成为公平薪酬的工作场所需要什么 - HBR 文章

薪酬和福利 什么是公平的-支付工作场所 作者：JoannaKim-Brunetti 12月12, 像素故事/Stocksy Summary.薪酬公平不仅仅是炙手可热的劳动力中的竞争工具 市场。这是一个促进创新、推动员工敬业度、最大限度地减少营业额、保持(或提高)品牌声誉和吸引投资者的机会。 有这么多的收益从支付...更多 今天的员工、消费者、投资者和立法者已经达成了一个响亮的共识：工作场所事务中的多样性、公平性和包容性(DEI)。 这不仅重要，而且在竞争日益激烈的劳动力市场中，它应该在雇主的待办事项清单中名列前茅。现在，雇主比以往任何时候都必须评估如何更好地为员工服务，进而为社区服务。薪酬公平-确保从事类似工作的员工获得公平的薪酬，无论其性别，种族/民族或其他受保护的阶级因素如何。换句话说，同工同酬。 人力资源研究分析师兼作者JoshBersin在其《2022年人力资源预测》报告中说：“[E]可行和公平的薪酬是员工满意度的最大驱动因素之一。”“[I]如果您想在2022年赢得人才之战，公平薪酬可能是您最大的技巧之一。” 但是，薪酬公平不仅仅是劳动力市场中的竞争工具。这是促进创新，推动员工敬业度，最大程度地减少营业额，维持（或提高）品牌声誉以及吸引投资者的机会。 事实上，求职招聘网站Indeed进行的一项研究发现，81%的员工在认为自己工资公平的情况下更有生产力和参与度。此外，同一份报告称，当公司以薪酬透明闻名时，75%的员工更有可能申请工作。 由于将薪酬公平作为优先事项可以获得很多收益，因此，仅仅支付口头服务或将其视为一次性服务的雇主要自担风险。未能有效解决薪酬不平等问题的雇主会受到公众的强烈反对和法律诉讼，所有这些都是底线的危险。随着越来越多的与薪酬公平相关的法律在美国和国外颁布，情况尤其如此。 无论您的组织处于薪酬公平之旅中，勤奋，前瞻性的愿景都是关键。幸运的是，雇主可以采取具体步骤来证明真正的 对公平薪酬的承诺。 ThePay-股权成熟度模型 在我为Trusaic公司领导薪酬公平审计实践的过程中，我协助开发了薪酬公平成熟度模型，以帮助雇主了解他们在薪酬公平方面的立场。这是一个三级框架，允许组织评估他们当前的薪酬实践、进展和长期目标。 首先，领导者应该问自己一些基本问题。Doyohavepayeqity-relatedpoliciesoriitiatives?Ifso,aretheydocmetedadarebeigmeasred?Howdoyoivolvedyoremployees?Doyoactivelycommicateprogresstoallofyorstaeholders,icldigemployees,ivestors,thepblic,ad/oryorlocalcommity?Haveyoestablishedyorpayeqitygoals?Howareyotracigyorprogresstowardthosegoals?Isthereaccotability?. 您对这些问题的回答将是确定您的组织在模型中所处位置的关键。当您评估您的薪酬公平努力并最终确定您的位置时，让这些问题指导您的进度。有一些规律性的，重新审视它们，看看您是否已经进入模型的下一个级别。 下面我们概述了这三个层次，讨论了区分每个层次的关键因素，并确定企业如何提升模式，成为真正的公平薪酬工作场所。 基础 该模型的第一阶段包括对薪酬公平性有入门级理解的雇主。这些类型的工作场所通常缺乏强有力的DEI政策或代表性，没有建立具体的薪酬公平性或DEI衡量系统，最终员工敬业度较低。 这个级别的雇主通常在遵守各种地方，州和联邦同工同酬相关要求方面遇到挑战，因为他们没有资源这样做，或者他们根本没有将薪酬公平作为优先事项。