2023 息纳国国际意见节 CMO 统计

戛纳狮子国际创意节 2023 CMO摘要 戛纳狮子国际创意节2023 第70届戛纳狮子国际创意节反映了一个时代，在这个时代，营销行业正在尽最大努力平衡自身利益，社会责任和商业野心。这一意图在法国南部的一周内被转化为海滨小屋，沙滩上的舞台和不同重要性的面板。 似乎每个人都对今年戛纳电影节营销的未来有所了解。亚马逊有自己的港口，专注于游戏，微软用人工智能在沙子上打了一个旗子，作为平台重要性的证明，Spotify和Piterest接管了大片海滨房地产，并在不同的影响力层面交错进入。AdTech公司通过边缘的游艇派对和公寓炫耀其财务支持的程度，而一群有抱负的创意人士则在万国宫外的红地毯上拍摄了自己的纪念照片。 对于参加戛纳电影节的CMO来说，一周的时间可能是两件事；一个在世界舞台上代表您的品牌的机会，以及一个将您的营销工作与他人进行基准测试的机会。我是否在推动创造力？我与最有才华的人一起工作？成为有效的CMO是什么样的？我在哪里可以在其他营销领导者中找到灵感？ 在接下来的几页中，我们将研究定义今年戛纳电影节的广泛趋势，然后深入研究CMO备忘表，该备忘表在第9页中提出了改变我们行业的想法。 我们希望你觉得这很有帮助。 2 下一代与会者 “谁是营销？”是一个寻求分层答案的问题。 戛纳狮子会从未举办过更多样化的人群；这不是对性别，种族，年龄或种族的观察。今年电影节的代表包括品牌营销人员，采购团队，顾问，许多AdTech参与者，有影响力的人，甚至是来自大学团体的学生，他们准备从其最臭名昭著的优势之一了解该行业。 今年人口的多样化可以部分归因于戛纳电影节组织者的广泛网络，但这也说明了创造力在营销组织中的作用日益增强。从在Croisette沿线搭建帐篷的有关各方以及在边缘地点托管面板的公司类型来看，营销不仅仅是营销团队和机构之间的互动。每个平台和。 交换是更广泛的景观的一部分，随着营销经验变得更加复杂，这种情况将会增加。 不是所有的“新” 这次谈话的一部分听起来很熟悉... 与人工智能、零售媒体网络、影响者营销和表现相关的主题可能是在时髦的会议标题下介绍的，但讨论的问题遵循一个熟悉的话题。一直痴迷于把基本面做好的营销人员会认识到，行业关注的是在品牌组织的角色、代理机构的角色和平台的角色之间建立更清晰的界限。 这些利益相关者之间没有明显的紧张关系(除了谁举办了最响亮或最独家的私人派对/晚宴)，因为营销人员要求 每个人都为了自己品牌的最大利益而共同努力。尽管创建“团队团队”或作为“一个团队”工作的精神仍然存在，但最成功的品牌都毫不掩饰地在强大的合作伙伴关系框架上运行其营销组织和代理生态系统架构。 戛纳狮子国际创意节2023 戛纳狮子国际创意节2023 文化是CMO的业务 “让你的产品知道不是答案，让它想要是答案”——比尔·伯恩巴赫 在戛纳电影节上出现的一个指标是“文化相关性”。请注意，这与病毒的概念不同。文化相关性并不纯粹是为了向人们致敬而创建的提及或TikTok视频的数量 品牌或广告系列。当品牌将自己融入一种心态时，就会出现文化相关性。这是一种肯定，品牌正在与他们所服务的消费者进行对话(双向，没有独白)，营销人员在不支付太多费用的情况下就能获得媒体的所有好处。这些好处也往往会导致品牌复兴，需求增加和销售改善。 致力于解决短期问题 以长期前景为基础的勇敢营销。 关于固定短期主义作为对建立更可持续的营销计划的回应，已经做出了很多事情。追求速赢并不是全部，作为负责任的营销人员，需要采取更长期的方法。从理论上讲，寻求更长期的目标方向没有错。但是，有一个疏忽在对话中并不经常得到解决。 从长远的角度看待品牌建设并不意味着品牌可能面临更少的风险。营销人员从信任的地方承担更多的风险，因为他们锚定在安全的空间中。它使他们有信心建立随之而来的资源 长期规划。 