帆软制造行业案例集

让数据成为生产力 帆软制造行业案例集 ÏANRUANMANUÏACTURINGINDUSTRYCASESET 帆软数字制造事业部帆软数据应用研究院 TPANSFOPMDATA INTOVALUE 前言 在当今数字化飞速发展的时代，数据成为了企业决策和业务发展的关键驱动力。特别是在制造业领域，数据分析和商业智能的应用对于提升效率、优化生产流程以及实现可持续发展至关重要。 帆软作为专注于商业智能领域的企业，一直致力于为各行各业提供创新的解决方案。本书《帆软制造行业案例集》旨在呈现帆软与制造业客户合作的真实案例，展示了数据分析和商业智能在制造行业的应用与价值。这些案例不仅是对技术应用的展示，更是对于如何利用数据驱动决策、优化生产流程、提高效率的生动实践。 通过深入研究这些案例，读者将能够窥见制造业在数字化转型过程中的挑战与机遇，了解到帆软如何与客户合作，共同解决问题，实现业务目标。每一个案例都是对于数据驱动决策的成功范例，展现了如何利用现代技术为制造业带来持续增长与创新。 感谢各位读者选择阅读《帆软制造行业案例集》。我们希望这本书能够为您提供启发，为您在数字化转型的道路上提供有益的指导和思路。衷心希望这些案例能够激发您对于数据与商业智能应用于制造业的兴趣，引领您探索更多创新之路。愿本书能够成为您在制造业发展道路上的良师益友，为您带来新的思考和成长。 目录 智能制造 日立电梯（上海）：打造精益数字化管理平台徐工重型：匠心智造争树行业数字化转型典范史丹利百得：工厂设备互联的新设计思维 维美德：零代码助力生产一线持续改善及快速问题解决 东江集团：作为全球领先供应商，如何以数字化驱动业务增长？ 中铁十二局集团：打造“136”数据建设体系，助力业务管理精细化魏桥集团：连续12年入选世界500强，魏桥的数字化转型做了哪些事？ 002 010 016 027 038 045 049 汽车工业 东华转向：全流程质量管理，助力质量成本降低20%！ 银轮股份：成本节约近百万，办公效率提升80% 上汽通用五菱：实时预警质量运营平台为汽车制造保驾护航 北汽集团：加速推进“9211”战略以数字赋能企业“高新特”发展 能源化工 中化国际：大象转身的数字化之舞 上海巴斯夫聚氨酯：零代码构建可复制的跨国协同平台 电子电器 神东煤炭集团公司：建设具有全球竞争力的世界一流数字化集团 184 台晶电子:电子元件“隐形冠军”的人才画像——左手业务管理，右手数据分析 055淮北矿业：推动传统管理变革，煤炭生产大数据平台助力打造安全智慧新矿区 191 惠科金渝光电：搭建企业全流程经营预实分析体系 063瓮福集团：全面预算体系搭建与报表自动化实现，创造财务新格局 196 福州京东方：数据是如何驱动精益生产的？ 070 视源股份：ITBP如何驱动企业内的全民数字创新？ 077 金属冶炼 艾比森：打造百人数字化制造之旅 085 鑫达集团：构建“8+2+1”智能体系打造钢铁行业智能制造典范206 尚德电力：洞悉数据管理先机，勇当光伏行业数字化先行者！ 094 首钢股份：数字与业务融合发展，业务提效3倍211 中国石化茂名分公司：零代码助力打通数字化“最后一公里”中石化销售华北：零代码推动企业数字化转型阶梯式提升 100 108 129 136 142 147 152 162 001智能制造帆软制造行业案例集 智能制造 公司介绍 电梯 PART.01 帆软制造行业案例集 日立电梯（上海） 电梯 ELEVATOR 打造精益数字化管理平台 智能制造 002 自动化 数字化工厂 高端装备 工业互联网 降本增效技术创新 产业链协同 可视化 高新技术 精密制造 工程机械 装备制造 可预测 节能减排 定制化生产 智能制造数字化转型 绿色制造 工业机器人 生产效率 智能制造代表着制造业的未来方向，它结合了先进的信息技术与制造工艺，旨在打造更智能、更灵活、更高效的生产系统。