中国绩效管理实践调研报告

中国绩效管理实践调研报告的主要发现包括：94.34%的参调企业在企业内部实行绩效管理，其中，促进公司整体目标的达成（91.67%）及为员工调薪晋升提供依据（91.33%）是企业实行绩效管理最主要的两项目，而将“提升员工能力”作为绩效管理目的之一的企业仅占59.67%，其中，超过一半以上的企业为外资企业。在绩效目标分解过程中，公司或业务单元总经理、业务部门总监、全体员工的参与度不高，大部分企业选择将组织绩效目标传递至管理者层面而非全体员工，相比而言，外资、合资企业的透明度更高。在员工绩效目标的制定过程中，更多企业选择由直线经理作为员工绩效目标的主要制定者，另由人力资源部从旁辅助进行，员工本人的参与度较低。在外资、民营企业的管理者考核体系中，“下属的继任或培养”更受重视。企业在绩效辅导与反馈方面的支持力度普遍较低，超过一半企业不提供绩效反馈与辅导的相关工具。