1 布宜诺斯艾利 1 布宜诺斯艾利 1 2 巴黎 2 多伦多 2 3 伦敦 3 波特兰 3 最具创意的公司 创意品牌 1 1 2 3 4 5 美国 1 UK 2 2 美国 3 Japan 3 墨西哥 年 年 Palmed'Or Agency 年 独立机构 年 2网络 年 最具创意 年度公司 已输入 175个运动 for 115个客户 6 戛纳狮子2023CMO备忘单 塑造营销领导力的趋势 戛纳狮子国际创意节2023 相关性 文化Social 增长 相关性Commerce 品牌业绩 客户承诺的坚持 标准化 第一方跨平台数据合作伙伴关系 影响力 理解理解您的品牌平台 领导力品牌团队脆弱性信心 敏捷性 安全Acceleration 差异化包容性上下文讲故事Creative 不连续性New创造力 Technologies TheWork 无品牌菜单 麦当劳 马尼拉利奥·伯内特 著名订单：全球平台 麦当劳维登+肯尼迪，纽约 查看更多 查看更多 相关性 文化 Social 最佳实践 最好的想法可以在市场上成功共享、重用、翻新和回收。 “现在我们处于一个对粉丝说话的模型中，这是我们所做一切的全部焦点。在这个品牌转型过程中 ，我们所做的激活并不是植根于粉丝的洞察力或粉丝的真相。这就是这个品牌的力量……每个人都有自己独特的故事和联系。当你把你的耳朵给客户，真正倾听这些事情时，他们的真相就有魔力，他们正在做出回应。." 塔里克·哈桑 麦当劳美国首席营销官兼CX官 福布斯，2023年2月 戛纳狮子国际创意节2023 TheWork Lay的智能农场 莱(百事可乐) 孟买利奥·伯内特 Doritos紧缩取消 百事可乐TBWA\西班牙, 马德里 查看更多 查看更多 增长 相关性 Commerce 最佳实践 向消费者提供价值首先要确定合适的受众，并将英雄产品用作传达品牌 价值和创造嗡嗡声的工具。在渠道和平台上进行这些活动，使人们可以在没有摩擦的情况下购买产品，这将有助于转化。 “……我们的品牌真正使快乐民主化，使快乐民主化，使您的零食和饮料方法更加民主化。因此 ，我们的品牌具有很高的影响力。 因此，从投资组合的角度来看，我们的渗透率超过了许多市场所有家庭的90％。因此，我们需要真正接近我们所服务的人及其需求。 我要说的是，我们很幸运能够进入非常有弹性的类别。人们仍然在享受饮料，享受小吃 。我们正在倾向于这一点。但是我们也倾向于消费者的需求。所以我们提供选择。” JaneWakely 首席营销官兼首席增长官百事国际食品 可乐 雅虎！金融，2023年6月 TheWork 亨氏番茄酱欺诈 卡夫亨氏RETHINK ，多伦多 亨氏A.I.番茄酱 卡夫亨氏RETHINK ，多伦多 查看更多 查看更多 品牌业绩 客户关注 承诺 最佳实践 设计品牌绩效KPI以有利于决策过程，并与更广泛的品牌野心保持一致 。拥有太多KPI可能会为营销人员提供丰富的数据点，但如果没有正确的上下文，指标可能会成为真正重要的障碍。 “我们同意亨氏全球正在发生一些特别的事情！我们认为 卡夫亨氏发生的更大转型的魔力的很大一部分-在那里，创造力和营销是我们许多标志性品牌令人印象深刻的转变的驱动力。 随着卡夫亨氏倾向于创造力和文化，以实现其更广泛的目标，成为世界上最好的营销人员，其中一个关键部分是加倍提高我们公司“痴迷于消费者”的价值-反过来，创造有基础的沟通 在深刻的消费者理解和我们的品牌真相的交叉点上。“ 梅根·朗 市场总监 卡夫亨氏公司 北美 小黑皮书，2023年6月 戛纳狮子国际创意节2023 戛纳狮子国际创意节2023 TheWork 标准化 第一方数据 跨平台合作伙伴关系 “在数据方面，我们可以估计和衡量的东西也做出了令人难以置信的努力。我们一直在寻找新兴的数据标准，以便与供应商在整个生态系统中交换更高质量的数据。挑战在于，在可持续发展方面 办公室清洁工 HEINEKEN 阳狮意大利|LePubMilan 查看更多 ，我们经常面临黑暗数据-关键但不收集或不可见的数据。 