在全球化竞争日益激烈的今天，智能制造不仅关乎企业的生产效率和产品质量，更是企业可持续发展和创新能力的关键。 通过智能制造，企业能够实现生产过程的实时监控、数据分析和优化决策，从而提高响应市场变化的能力，满足个性化和定制化的生产需求。 电梯是高楼林立的城市里不可缺少的工具，为城镇居民提供了极大的便利。日立电梯（上海）有限公司成立于2007年，是华东最大的电梯制造企业之一，承托着无数人工作及生活的短暂旅途，见证着许多城市的崛起与兴盛。 在信息化领域，日立电梯（上海）现在拥有的信息化建设一直处于业内领先水平，同时在行业内率先实现了公司产品全生命周期的信息化覆盖，尤其通过导入MES系统助力公司不断提升精细化管理水平。随着公司近几年的事业规划与快速发展，在公司业务日益壮大、需求迭代、各级管理人员工作负荷加大等情况下，希望通过企业信息化建设提高公司决策效率、分析深度、运营管理，打造核心业务运营新模式，加速公司数字化转型。 数据应用现状 分析获取难 时效差 1、数据获取及分析难：数据散落在各个业务系统中无法归拢，数据量与日俱增，现有的业务系统报表已无法完全满足业务部门的数据分析需求。 统一的管理机制。3、数据时效弱：数据分析一般以月度数据为多数，不利于快速、高效的管理决策。 4、数据可视差：车间生产看板内容相对简单，无法对公司级、部门级等核心指标进行可视化管理。 003智能制造 帆软制造行业案例集 帆软制造行业案例集 智能制造 004 日立电梯（上海）亟需引入一套先进完整的软件，实现数据采集、数仓搭建、多端数据可视化、自主分析等功能，具备数据动态交互展示的能力，支持公司数据需求迭代，推动公司数字化建设。因此日立与帆软合作，针对公司精益数字化管理项目的定位、规划与目标，进行数据整合与辅助运营决策分析的应用建设。 一个平台 移动端 数据大屏 数据报表 多维分析 图表可视化 数据准备 数据建模 数据集市（业务包） 本地模式直连模式 实时数据 统一SQL 智能缓存 血缘分析 关联模型 SQL数据集 数据库表 第三方可视化插件 数据地图 自研H5图表 可视化ETL Excel数据集 企业级管控独立门户 系统集成 单模板访问 URL访问 嵌入式集成 单点登录 智能运维 主题外观及其他系统设置 用户/模板/权限管理 统一报告查看平台 PC 端 数据连接 数据引擎 报告制作 报告查看 对接目前所有已有的业务系统、总部数据仓库、线下填报数据，衔接构建综合全面的公司精益数字化管理平台；作为业务报表查询，输入输出，数据补录统一入口；管理条线中心化，管理思路通过平台系统无障碍落地。 数字化思路及规划 “123战略” 日立电梯（上海）规划基于统一的智能平台中心建设，完成对“点到点”的分析模式到“点到平台”的分析模式的平滑过渡，最终实现重复性工作平台化，经营分析常规化的应用模式，达到如下图所示的应用目标： 现状 目标 经营分析 ·没有时间进行高价值的运营分析 ·很少或没有预测性业务分析 ·工作重点是“追查”的差异工作 经营分析 ·基于智能分析平台的多维度、多场景的运营分析及预测粘取、切片、关联 ·提高透明度 产生的价值 报表 准备、核对发布 ·甚于Excel的管理报表 ·电子邮件分发静态报表 ·手动剪切和粘贴 报表 准备、核对、发布 ·用户驱动，自我服务的报表及分析工具 ·与Portal的整合 控制 审阅、批复 ·繁多的人工审查工作 ·多次反复，查询，对帐 ·无法实现对结果控制的自动化 控制 审阅、批复 ·工作流程管理，实时监控的依赖关系，完成时间和状态 ·基于临界值的自动警报 数据获取 数据收集、转化、核对 ·繁多的人工审查工作 ·多次反复，查询，对帐 ·无法实现对结果控制的自动化 数据获取 ·接口自动更新数掘的能力 ·针对多个数据源的自动数据采集、清洗、装裁 付出的努力 因此日立电梯（上海）搭建公司精益数字化管理平台，实现数据的统一接入、分析、输出；构建统一数据平台和统一分析规范，基于数仓的标准体系实现底层模型建设；建设多级业务层的应用；实现多业务场景的分析体系。 