混合奖金 ： IWG CFO 研究 2022

混合动力奖2022年12月金 IWGCFO的研究揭示了为什么随着经济衰退的临近，公司正在转向混合工作模式 混合奖金IWG 91%首席财务官认为经济衰退 是在地平线上 97%的CFO正在实施 削减成本的措施或正在计划 这样做 INTRODUCTION “高通胀暗淡全球经济展望”是《华尔街日报》10月份的头条新闻，当时世界各国政府的金融官员聚集在华盛顿参加由国际货币基金组织和世界银行主办的会议。该报纸的报告不仅强调了通货膨胀，而且还强调了高昂的能源成本和不断攀升的利率，这些因素可能使现有的全球经济放缓变成更严重的衰退。“跨越许多。经济，衰退风险正在上升，“IMFMD评论道 KristalinaGeorgieva. 信息很明确：从经济角度来看，未来，至少目前看来是不确定的。而且公司已经在勒紧裤腰带。IWG的首席财务官对250位金融领导人的研究发现， 绝大多数人认为，未来12个月将出现经济衰退，因此，几乎所有人（97%）要么正在实施削减成本的措施，要么正计划这样做。 在过去的几年里，世界各地的公司越来越多地转向混合工作模式，在这种模式下，员工将时间分配给 中央办公室、家庭和靠近家庭的灵活工作空间 。这种新的工作模式为员工带来了许多好处，包括减少通勤、更好的工作与生活平衡、改善健康和福祉以及节省财务。在今年早些时候的IWG调查中，接受调查的2000名上班族中几乎有一半表示，远远没有看到混合动力 作为一个好处，对他们来说，这是一个必须具备的：他们实际上只会考虑提供混合工作的角色。 但受益于混合模式的不仅仅是员工。IWG调查的CFO中，超过五分之四(82%)认为，与员工每周在中央办公室工作五天的模式相比 ，混合模式是一种更实惠的商业模式。它允许公司避免长期昂贵的租赁，并根据需要扩大或缩小规模。对于小公司来说，混合动力带来的房地产成本节约特别有利，带来了额外的敏捷性，并允许他们将更多的资源集中在增长上。 从纯粹的财务角度来看，研究公司GlobalWorkplaceAnalytics的分析表明，混合工作平均每年可以为每个员工节省超过11,000美元的组织。科技巨头思科 2 混合奖金IWG 灵活工作的传统，说它的 在过去的五年中，转向混合工作为公司节省了5亿美元。它的大部分节省来自其房地产投资组合，并将这些节省投资于新技术以促进混合模式。 作为经济学家，我要指出的是，公司不会做让他们失去金钱的事情，而是做让他们赚钱的事情 。这就是为什么几乎所有的公司都在做混合动力 ，因为 增加利润是不费吹灰之力的。" 尼古拉斯·布鲁姆 斯坦福经济学教授 斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆说 ：“作为经济学家，我要指出，公司不会做让他们赚钱的事情，他们会做赚钱的事情。”在大流行到来之前很久，他一直在研究远程和混合工作。“这就是为什么几乎所有公司都在进行混合动力，因为增加利润是轻而易举的事。” 正如我们将在本文中看到的那样，混合动力可以在几个方面提高公司的利润。 思科已保存 $5亿 在过去的5年中，由于转向混合工作 3 混合奖金IWG Reducing 办公室租金是公司最高的固定成本之一，因此IWG调查的CFO中有三分之二（65％ ）的目标是减少设施也就不足为奇了 每年花费超过10％。工作场所软件提供商Robin最近的一项调查发现，类似比例（60 ％）的美国高管计划将办公空间减少多达一半或更多。这就是IWG创始人兼首席执行官马克·迪克森所说的“伟大的租赁辞职”，因为长期租赁越来越多地被回避，而倾向于更灵活的安排。 由纽约大学斯特恩商学院的ArpitGupta领导的一项最新研究检查了远程和混合工作对曼哈顿商业房地产景观的影响。新 该报告称，该地区的租赁活动在去年已经“跌落悬崖”，曼哈顿的办公室入住率目前是30年来最低的，尽管更新的高质量建筑正在逆势而上。