敏捷方法培训PPT-省广讲义分享版

A HOWTENCENTWORT? AGILEOFTENCENT 小覃哥创意设计9年文案策划6年团队管理6年客户管理4年 腾讯敏捷项目管理术 AGILEOFTENCENT 广告行业一手实践报告 A T HOWTENCENTWORT? 问题 AGILEOFTENCENT A T HOWTENCENTWORT? A T HOWTENCENTWORT? 项目制 小团队 自组织 分布式 敏捷 现在使用敏捷项目管理的公司 应对快速变化的市场应对不确定的需求 傻逼客户： 「方案不错，但我有个不成熟的想法……」 从「敏捷宣⾔」谈起 AgileManifesto Weareuncoveringbetterwaysofdevelopingsoftwarebydoingitandhelpingothersdoit.Throughthisworkwehavecometovalue: IndividualsandinteractionsoverprocessesandtoolsWorkingsoftwareovercomprehensivedocumentationCustomercollaborationovercontractnegotiation Respondingtochangeoverfollowingaplan Thatis,whilethereisvalueintheitemsontheright,we valuetheitemsontheleftmore. Thisdeclarationmaybefreelycopiedinanyform,but onlyinitsentiretythroughthisnotice. A T HOW TENCENTWORT? 敏捷宣言 个体和互动高于流程和工具 有价值的产品高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 A T HOWTENCENTWORT? 敏捷12原则 1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。 2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部门。 3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的， 4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。 5.创建可以改善可持续工作的流程。 6.维持完整工作的不变的步调。 7.欢迎改变的需求，即使是在项目后期。 8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。 9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。 10.通过完成的工作量计量工作进度。 11.不断地追求完善。 12.利用调整获得竞争优势。[2] 企业运作 产品开发市场营销团队文化 小步快跑 快速迭代 持续交付 SCRUM •迭代规划会议 •产品Backlog •每日站立晨会 •故事墙 •迭代回顾 XP •重构 •持续集成 •自动测试 •代码规范 腾讯独有实践 •灰度放量 •showcase GIMC战略 敏捷 在广告公司如何适配？ AGILEOFTENCENT 把长周期，分解成短周期，针对性冲刺。 每个周期都提供完整的价值交付！ 案名 市场调研 定位+案名+设计风格 推广策略 1Week 1Week 1Week 1Week 重建客户关系，打破甲乙方的界线。 站在客户共创的层面 团队 架构 一位项 目经理 一个敏 捷团队 一位产 品经理 日常任务工具 项目工作清单 按优先级排序 每日 站立 会议 任务看板 创建任务故事 （工作清单） 阶段冲刺工具 设定Sprint阶段冲刺周期 Sprint阶段冲刺规划会议 设定敏捷任务点数 Sprint冲刺回顾+快乐指标 三招落地敏捷 AGILEOFTENCENT 需求管理 项目任务列表 StoryMaps 工作可视化管理 看板 Kanban 快速持续迭代 每日站会 Daily SCRAMMeeting PART.1 需求管理 从关注「创意」转变为关注「价值交付」 价值来自于客户需求 傻逼客户： 「LOGO放大，左一点，右一点」 牛逼客户： 央视、卫视、IP、综艺，各来一个方案，只有200万预算。 二逼客户： 「我要500句广告语，下班前要。」 装逼客户： 「这个project的ROI能不能再提升2个percent」 客户的需求是无限的！ 从Brief到Story 需求？ 角色 任务 目的 ++ 客户+同事 谁的需求？谁来做？谁的意见为准？ 要做什么事情？ 客户的目的是什么？ 能够为客户创造什么价值？ 爸爸想对泼水节重新策划，用18线网红做出国际大碗feel，升级为城市事件 角色 任务 目的 ++ 爸爸想对泼水节从新进行策划 要用18线网红做出国际大腕feel 升级为城市事件 从甘特图到Storymaps 爸爸想对泼水节重新策划，用18线网红做出国际大碗feel，升级为城市事件 #策划 水上电音话题炒作 事件导流 #策划现场造话题 #策划美图刷屏美人刷屏 #设计 视频+H5+KV 现场设计 #设计 视频+摄影 #设计网红美照活动视频 #媒介合作媒体 合作城市大号报名通道 #媒介媒体直播网红直播 #媒介媒体报道城市大号 明确需求 Story 项目任务列表 StoryMaps 过去我们都用的甘特图 PART.2 工作 可视化管理 任务卡 看板（KanbanBoard） 每个人，每件事，都可见，可控。 实体化看板 数字看板 VS Kanban看板 创建流程 创建赛道 创建规则 ++ Story ToDo Doing Done 文策 创设 需求 下单 进行中 未正稿 已正稿 案划 意计 新需求 需求 工作单 进行中 待下单 已发布 监测 策划采购素材 加速流动 限制 同时工作量 拉动式工作 管理瓶颈 +++ 推进工作 需求 下单 执行出稿 Pull Pull Pull 需求 下单 执行出稿 从右往左，检查看板 Pull Pull Pull 需求 下单 执行 出稿 已完成 修改中已正稿 !阻塞 排队瓶颈 需求 下单 执行出稿 需求排队 同时进行工作总量 PART.3 快速持续迭代 小步快跑 快速迭代 持续交付 以看板 为中心 每天 15分钟内 每个人简短发⾔ 腾讯敏捷三问句 昨天工作发现了什么问题？ 我今天需要怎么做？需要怎样的帮助？ 如果没有以上相关内容「过！」 敏捷 团队文化 海底捞「我来!」精神 高效团队不是不开会 需求管理 项目任务列表 StoryMaps 工作可视化管理 看板 Kanban 快速持续迭代 每日站会 Daily SCRAMMeeting 敏捷的 2个制度 AGILEOFTENCENT 惊不惊喜，意不意外？ MIUI一周一次升级，如何做到？ 敏捷 交叉 双迭代 制度？ OKR 如果只要一种制度 ObjectiveKeyresults 目标关键成果 建立以目标结果为导向的组织文化 制定目标 分解成 关键成果 关键成果 责任到人 将金广8楼所有东西搬到新办公楼 1.里程碑1-东西收拾完毕(可交付成果：若干打好包的包裹) 2.里程碑2-搬家公司运输到新办公楼(可交付成果：无) 3.里程碑3-物品移至新办公楼(可交付成果：全部物品移至新办公楼) 关注反馈+修正而不是关注考核 项目经理制 PROJECTMANAGER 目标 成果 流程 进度 成本 质量 资源 团队 确定 目标成果 任务列表 看板建模 每日站会 对需求快速反应持续价值交付 需求管理 项目任务列表 StoryMaps 工作可视化管理 看板 Kanban 快速持续迭代 每日站会 Standups OKR + 项目经理制 HARD 敏捷SCRUM方法创始人JeffSutherland： 扫码入群