分组表 数据填报 可视化图表 交叉表 参数查询 管理驾驶舱 明细表 定时调度 打印输出 上卷下钻 切片/切块 旋转 数据联动 数据预警 指标聚合 本地存储 位图索引 异步抽取 列式存储 字典压缩 分页优化 并行计算 增量同步 轻量易用 Hadoop等大数据平台多维数据库 关系型数据库文件数据源 程序数据源及其他 NOSQL数据库 两个统一 在一个平台的基础上，统一数据仓库以及统一报表规范，将现有的生产管理数据、采购管理数据、车间管理数据、物流管理数据等内容统一按照规范接入到数据仓库平台中，按照规范性标准进行统一模型建设，实现可扩展性和高性能的基础层搭建。 同时，建立分析体系的报表规范，将分析指标，计算逻辑标准化，实现跨部门、跨业务主题的分析语言统一。实现呈现方式、报表UI风格、查看与分享平台的统一化。保障企业的数字化分析高效应用。 005智能制造 帆软制造行业案例集 帆软制造行业案例集 智能制造 006 数字化建设场景 车间生产 人员管理 历史数据 外部数据 填报录入 前端业务系统 高阶应用 两个平台 统一数据仓库 统一报表规范 公司精益数字化平台包含的模块主要有企业大屏、设计技术、生产管理、采购管理、钣金车间、电气车间、物流管理、品质保证等内容。 ·钣金/电气车间看板 ·钣金/电气车问报告 ·部件完工情况 ·岗位生产效率 ·物流分析看板 ·库存周转分析 ·配件发货情况 ·质量月报 ·内部不良反馈激励 ·质量立项 ·设计技术周报/年报 ·设计技术考核 ·设计产量 ·生产管理驾驶舱 ·生产日报/生产月报 ·采购月报 ·采购成本分析 ·供应商考核分析 ·采购管理驾驶舱 采购管理 生产管理 设计技术 品质保障 物流管理 车间看板 生产 订单 质量 财务 设计采购供应链 外部数据 数据治理 信息流 金字塔模型 输出 企业数据中心 报表体系 周期报告推送、自动化会议报告 移动填报、移动报表、预警系统 监控、信息 透明、压力输出 对下对上 监管汇报 计划进度、时间趋势、对比排名 对下对上 监管汇总 财务预算、销售行程、质量记录 企业数据补录 管理分析报表 综合管理驾驶舱 移动管理应用 高效会议体系 三个层级 决策层以管理驾驶舱为主进行核心指标监控，用数据驱动业务方向，为领导提供决策支持；业务层以自动化报表和固定报表为主满足日常数据的快速查询，支持钻取穿透实现部门报表数据的分析，为业务层人员提供数据分析及预警支撑；IT层以敏捷报表及完整数据仓库为工具，支持快速开发、自主维护，实现报表的自动化出具，满足需求的灵活变化。 工具价值 用途 面向层级 管理驾驶舱 信息透明压力输出 核心指标监控PDCA反馈对比预警 数据驱动业务方向，为领导提供决策支持 决策层 自动化报表 日常数据快速查询 钻取穿透业务主题分析 实现部门报表数据的分析，提供部门报表给管理人员，供部门会议分析，提出预警 业务层 敏捷报表工具高效数据支撑 快速开发自主维护 结束大量手工报表，实现报表自动化，报表查询，便捷有效的报表开发维护工具 IT层 月度考核看板 每个月的月初，设计科需要输出上个月科室每一位设计人员的设计效率和工作量完成情况，以往都是通过线下excel统计，非常耗时而且需要到下个月才能看到自己在团队中的表现情况，不管是对管理者还是对设计人员而言，数据是非常滞后的。 月度考核看板从贡献率而言，首先展示各个团队的贡献占比，接着展示贡献率前五和后五的人员；从目标而言，展示每个人员的审核和校对的目标量、实际完成量；从效率而言，展示每一位设计人员的审核和校对的准时率、平均提前天数。 通过月度考核页面，数据的时效性从月度提升到每天，每一位设计人员可以及时看到自己的表现情况，及时做出改进，互相激励。管理者也能及时掌握人员的效率和负荷情况，方便工作的安排。 007智能制造 帆软制