职业转型和安置：你的工作还安全吗？（英文版）

2024年2月第20期 职业过渡和安置： 我们的工作安全了吗？ 在继续之前的第19号白皮书中的“将领导者转变为教练”的对话中，让我们看看频谱的另一端 ：流离失所的员工的退出通常是HR提出的具有挑战性和敏感性的话题。 本文旨在研究2023年新加坡公司和员工的裁员趋势或适当调整（政治正确）。它用来观察受影响员工的恐惧、想法和感受。它还试图报告采用这一举措的公司的雇主背后的动机和原因。它试图预测员工应该具备的相关技能（能力），以避免这种激烈的情况。 最后，“截图”你应该预见或检测公司的哪些特征，并避免它是否倾向于这种规模的活动。 恐惧、想法和感觉(员工) 以下是对Yin教练的采访，他在过去的一年里一直在为PERSOLKELLY咨询公司进行职业过渡和就业（CTO）计划。 问题1：“当这些候选人第一次知道他们的裁员时，他们的共同感受和想法是什么？” 尹教练:“对某些人来说，第一反应是否认 ，然后是震惊，因为它来得如此之快，他们喜欢这种文化和组织。但是对于他们意识到公司正在一起解雇所有员工的情况 ，没有“为什么是我，而不是你”的心态 o” 问题2：“他们现在经历CTO过程的感受是什么？” 尹教练:“年轻人的流动性很强，对他们的影响不大，因为他们非常敏捷和精通技术，找工作的周期对他们来说并不困难。因此 ，一些年轻人甚至聚在一起做一家初创公司，并向天使投资者提供资金，为他们的新企业提供资金。 问题3：“你从不同级别的资历（经理到高级管理层）或不同年龄段得到不同的回应吗？” 尹教练:“不同的是，没有完成简历的成熟群体发现这非常有帮助，因为他们也不知道现在收到工作申请时HR采用的先进筛选技术 。诸如Heads之类的高管似乎优先考虑职业规划和网络，而不是其他活动。有些人认为创业是一种选择。更初级的人将浏览整个菜单，并选择更适合他们情况的主题。 问题4：“不同的员工群体是否面临任何情绪和 /或精神压力？” 尹教练:“年轻人经常换工作，因此不会感到任何压力。年龄较大的人有更多的财务承诺 ，即孩子，怀孕的妻子和家庭需要支持。找到工作的紧迫性也是一个压力点。另外，在求职方面，他们的（高级）年龄是不利的。” 问题5：“他们知道如何避免再次使用相同类型的雇主吗？或者他们知道裁员的原因吗？他们是否能够在自己的能力范围内避免相同类型的雇主找工作？ 尹教练:“确定更有可能解雇员工的雇主的特征可能是一项具有挑战性的任务。而且，在当今的经济形势下，裁员和重组变得越来越普遍，因此很难完全避免此类公司。 ” 动机、理由和理由(雇主) 许多在大流行的数字繁荣期间过度雇佣的公司现在正试图调整公司结构的规模，因为他们知道从长远来看，这是不可持续的。 根据新加坡发表的新闻文章，你可以看出，尽管他们中的大多数来自技术领域，有些是无法维持业务的初创企业，但即使是外国银行和制造业等人力密集型企业也不能免除这种命运。 许多首席人力资源和首席执行官证明了将适当规模作为控制成本的实际方法的理由，即使他们目前是有利可图的，因为他们预测，根据他们目前的人力规模，他们的业务需求将无法持续 。 还有一种战略意图是削减中层管理人员和高级管理人员，以使公司的最高管理层能够更好地控制和监控业务活动，外国银行最近的做法就证明了这一点。这种结构简化被认为是未来企业首选的操作方式。 这是一个明智的决定吗？ 就未来利润而言，这是一个很好的计算举措吗？ 欢迎新的生成AI技术并实现“量子跳跃”的基础？ 还有一些公司，特别是科技公司，竞相赶上生成AI竞赛。每家科技公司都希望证明他们的裁员是为了招募或投资于生成人工智能，这样他们就不会在创新竞赛中落后。 缩编 下表显示了新加坡人力部列出的裁员数字。 Year 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Annual11,56012,93015,58019,17014,72010,73010,69026,1108,0206,440n.a. 1stQtr2,1203,1103,5004,7104,0002,3203,2303,2202,2701,3203,820 2stQtr3,0802,4103,2504,8003,6403,0302,3208,1302,3408303,200 3rdQtr2,7103,5003,4604,2203,4002,8602,4709,1201,9001,3004,110 第四Qtr3,6603,9105,3705,4403,6802,5102,6705,6401,5002,990n.a. 