对纽约工作职位的分析表明，混合工作的增长与下降直接相关，对办公空间的需求与员工每周在办公室以外工作的天数成比例下降。 就其本质而言，混合工作可以切换到更小的房地产占地面积，因为需要更少的办公桌 在中央办公室。以前可能需要同时容纳1, 000名员工的公司是 现在看一个200或300的数字。一些公司，如Airbnb，已经走得更远了。该公司的灵活工作政策允许员工在他们工作的国家的任何地方移动，加上在世界各地旅行和工作的可能性。唯一的规定 他们应该期望每季度亲自聚会一次，每次大约一周。 公司不仅可以通过缩小规模来节省租金。维护办公室的其他费用包括清洁 服务；餐馆等设施，或 在较小规模的情况下，为办公室厨房提供 ；和一般办公用品。在全球天然气价格膨胀之际，降低能源成本的潜力也是等式的主要部分。 结果，公司已经开始削减其房地产投资组合也就不足为奇了。例如，能源巨头BP正在制定一项计划，以从根本上减少其工作空间，同时还引入混合工作。它最近将其伦敦总部大楼出售给了香港投资基金，并将将其租回长达两年的时间，然后永久迁出。 设施支出 1“在家工作和办公室房地产启示录”，ArpitGupta，VrindaMittal，StijnVanNieuwerburgh，2022 4 混合奖金IWG 在金融领域，高盛首席执行官大卫·所罗门（DavidSolomon）在2022年2月命令他的全体员工回到全职办公室工作，从而吸引了很多宣传 远程工作是“我们将尽快纠正的异常现象。”但该公司是一个非常离群的人。 金融部门办公空间减少%。 早在2021年2月，汇丰银行就宣布，随着其转向混合模式，将其全球办公空间削减40%。其他银行业也采取了类似措施，其中包括劳埃德银行集团，该集团已开始实施一项为期两年的计划，将办公空间缩减20%，以及麦德龙银行，该银行已开始削减三分之一的空间。 最近，领先的科技公司也纷纷效仿：Twitter、Yahoo、Yelp、Netflix和其他公司都宣布大幅削减办公空间。2022年10月 ，据报道，Faceboo的母公司Meta正在寻求关闭其位于曼哈顿公园大道南225号的办公室，并放弃了在AstorPlace租赁30万平方英尺工作空间的计划，该公司已经拥有办公室，并暂停了计划。 在新位置添加更多办公空间哈德逊院子. 需求减少对房东的影响相当大：例如，曼哈顿的净有效租金下降了约60％。同时，弹性空间正在蓬勃发展。IWG的最新使用数据显示，自2022年初以来，其在美国各地的灵活工作空间的使用已实现两位数增长。IWG研究中的CFO证实了这一趋势，其中一半（50％）表示 他们的业务已经选择了短期租赁或共享工作空间，这让他们能够根据预算快速扩大或缩小规模，而不会陷入冗长的合同中。近五分之二（39%）的人表示，他们正在考虑完全转移到共享空间。 5 混合奖金IWG 显然，只在需要时支付所需的空间是合理的财务意义，而不是 维持办公室的租约可能不会满。去年，包括技术服务提供商NTT，渣打银行集团和云公司Avaya在内的公司都与IWG签署了协议，使其员工 （将近50万）可以访问IWG的3500个灵活空间的全球网络。“我们需要一种新的解决方案，一种新的工作方式，”当时NTTGlobalSorcig全球副总裁ArvidKmar说。“人们会在家里工作，在。 Kumar补充说，这笔交易帮助NTT继续“管理成本、管理房地产投资组合、节省资金、增加价值和创造体验”。 Dixon预测，更多的企业将做出类似的选择：“它为公司提供了财务灵活性，可以投资于员工和发展业务，而不是投资于运营的建筑物 ，”他说。 通过采用较小的中央总部以及市中心以外的郊区和农村地区的卫星柔性空间的“中心辐条”模式，公司不仅可以节省资金，还可以满足员工日益增长的离家近工作的愿望：IWG的一项调查发现，超过四分之三的工人 （77％）认为离家近的办公室是他们的必备品 下一份工作。较短的通勤时间还可以带来健康和福祉，并改善工作/生活平衡。 