从顶部看 ： 为什么CEOS选择混合工作

从顶部看：为什么 CEO选择混合工作 IWG的美国首席执行官混合工作状况调查显示，商业领袖认为混合模式是优化人员，利润和地球三重底线的关键-它将继续存在。 IWG 从顶部看：为什么CEO选择混合工作 Introduction 业务领导者的底线是，混合工作为他们的组织带来了多重好处-他们长期致力于此。这是IWGUSCEOHybridWorking 调查。在他们的组织中，近三分之二采用混合工作的首席执行官认为混合是工作的未来 ，四分之三的人预计他们的公司在五年后仍将是混合工作。 混合模式使员工在本地灵活的工作空间，中央总部和家庭之间分配时间，已经使世界各地的数百万人能够在他们感到最充实和最有生产力的地方工作。而首席执行官们与学术思想保持一致，这清楚地表明斯坦福大学和其他领先机构的专家预测 ，在未来几年中，三分之一至一半的白领将继续以混合方式工作。 为什么混合模式被证明如此流行和如此强大？IWG对首席执行官进行的广泛调查的结果表明了广泛的好处：节省成本 ，提高生产率，提高员工幸福感以及增加保留率和吸引力 的工人。调查还探讨了首席执行官如何安排自己的混合时间表，他们如何使混合在他们的公司中最有效地工作，他们的工作空间需求如何演变，以及他们如何看待工作的混合未来。 “这是对混合工作模式的一次巨大的信任投票，”IWG创始人兼首席执行官马克·迪克森说，“没有人比每天运行混合工作的人更能看到混合工作对组织的各种好处，很明显，绝大多数首席执行官都完全致力于这种工作方式。” 商界领袖发出了一个明确的信息，即混合工作是他们公司全面受益的主要原因。混合模式不仅支持员工工作与生活的平衡和福祉，而且还提高了生产率，减少了成本和有害的碳排放。” MarkDixon，IWG创始人兼首席执行官 2 从顶部看：首席执行官为什么选择混合工作IWG 89%储蓄目标。 首席执行官说混合工作 是实现这一目标的关键工具 十分之九的首席执行官通过采用混合工作来降低成本 对于首席执行官来说，这是充满挑战的经济时代：在全球范围内，核心通货膨胀率仍然很高，借贷成本高昂，劳动力市场紧张。超过四分之三（76％）的首席执行官表示，他们的公司在过去12个月中受到了这些因素的影响，近五分之一的人表示这产生了重大影响。在IWG最近对企业首席财务官的研究中，近五分之四(78%)的人对此表示赞同，称他们的公司正在因此削减成本。 几乎所有（90％）的首席执行官都表示，他们通过采用混合工作来降低成本。这是削减开支的重要方法，潜在的节省 仅在传统房地产上就有大约50%。一旦员工被授权花一些时间在靠近家的地方工作，公司就像 结果可以缩小到较小的房地产占地面积 ，因为在其中央总部需要更少的办公桌。 以前可能需要同时容纳1,000名员工的组织现在可能会看到200或 300.IWG的研究中绝大多数（89%）的首席执行官表示，在当前的经济环境下，混合工作是实现储蓄目标的关键工具。 50% 通过采用混合可能节省传统房地产。 3 从顶部看：首席执行官为什么选择混合工作IWG 在世界各地，由于混合工作，大型和小型公司都在改变其房地产政策。 最新的例子是，咨询公司EY正在谈判放弃其十层楼的消息。 位于伦敦市中心的办公大楼，拥有约9000名员工，包括其全球执行团队。该公司在2021年采用了混合工作政策，其25年的租 约将于2028年到期。商业服务公司半岛的人力资源咨询和咨询总监凯特·帕尔默（KatePalmer）评论说，这一消息并不令人震惊，因为它紧随其他著名的大企业选择减少其办公空间，包括汇丰银行。 她说：“随着企业希望削减成本，将团队同样，文件托管公司Dropbox最近支付了 转移到远程工作模式是一种显着降低间接费7900万美元，放弃了165,000平方英尺的旧用的方法，从租用昂贵的市中心建筑中节金山总部。“我们已经采取了措施 省下来的钱可以再投资于业务的其他领域。由于我们向虚拟优先过渡，我们的运营 ”说过。