培养未来企业领袖

培养 中国家族企业的焕发新生： 未来企业领袖 kpmg.com/cn/privateenterprisespgcfb.org 目录 2中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 03前言 04 关于本研究 05 06 报告摘要 汲取全球智慧 08 了解中国的家族企业 12 焕发新生之概观 14 弘扬创始人的企业家精神 16 访谈：OICCapital创始人兼首席执行官杨悰杰博士 18 塑造变革时代的领导风格 22 亲情：强化家族所有权的情感价值 26 治理：推动绩效增长、焕发新生 30 访谈：金城营造集团行政总裁王绍恒 32以家族办公室为工具，促进焕发新生 34综合绩效 36利用家族企业焕发新生的能力 38关于毕马威私人和家族企业服务团队 39关于香港中文大学家族企业研究中心 39关于跨代创业成功实践全球研究计划 ©及毕20马23威毕会马计威师华事振务会所计—师香事港务特所别(特行殊政普区通合合伙伙制)事—务中所国，合均伙是制与会英计国师私事营务担所保，有毕限马公威司企业—咨毕询马威(中国国际)有限公司相—关中联国的有独限立责成任员公所司全，毕球马性威组会织计中师的事成务员所。版—权澳所门有特，不别得行转政载区。合伙制事务所， 3 前言中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 受到了影响。经营韧性取代发展速度，成为家族企业家关注的焦点。 自变加化入导世致界全贸球易经组济织面以临来挑，战中。国在以此高背速景经下，济与增亚长洲引其领他世地界。区目和前西，方新国冠家疫的情家、族地企缘业政一治样紧，张中局国势的加家剧族以企及业气同候样 作新产为品中和国服经务济，增拓长展的市支场柱份之额一，抓家住族新企机业遇历，来积擅极长创利新用以自保身持资竞源争和力专，业培知养识管，理跟人上员国和家员经工济。增随长着节新奏冠—疫情开和发其家他族颠企覆业式家变未革雨接绸踵缪而，至重，新业思务考连家续族性在规企划业和中战扮略演更的新角已色成，为以家确族保企基业长优青先。事项。面对各种颠覆性影响因素， 面培对养当下前一挑代战家，族中成国员的和家员族工企，业同家时继促续进将家创族新企置业于焕企发业新发生展，的创核造心新。价他们值需？要在思这考个的过问程题中是，：家如族何企利业用领现导有人资必源须，在成。继企承业传可统能与不推再动固创守新单之一间行找业到，平而衡是，选并择重多新元思化考发去展存，之打道造。影某响些力变驱革动和的转资型产可组能合需。要同数时年，甚亲至情数可十以年成才为能维完系港地家区族）团为结基的础粘，合旨剂在，助是力推家动族家企族业跨度代过创当业前创动新荡的时关期键，。并本为报家告族以下一一项代全创球业家和族发企展业赋调能查。（涵盖中国内地和香 毕马威中国 全球科学理事会成员 私人和家族企杨业嘉服燕务主管合伙人跨代创业成功区实玉践辉全球研究计划 ©及毕20马23威毕会马计威师华事振务会所计—师香事港务特所别(特行殊政普区通合合伙伙制)事—务中所国，合均伙是制与会英计国师私事营务担所保，有毕限马公威司企业—咨毕询马威(中国国际)有限公司相—关中联国的有独限立责成任员公所司全，毕球马性威组会织计中师的事成务员所。版—权澳所门有特，不别得行转政载区。合伙制事务所， 关于本研究 4中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 面人而对不一衰波，接有一何波秘的诀颠？覆这性些冲问击题，凸家显族了企家业族是企否业做以好正了确准的备方，法以焕实发现新长生足的增重长要？性有。的家族企业历经数十年、数代 为对了全找球到70答个案国，家毕马/地威区私的人2和,4家3族9名企家业族服企务业团领队导和跨人代进创行业了成深功入实调践查全，球并研在究20计2划2年合作2月，与20家21族年企9业月界至领1袖1月进行提出了了一以系下列重圆要桌问讨题论：。秉承家族企业焕发新生的能力可以为家族创造长期价值的观点，我们向家族企业领导人 家族企业焕发新生有哪些关键因素？ 