每1,000的留存数 Employees 5,86,37,48,97,05,15,112,84,43,1n.a. 资料来源:人力研究与统计部劳动力市场调查 最新数据发布于：劳动力市场报告 Notes: 数据涉及私营部门机构(每个机构至少有25名雇员)和公共部门。数据四舍五入到最接近的10。因此，它们可能不会总计p=初步 n.a.=不可用 到2024年，这些数字将继续上升，预计新加坡和美国将裁员更多。由于全球经济不景气，以及在繁荣大流行时期招聘过剩，公司仍计划在2024年进行更多裁员，以保持竞争力，简化成本和业务运营。 寻找新工作中的技能理解 VUCA世界已被BANI世界所取代。VUCA代表波动性、不确定性、复杂和模棱两可的世界。BANI世界是由“脆性”、“焦虑”、“非线性”和“难以理解”组成的首字母缩写。这个新概念的创造者是美国人类学家、作家和未来学家JamaisCascio。 因此，为了适应新的BANI世界，在新公司开始新工作的员工不仅必须准备适应组织的新文化和愿景/使命，而且还必须为重组做好准备。 即使是他们现有公司的现有员工，也必须为正确调整规模做好准备，这是他们的最高管理层非常可能部署的业务战略。每隔几年换工作将成为一种常态，无论是自愿换工作，还是由于重组而被“推”换工作。 因此，任何员工都能拥有的最大技能就是韧性 。无论何时何地，学习新技能，采用新行为和 接受新文化的韧性。然后，克服对裁员的恐惧的能力是一种精神力量。在我们工作的新BANI世界中，“没有人对公司不可或缺”的古老格言比以往任何时候都更加真实。 发现“Rightsizing”公司 他们说，您必须在加入公司之前发现公司，并意识到他们是否正在重组并可能在2024年裁员 。没有任何神奇的公式或哈利·波特法术可以让您从一开始就说出这一点。 大多数人会说，这种情况在IT部门更为普遍 ，尽管确实，他们在全球范围内裁员和裁员的情况最多，但并不能阻止其他部门这样做。对于雇用至少数百名员工的人力密集型公司来说 ，尤其如此。 然而，有一种观点认为，那些曾经或曾经在科技行业工作的人希望留在科技行业，尽管裁员或裁员。 大型企业实体或企业集团也有优势，有利于更多的职业发展，也有利于任何新加入员工的轨迹潜力。 版权所有2024。PERSOLKELLYConsulting。保留所有权利。 “你可以跑，但你不能隐藏 乔·路易斯，1941 “每个公司的受薪工人在他的公司人生旅程中至少会面临一次裁员，没有人是安全的。VincentGoh（未知），2023年 By VincentGoh.高级咨询经理个人咨询 6 Sources CNA，“第三季度新加坡裁员上升，失业率处于“缓慢上升趋势”，”2023年10月26日，https://www.channelnewsasia.com/singapore/q3-2023-新加坡-劳动力-裁员-失业-就业部-人力-经济-前景-3874091Crunchbase新闻，“CrunchbaseTechLayoffsTracker”，2024年1月26日，https:// news.crunchbase.com/starts/tech-layoffs/ 商业时报，关键字：技术裁员，2024年2月1日，https://www.businesstimes.com.sg/关键字/tech-layoffs 《商业时报》，“技术裁员在“效率年”之后仍在继续，2024年1月17日，https://www.businessities.com.sg/companies-markets/telcos-media-tech/tech-裁员-continue-after-year-efficiency 版权所有2024。PERSOLKELLYConsulting。保留所有权利。7 关于我们 PERSOLKELLYCosltig是一家全球领先的人力资源咨询和专业服务公司，自豪地遍布亚太地区。我们是由PERSOLGrop和KellyServicesIc.合资组建的子公司。，现在是亚太地区最大的招聘公司之一。PERSOLKELLYCosltig以前是亚洲的BTI顾问和香港的ItelligeceSMC，它建立在专家人才开发，人力资源管理咨询，组织有效性和洞察力驱动的人力资源解决方案的丰富遗产之上。我们专注于满足客户的需求，我们使用创新实践来增强个人和企业的潜能。在PERSOLKELLY咨询公司，我们相信塑造一支能够“工作和微笑”的未来员工队伍。 了解更多: PERSOLKELLY咨询集团 8