在，社会和组织必须在其中运作的环境由一系列自然和人为的破坏所定义，其影响在边界之外和部门之间回荡。COVID-19大流行始于一场公共卫生危机，给护理机构、医疗设备提供商和卫生工作者带来了严重压力。它引发了一场全球经济危机，暴露了脆弱的网络，并引发了政策决定，其影响将在未来几年内感受到。然而，另一个相当重要的影响是大流行的开始。 正在进行大规模的公私努力来开发和分发有效的疫苗。关于这一努力的大部分可以并且已经受到批评，特别是在提供疫苗剂量方面进展缓慢 然而，政府和公司的这种成功合作为社会和组织如何在当前的漩涡中前进提供了起点。 复原力联盟将国际组织的部长，首席执行官和负责人召集在一起，以加快在关键复原力主题上的集体行动。这是实现长期目标的关键机制，这些目标将保护和加强自然环境，社会和组织，以便在本世纪蓬勃发展。 该财团利用了许多正在进行的论坛倡议的支持，以追求综合的复原力议程。这项复杂的努力是协调气候，粮食和能源，教育，医疗保健，经济发展，贸易和 供应链、技术和金融。为了帮助引导领导思维并实现与这些目标相一致的真正进步，必须认识到三个关键概念: 1.复原力议程是一项复杂，持续的努力，将持续数年和数十年。鉴于干扰的程度和问题的相互关联性，当前时代要求本文首次推进的综合复原力议程。乌克兰-俄罗斯战争揭示了供应链脆弱性，能源安全和负担得起的能源转型之间的联系。技术必须成为企业的增长引擎，并为更好的医疗保健和更平稳的能源转型提供新的答案。部门间联系似乎可以无限引入。 2.长远观点势在必行。鉴于当前的危机，许多政府和公司自然会专注于寻找解决眼前问题的解决方案。但是，ofequal-orevenopinal-importanceisalong-termfocus.Itsimportanceisglaringintermsofclimaterisk butextendstotheglobalsupplychain,thegeographyenvironment,technology,peopleandeducation,and 除了气候变化之外，进一步的长期风险还包括人口统计学趋势、数据驱动技术、不断增长的能源消耗和行为健康问题 ， 仅举几例。 3.只有通过国际公私合作才能取得进展。单个政府和公司本身无法解决世界问题，也无法为持续增长开辟一条单独的道路。私营部门和公共部门从来没有像现在这样需要彼此来定义经济增长的长期参数。鉴于世界动荡，成功只能来自国际合作和参与经济发展并确保可持续和包容性增长。 本文列出了复原力议程的关键要素以及公共和私营部门为加强全球复原力必须采取的行动。它们代表了一个起点，而不是一个离散主题的清单，并且 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性6 使用两个整体复原力框架开发，一个用于私营部门，一个用于公共部门行动。领导人应该使用这些框架 不断挑战他们的战略和组织(见图5和6)。 目前有六个主题主导着复原力议程。它们是相互关联和不可分割的。复原力议程对长期增长的价值是巨大的。领先的研究表明，复原力主题对短期和长