家族企业如何发扬创始人的企业家精神？采取何种领导方式，实施企业及家族治理？ 家族企业如何评价自己的“价值”和“成就”？ 在国本的报相告关中数，据我与们世深界入其探他讨地了区中的国数家据族进企行业了如比何较。理我解们和分培别育分焕析发了新中生国的内能地力。和为香了港向地全区球家同族侪企学业习的，数我据们，将因中为两对中地国企家业族呈企现业出为不了同焕的发特新征生。而最采后取，的我做们法在进2行02了2年分析下。半年进行的深入案例研究基础上，结合中国实际情况， ©及毕20马23威毕会马计威师华事振务会所计—师香事港务特所别(特行殊政普区通合合伙伙制)事—务中所国，合均伙是制与会英计国师私事营务担所保，有毕限马公威司企业—咨毕询马威(中国国际)有限公司相—关中联国的有独限立责成任员公所司全，毕球马性威组会织计中师的事成务员所。版—权澳所门有特，不别得行转政载区。合伙制事务所， 5 报告摘要 中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 面业对团持队续和不跨断代的创颠业覆成性功冲实击践，全家球族研企究业计要划蓬共勃同发起，。焕我发们新发生现的，能家力族至企关业重是要否。具本备报强告大由的毕企马业威家私能人力和家族所有生的者深积入极研的究影揭响示力了，以下推趋动势财：务和非财务绩效，是家族企业能否焕发新生的关键。我们对中国家族企业焕发新 我新然而力们，的方内调面地。查相表比明，之业中下的，国香内港地地家区族的企家业族具企有业世仅界表领现先出的中创等业水导平向，的尤创其业是导在向。创 我们建议企家业族家企强化家创族业所导有向权虽的然情强感，价但值并。未全面转化为财务和非财务绩效。 中向的于国采内取地权的威家色族彩企更业浓拥的有领最导年风轻格的，首可席能执是行沿官袭群了体上。一他代们及更中有国冒职险场精上神，常倾见 态度领。导家风族格企。业颇领具导讽人刺可的以是思，考他自们己在在担多任大首程席度执上行展官示之了前他对们这以种前风“格不持喜批欢”评 的领导风格。 令会于人情内惊感地讶财同的富行是水。，平这与较一其低他。势地与有此些区同令/司时人法，担辖香忧区港，相家因比为族，社企受会业访的情的社感中会财国情富内感是地财家家富族族水的企平纽业仅带的略社高 动族家企族业向有目必标要前在进退趋。考传虑统到业有务望发接班的前年锚轻定一家代族计身划份退的出定家位族。传企统业业家务族 通族过企家业族可资产组合出，维持焕发新生的能力，而不是专注于家族传统业务。家 例研究。以成立家族办公室来支持这一项工作，相关讨论参见本报告中的案 无的但论许只是多有在家少家族数族企受，业访还成的是立在了族企正成业式立的了中董，家事焕族会发理（新事内生会地往来相往制对都定较是家少敏族）感战负话略责题决制。策定虽。业然如务香果战港家略地族决区成策， 员选择在董事会会家议上提出个人或家族问题，可能使董事会的讨论复杂化。 为家族和企业设立单独的讨论平台，有助于降低这方面的复杂性。 ©及毕20马23威毕会马计威师华事振务会所计—师香事港务特所别(特行殊政普区通合合伙伙制)事—务中所国，合均伙是制与会英计国师私事营务担所保，有毕限马公威司企业—咨毕询马威(中国国际)有限公司相—关中联国的有独限立责成任员公所司全，毕球马性威组会织计中师的事成务员所。版—权澳所门有特，不别得行转政载区。合伙制事务所， 6 中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 汲取全球智慧 我家们能的力全；球（研ii）究家结族果是表否明对，企家业族拥企有业正是面否的具影备响焕力发；新（生ii的i）能家力族取能决否于借以助下上因述素能：力（推i）动家绩族效是增否长拥（有图强1）大。的企业家席执能行力体官如现何在领创导业家导族向（企即业家把族握企创业机何遇）种这方两式方开面展。创家新族，的积影极响探力索体新现机在遇家及族承对担战风略险决）策和和企关业键领人导员力的（控即制首力追求、多家元族的成社员会对情企感业目的标情。感依恋及认同感上。