项目管理 ： 采用敏捷方法

项目管理国际水泥审查2018年2月报告总结：APM在建设项目设计阶段成功采用，相比甘特和珀特的古老做法，APM被证明是管理变更的有效技术。传统的瀑布式项目管理方法在面对越来越重视风险管理和及时交付项目时变得有限，新技术的出现更加强调为客户创造价值。APM背后的目的是通过早期和持续交付客户可识别的价值来满足客户的最高优先级，而不是专注于建筑项目中的不同工作元素。APM原则与水泥厂等“过程工业”项目的建设阶段特别相关。案例研究：印度绿地水泥厂，Holtec被一家水泥生产商任命，为建设新的2Mta绿地水泥粉磨厂提供项目监测和控制服务。采用APM方法在短短13个月内完成了从破土动工到使用敏捷项目调试的项目。在印度，从破土动工到使用敏捷项目调试的短短13个月内管理（APM）方法是这种方法有效性的一个例子。总的来说，APM方法可以更有效地管理具有高度不确定性的复杂工业项目。