2011年中国人才管理状况调研报告显示,虽然中国企业在人才管理方面已经取得了一定的进步,但仍然存在一些问题。首先,虽然大部分企业已经配备了先进的人才管理工具和方法论,但这些工具的效果和影响力仍然有待提高。其次,发展项目忽视了高级别领导者,而直线经理的参与度有待提高。此外,高潜力人才发展项目和继任者规划是热点,但成功继任的比例并不高。最后,员工保留对很多企业而言是艰巨挑战。为了改善这些问题,企业需要持续致力于人才管理方面的投资,并在发展本土高级别领导者方面获得主控权。