模式是为了降低我们的房地产投资组合的成本 在美国也可以看到类似的模式。科技巨远程工作是我们员工的主要体验，但我们 各种类型和规模的企业都在采用混合工作模式，以大大减少其间接费用。 头英特尔最近将整个占地25英亩的圣何塞园区出售，他说：“作为一家混合动力优先公司，我们将继续评估和优化我们的空间利用率，以 为我们的员工在现场时创造更多充满活力的工作空间，同时 仍然聚集在一起参加有计划的面对面聚会， “公司发言人告诉CNBC。 4 混合工作每年可以为组织每位员工节省超过11,000 美元。 从顶部看：首席执行官为什么选择混合工作IWG 但是节省的不仅仅是由于缩小规模而减少的租金。在全球石油和天然气价格居高不下的时候，降低能源成本的潜力也是等式的重要组成部分。维护办公室的其他成本包括清洁服务；餐馆等设施，或者规模较小的办公室厨房设施；和一般办公用品。 在房地产方面，转向灵活空间为公司提供了最大的潜在节省，近三分之一的首席执行官(32%)由于 共享办公空间。但当然，这只是首席执行官们可能节省的一小部分 aretiedintolong-termtraditionalofficeleasesareabletotransfertoflexspacewhentheirleasesexpit.Researchpublishedattheendof2023byJLLfoundthatone-thirdofallofficeleasesaresettoexpitbytheendof2026. 根据斯坦福大学教授尼古拉斯·布卢姆（NicholasBloom）的说法，由于采用混合工作政策，公司的整体底线可以提高10 ％至20％。 他说，增加利润是不费吹灰之力的。研究公司GlobalWorkplace 分析表明，混合工作可以为组织节省更多每个员工平均每年11,000美元。 记录传统办公室空缺率 世界各地的商业房地产市场目前都出现了创纪录的空置率。JLL专家最近的分析显示，平均空置率为15.6％，北美受到的打击最大-目前有五分之一的办公室空置。麦肯锡的新研究表明，数字只会上升，麦肯锡预测对办公室的需求 由于转向混合工作和充满挑战的宏观经济环境的综合影响，世界主要城市的空间将继续从大流行前的水平下降。该公司预测，到2030年，旧金山可能 受到的打击最大，需求减少了20%，其次是纽约市和慕尼黑（16%）。 5 从顶部看：首席执行官为什么选择混合工作IWG 首席执行官们从混合模式中看到了员工招聘和留任福利 超过一半（59％）的首席执行官表示，由于混合模式，他们经历了更高的员工吸引力和保留率。 这与IWG对2,000名上班族进行的民意调查的结果相呼应，该调查发现88％的人认为混合工作 成为他们期望担任新角色的主要好处。零售商NeimanMarcus的首席人事官EricSeverson最近表示，该公司的远程优先政策使新角色的招聘时间提高了31％。同样，软件公司AtlassianAnywhere全球团队负责人AnnieDean说 自实施远程工作以来，该公司收到的开放角色申请数量是原来的两倍。 混合工作的性质还使公司可以在地理上扩大招聘网，因为不再需要员工每天都去中央办公室。几乎 一半(48%)的首席执行官表示，人才库的扩大为他们的业务带来了巨大的价值。 Hybrid不仅有助于吸引员工，而且还有助于留住员工，正如Bloom最近在中国一家大型在线旅行社办公室进行的为期六个月的研究生动地证明了这一点。这 观察了两组工人：一组在办公室全职工作 ，另一组选择以混合方式工作。在后一组中，流失率下降了35％，而工作满意度得分提高了。该公司对结果印象深刻，因此现在将混合工作扩展到整个公司。 他们会期望在一个新的角色。 88% 员工的考虑混合努力成为主要福利 6 调查显示，员工认为混合工作相当于加薪近10％。因此，如果公司提供的话 ，公司可以节省大量的工资 一个混合的选择。