最佳实践 创建正确的上下文并为数据蓬勃发展建立环境是数字化转型的关键要素。 从拥有可以在整个公司中理解和摄取的数据开始。使用架构良好的技术环境保护它，并确保团队不会陷入孤立状态，以便他们可以访问所需的数据。 企业价值链（范围3）报告需要一种数据交换的生态系统方法。我们已经从与供应商的最初第一步开始，确保我们可以访问关键生产数据。我们也在寻求与零售商进行更有效的数据交换。当然，我们还有很多工作要做，以确保我们抓住内部价值链中的每一步。” ElizabethOsta首席数字官HEINEKEN 啤酒力量 HEINEKEN LePub,圣保罗 计算机周刊，2022年10月 查看更多 TheWork 泰德·拉索公开展示鼓励 苹果 TBWA\媒体艺术实验室，洛杉矶 最伟大的 苹果 Somesuch,洛杉矶 查看更多 查看更多 影响力 “作为一个品牌，仅仅专注于一项事业是灾难的根源。它必须融入你的DNA中。你必须制造出符合它的产品-因为否则，它只是广告，而且是假的... 了解您的品牌 理解平台 最佳实践 对您的品牌及其对消费者的意义充满信心，将有助于就需要做什么样的 工作以及工作的感觉和声音做出决策。营销人员对自己品牌的信任可以作为指南针，指导如何在任何媒体平台上最好地利用其品牌。 “我们说，如果你要把它放到世界上，让你把它放在更好的地方……老实说，大多数广告都是在那个地方，那个空间， Thatbannerad,thatpartofyourfeedworse.Andthat'swhyyouskippastit.Howcanyoumakeitbettersoitbeauglifiesanddoesnotpolloute?" TorMyhren Apple营销传播副总裁 Adweek，2023年6月 戛纳狮子国际创意节2023 戛纳狮子国际创意节2023 TheWork DreamcasterMichelobULTRAFCB, 纽约 电晕额外石灰 电晕 奥美，大卫，draftLine 查看更多 查看更多 领导力 品牌脆弱性 团队 信心 最佳实践 营销领导力需要对影响营销团队，客户，社会和利益相关者的问题采 取多焦点观点。CMO需要能够阐明品牌背后的真实原因，并建立他们知道在一起前进时将充当品牌管家的团队。 “我认为我们平均工作方式有一种惯性，那就是首先考虑我们的计划。我们作为一个组织想要实现和完成的 首先。然后，我们思考，我们如何说服我们的消费者？或者，我们如何做到这一点？我们如何让他们进来？ 如果你真的走在谈话中，如果你真的明白神奇在于识别你存在的真正机会，为人们的生活增加价值，你就改变了顺序。 MarcelMarcondes CMO AB英博 TheLookingGlasspodcast,Jan2023 敏捷性 安全 Acceleration “当我加入时，有一段看到营销领导者进入不同公司并进行改造的历史，我实际上是在想：‘让我们投资我们拥有的人才，让他们组织起来，这样他们就可以完成工作’。 我们对团队进行了一些转变，以尝试一种全新的跨职能方式 协作，创建追求消费者洞察力和激情点的团队单元。我想要达到的是敏捷，更快的创造力。我使用了熟悉工作的固定Spotify人员，然后我从外部引进了人才。现在我们拥有了一个非常坚实的组织，该组织足够灵活，可以跨团队工作。” TheWork 包装在平台上的体验 Spotify SpotifyIn-House(纽约) 查看更多 最佳实践 要找到更多方法来增加团队内部的交叉协作，除了能力之外，还可以按任期、垂直线和定位 品牌问题和见解。将了解品牌和工作的人与外部人才联系起来，这些人才可以提供客观的方法和新鲜的想法。 泰姬陵阿拉维 全球营销主管Spotify 超级粉丝系列 Spotify 斯德哥尔摩NordDDB 营销周，2022年8月 查看更多 差异化 包容