推动家族企业绩效的一个关键因素是，除财务结果外，家族是否 已经具备竞争优势的领域。 基于全球研究，我们提出以下五项战略，助力全球家族企业提升焕发新生的能力： 发扬创始人的企业家精神。 树立激励型领导风格。 鼓励新一代积极有为，勇于创新，承担适度的风险。 强化家族企业带来的情感价值，而不是仅仅关注财富。 视企业和家族成功为同等重要。 基同于路这径。一通全过球将框贵架，公我司们与突中出国描及绘世了界中各国地家同族侪企进业行焕比发较，新您生可的以重识要别特未征，来并需探要讨着了力它发们展踏的上领焕域发以新及生贵之公旅司的可不能 图1：全球家族企业焕发新生的关键因素 强大的企业家能力+家族的正面影响力=强大的商业、社会和家族绩效 企业家能力 绩效表现 家族影控响制力与 资料来源：毕马威国际和跨代创业成功实践全球研究计划调查分析 ©及毕20马23威毕会马计威师华事振务会所计—师香事港务特所别(特行殊政普区通合合伙伙制)事—务中所国，合均伙是制与会英计国师私事营务担所保，有毕限马公威司企业—咨毕询马威(中国国际)有限公司相—关中联国的有独限立责成任员公所司全，毕球马性威组会织计中师的事成务员所。版—权澳所门有特，不别得行转政载区。合伙制事务所， 中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖7 ©及毕20马23威毕会马计威师华事振务会所计—师香事港务特所别(特行殊政普区通合合伙伙制)事—务中所国，合均伙是制与会英计国师私事营务担所保，有毕限马公威司企业—咨毕询马威(中国国际)有限公司相—关中联国的有独限立责成任员公所司全，毕球马性威组会织计中师的事成务员所。版—权澳所门有特，不别得行转政载区。合伙制事务所， 8中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 了解中国的家族企业 10页图5）。与此同时，香港家族企业颇为特别的地方是58%的企业由多代人共同管理。 我家们位对于中中国国家内族地企，业58的家分位析于采香用港的特样别本行包政含区1。84可位以家理族解企的业是领，导鉴人于，中相国关内家地族民企营业企的业总发部展设历在史中只国有，4其0中多年12，6内史要地短家得族多企，业平有均着约不为同的22发.7展年轨。迹与。企与业受历访史香较港短家这族点企相业同平的均是有，4内2地.2家年族的企历业史首相席比执，行中官国的内年地龄家（族4企7.业4岁的）历也首明席显执低行于官香也港最地年区轻（图4.28岁和）图。3）事。实约上三，在分调之查二涵的盖内的地所家有族地企区业由/司第法一辖代区管中理，；中而国在内香地港家，族第企二业代历已史经最从短第，一与代我接们手观，察管到理的约全三球分现之象二非的常家相族似企，6业8%（的第内10地页企图业主4）要。由内一地代的人创管业理史；较有短32，%因的此企很业多中企由业多创代始人者参仍与在经掌营（舵第。 图2：不同地区/司法辖区家族企业成立年限 家族企业成立年限 中2国2内.7地 中4国2香.2港 4全4球.2 5欧5洲.5 资料来源：毕马威国际和跨代创业成功实践全球研究计划调查分析 3亚3太.9 中东3及5.3非洲 3美6洲.9 5亚0太.8 中东50及.4非洲 5美2洲.2 5全2球.4 图3：不同地区/司法辖区首席执行官年龄 中4国7内.4地 首席执行官年龄中5国4香.8港 5欧3洲.6 资料来源：毕马威国际和跨代创业成功实践全球研究计划调查分析 9 中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖 要分开进行分析。 在内全地球和范香围港内地，区家的族家牢族牢也控不制例企外业，的分控别股有权8。0%中和国8在5内%地的和股香权港由家家族族企持业有之（间第，1家1族页股图份6）的。分然散程而度，有相很比大之差下异，。受全访球香家港族家企族业企平业均有有8.50.2名名家家族族股股东东，。高页图于内7）地。家族企业（拥有3.5名家族股东）（第11 可加以复说杂，。在最香后港一家项族发企现业与中我，们所的有预权测涉相及吻的合