数据加速零售业金融转型

CFO和CIO指标研究 报告摘要 “ 数据加速零售金融转型。 零售业金融转型的完美风暴。金融和IT之间的战略伙伴关系从未如此重要。随着客户需求和期望的不断转变，零售行业正在瞄准在线和实体店的转型。 我们对高级财务和IT领导者的最新全球调查显示，迫切需要改善协作。零售首席财务官和首席信息官分享 共同目标：以提高盈利能力和增长的洞察力为业务提供动力。但是，除了这项业务势在必行外，还有三个方面的摩擦： 1.过时的财务管理工具降低了创新的步伐 2.具有高数据延迟和不可信数据的技术环境 3.跨职能孤岛限制了协作并妨碍了运营敏捷性 当今财务团队面临的挑战不仅仅是 以更快的速度提供数字，同时也以帮助企业做出更好的决策并提供更好的客户体验的方式解释这些数字。” Hairhouse仓库首席运营官 数字金融对于零售组织来说是什么样的？ 数字化加速是零售业的首要任务，IT和金融行业的领导者表示，他们有三个目标： 用正确的工具赋予金融权力。 金融领域对更快的速度和敏捷性的需求是零售企业面临的挑战的核心。从IT部门购买对于进行正确的投资至关重要在有利于财务和运营的金融工具中。 连接房子的前面和后面。 零售组织可能比以往拥有更多的数据 ，但这并不总是意味着合适的人可以访问它。断开连接的前台和后台工具只给他们 图片的一部分，导致更高的数据延迟和不准确或过时的见解。 加强IT与金融之间的战略伙伴关系。 每一次成功转型的核心是CIO和CFO办公室之间互惠互利的伙伴关系。精通财务的CIO可以最大限度地提高运营洞察力，而注重IT的CFO将寻找减轻IT负担的工具。 零售业在某些领域陷入困境。 59% IT领导者说他们的团队 尽管金融知识有限，但仍面临创新金融技术的压力 31% 财务和IT领导者对他们的财务团队几乎没有信心，无法立即使用准确的数据运行关键报告 50% 的领导者表示，熟练的IT人才或IT的财务人才将是改善CFO与CIO合作的最佳方式（每人25%） 零售应该从哪里开始？ 想要推进数字加速的零售企业应该采取以下步骤： 1.获得全面的运营视图，以获得财务洞察力。 决策者需要完整、实时地查看前台和后台数据，以便能够根据零售趋势和中断迅速采取行动，并创造个性化的客户体验。 2.评估当前和未来的金融技术需求。 了解您当前的系统是否能够胜任这项任务，同时预测您需要什么来灵活满足不断变化的需求。您的ERP系统是否支持不断变化的业务流程？ 您的系统是否足够灵活以应对全渠道购物的持续增长？ 3.为财务和IT团队提供转型所需的技能。 如果您可以通过技术技能提高财务领导者的技能，并通过财务知识技能提高IT领导者的技能，您将为这两个功能提供通用语言。这将帮助您避免孤岛，并通过新功能和产品功能激发创新。 随着零售空间的复杂性增加，有一个灵活的系统，可以 “ 提供丰富的多维数据对于做出明智和及时的业务决策绝对至关重要。” RaceTrac石油公司会计执行董事. +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.在美国和其他地方注册的商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标。 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-财务-规划-分析-实例 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060位高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接报告）试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自零售企业的65位受访者。 了解更多信息：workday.com/retail +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.注册的商标 在美国和其他地方。所有其他胸罩Enmdpandthpyroadnudct在naimghst:aBreutILrad在egmtahrkesNofetw他RirerteasiplFcroivnetlh在olderxsp.erience|3 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-财务-规划-分析-实例