“如果人们把混合算为7%或8%的加薪，你基本上不能把他们的工资提高那么多，也不能让他们放弃你 ，”布卢姆说。 “首席执行官们意识到，混合工作是在人才竞赛中保持领先地位的关键，”迪克森说。“今天的劳动力需要雇主的灵活性，如果你能做到这一点，你就会把自己放在最前面。” 59% 首席执行官表示，混合工作提高了员工的吸引力和保留率。 从顶部看：首席执行官为什么选择混合工作IWG 7 从顶部看：为什么CEO选择混合工作 首席执行官们在转向混合模式后看到了员工幸福感的提高和生产率的提高 近四分之三(72%)的首席执行官表示，他们的员工更快乐，因为 混合工作的结果。IWG先前的研究发现，减少日常通勤和离家近的工作可以带来重大的健康和福祉益处。这些包括 更长的睡眠，更多的运动，更健康的饮食习惯，减肥和改善心理健康。 消除每天长途旅行的压力并为我们的个人生活找到更多的时间可以产生重大的积极影响。世界知名的医疗保健专业人士和电视医生SaraKayat博士说：“压力管理和社交联系对心理健康非常重要。”“更健康的工作/ 混合工作使生活平衡有助于实现这些目标 ，因为它使人们有更多的时间为家人，朋友和消除压力的爱好。 IWG IWG的研究中，近三分之二(63%)的首席执行官表示，由于转向混合模式，员工生产率更高，其中一些可以归因于员工工作与生活平衡的改善。在IWG之前的研究中 ，近五分之四(79%)的受访者表示，自从开始以混合方式工作以来，他们变得更有效率，近一半的人将此归因于他们压力水平的降低以及下班后放松和放松的时间的增加。 另一个主要因素是减少每天通勤时间所节省的时间。研究表明，员工通常使用其中的一部分 斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆说，消除每周仅两天的长时间通勤可以使公司的生产率提高3％至4％。 8 IWG 9 从顶部看：为什么CEO选择混合工作 CEO们正在优化混合动力模式的力量 IWG的调查提供了一个引人入胜的见解，以了解首席执行官如何使混合模式最适合自己和组织。它发现，他们个人平均每周花三天时间在办公室环境中工作，其余时间则花在远程工作上。少于 五分之一的人在办公室工作四五天。 深信混合动力是工作的未来，绝大多数人将预算用于优化其收益。例如，几乎九- 十分之十（87％）的人正在投资IT和技术以支持混合工作，其中一些人的支出增加了25％。平均而言，首席执行官在使混合工作模式更高效的领域将预算提高了13％。 “仅仅引入混合工作政策是不够的，”迪克森说。``采取整体方法至关重要。这意味着拥有所有可用的技术工具来使其高效尽可能，同时还确保不同的部门，如HR 、IT和 房地产都是一致的，紧密合作，以最大限度地发挥混合模式的优势，并确保其平稳运行。 首席执行官们也在寻找进一步增加员工的灵活性。 三分之二（65％）的人已经或正在考虑采 用灵活的办公时间，而超过三分之一（36 X世代 74% 婴儿潮 58% Z世代 55% 千禧年 44% “节约成本是一个巨大的好处……” ％）的人正在实施较短的工作周。这两种趋势都证明了公司思想的根本转变，这种转变侧重于结果而不是工作时间，并允许员工以他们认为最有效率的方式工作的更大自由。 发电差距 调查发现，根据年龄的不同，首席执行官认为的主要混合收益存在显着差异 。 “员工幸福是一个重要的好处……” X世代 85% 婴儿潮 76% Z世代 74% 千禧年 64% “团队合作受到积极影响……” X世代 68% 婴儿潮 60% Z世代 53% 千禧年 50% 从顶部看：首席执行官为什么选择混合工作IWG CEO们致力于长期的混合工作 调查显示，目前超过五分之四的首席执行官允许员工在一个以上的办公地点工作(如中央总部和郊区的弹性空间），近三分之二（62％）的人可以使用共同工作空间。 几乎一半（45％）提供访问卫星办公室。 这种趋势将持续下去。四分之三的首席执行官(74%)表示，他们预计