它为公司提供了财务灵活性投资于他们的员工和发展业务，而不是投资于他们经营的建筑。“ 马克·迪克森 IWGplc创始人兼首席执行官 6 混合奖金 重拾混合动力 IWG 生产力奖金 在IWG今年早些时候的一项调查中，近三分之一的工人(31%) 表示他们认为混合模式提高了生产率。 尽管一些领导人公开表达了混合工作是在家里闲逛的宪章的观点，但事实却相反：混合工作带来了更高的生产力。正如普华永道高级经理RichardOsbourne在2022年5月所说：“混合工作并不是要抽出时间偷懒 -它是关于灵活性，以有效地工作当我们尽力而为的时候。" 微软对混合工作模式的持续研究表明，混合世界的生产力正在蓬勃发展：会议数量的增加 在其团队平台上，大流行后继续进行多任务处理，而在 会议正在增加，近一半的会议参与者发送电子邮件或ping，以及阅读它们和处理非会议文件 。 在最近一项关于全球27个国家在家工作的调查中，询问工人的生产率与在办公室全职工作相比发生了什么变化。超过一半（56.4％ ）的人说他们现在的生产率更高，而近五分之一（18.6％）的人说他们的生产率提高了20％以上。平均而言，所有国家的受访者都宣布增长 在IWG今年早些时候的一项调查中，近三分之一的工人（31%）表示，他们认为混合模式提高了生产率。 2'在世界各地在家工作'，CevatGirayAksoy，JoseMariaBarrero，NicholasBloom，StevenJDavis，MathiasDolls和PabloZarate，20227 混合奖金IWG “我们看到生产力的上升和许多公司业绩的上升，”英国特许管理学会首席执行官安·弗兰克（AnnFrancke）在2022年2月宣布对成员进行调查的结果，发现84％的成员在他们的业务中采用了混合工作。 根据Bloom的说法，研究通常将混合动力车带来的生产率提高约为3％或4％。他说第一个因素是时间：每周在家工作两天的员工平均每天节省70分钟的通勤时间。调查显示，在这70分钟中，他们会花30分钟多工作，而其他40分钟做其他事情。 每周工作40小时的额外工作时间意味着生产率提高2％。除此之外，另外2％来自以下事实：人们在家时会更有效率地工作。 研究表明，混合工作带来的生产率提高 在3%或4%左右。 8 降低员工成本 在经济紧缩时期，降低工资成本至关重要。在IWG的调查中，超过五分之二(44%)的首席财务官表示 ，他们正在引入强制裁员，而其他首席财务官正在考虑审查目前的员工薪资水平(28%)，并减少晋升数量(27%)。大约三分之一的首席财务官也限制了 新员工的入职，要么减少新员工 (36%)，要么推迟新员工(33%)。 雇用新员工需要花钱，因此，在时间紧迫的情况下，员工的保留变得更加重要。这就是混合动力带来的许多好处的吸引力 为员工工作可以发挥关键作用。由Bloom领导的一项最新研究考察了在大型在线旅行社中混合工作的潜在好处 在为期六个月的审判中，工人分为两组 ：全职在办公室工作的人和 hadtheoptiontoworkoneortwodaysaweekathome.Inthelatergroup,流失率下降35%,whileworksatisfactionscoresalsoincreased.(asmallbutsignificantincreasedinthemixedgroupwasalsoobserved.) 它现在已经将混合工作扩展到整个公司。 3“在家工作的混合动力如何发挥作用”，尼古拉斯·布鲁姆，韩若冰，詹姆斯·梁，2022 混合奖金IWG 如果人们把混合动力车算作7%或8%的加薪，你基本上就不能把他们的工资提高那么多，也不能让他们放弃你。“ 布卢姆 当谈到在目前仍然非常紧张的劳动力市场中寻找最优秀的人才时，混合动力车提供了重要的优势。首先，它允许公司从分布更广泛（和更多样化）的人才库中汲取资源。其次，潜在的新兵正在寻找越来越多的工作模式。正如本文前面提到的，IWG的一项调查发现，大约