结果，这些雇主存在性别和/或种族/族裔工资差异，无论他们是否知道。 今年，两家公司特别展示了不将薪酬公平作为优先事项的风险。 首先是游戏公司RiotGames，该公司最近达成了一项 1亿美元的性别歧视诉讼，其中包括对加州民权部的不平等薪酬、歧视 、性骚扰和报复。 除了向受影响的工人一次性付款外，和解还要求公司建立储备金，以进行薪酬调整和为DEI计划提供资金，并进行例行的薪酬公平审计，以主动识别性别和种族/族裔工资歧视的潜在实例，并在发现后予以补救。 第二个例子是娱乐公司ActivisioBlizzard，它与美国联邦S.平等就业机会委员会提出类似要求。除了支付1800万美元的性别歧视和性骚扰指控外 ，该公司还必须加强其薪酬公平政策和DEI实践，并聘请内部平等就业机会协调员，以及其他行动。 这些组织与各个州和联邦政府的协议迫使他们将薪酬公平成熟度模型的要素纳入其整体组织战略。一旦这些组织实施了请求的变更，他们将表现出薪酬公平成熟度模型的二级特征：计划。 如何推进到一个新的水平： 建立员工基线薪酬的衡量体系。定义你的薪酬公平目标。持续监控您的基线薪酬以跟踪进度 朝着这些目标。 向相关利益相关者传达承诺和进展。 Programmatic 该模型的计划级别的雇主正在进行公平薪酬计划，建立了衡量系统，并记录了工作结构和薪酬理念。他们遵守薪酬公平法律，并正在努力提高代表性 。他们与各种利益相关者沟通目标，进展和成就。 雇主应该注意，方案水平虽然远远超过基础水平，但不一定是安全区。 例如，尽管做出了积极的薪酬公平努力，但LiedI最近向位于加利福尼亚州的工程、营销和产品部门的700名女性员工支付了近200万美元的欠薪，这些女性员工的薪酬低于男性同行。虽然该公司能够证明它正在有意识，积极主动地促进公平薪酬实践，但其内部分析的结果与劳工部的分析形成了对比。LiedI否认歧视指控，但签订了数百万美元的和解协议。自和解以来，LiedI还签署了《加州同工同酬承诺》，其中包括确保员工之间公平薪酬的承诺。 这种情况凸显了在进行薪酬公平审计时数据质量的重要性。如果你根据错误的数据做出薪酬决策，成本可能会很高，最终会造成更多的薪酬不平等问题。与薪酬公平专家合作可以帮助确保可靠的数据为您的薪酬公平审计提供动力。软件也起着重要的作用，因为它可以持续监控薪酬公平并验证数据。 因此，虽然进行薪酬公平审计对于成为一个公平的薪酬工作场所至关重要 ，但寻求晋升到薪酬公平成熟度模型的最高级别的雇主必须采取额外的行动 。 如何推进到一个新的水平： 验证数据以确保薪酬公平举措的准确性。定期对薪酬公平和代表性调查结果采取行动，以实现公平薪酬。 确定根本原因并调整计划以消除它们。执行计划计划以解决薪酬问题，消除薪酬差距，并改善代表，员工情绪，晋升，雇用和保留。 实现或超越薪酬公平/DEI标准/行业基准。定期向利益相关者传达进展情况。 将领导奖金薪酬与实现DEI全球标准挂钩。 获得证明成就的第三方认证对公平薪酬的承诺。 战略 Employerswhohavereachedthislevelhaveworkingtheirfair-paygoalsandinitiativeintotheirbusinessphilosophy,andtheycontinuallyworktowardpromotingpayequityandDEI.Theyhavereliabledata,regularlyperformpay-equityaudits,and 随后采取行动纠正薪酬差距的根本原因，如果确定。此外，雇主在这个阶段的模式征求员工的反馈，并使用它来推动他们的薪酬公平倡议。 欧莱雅和通用汽车是该模式中处于领先地位的公司的两个例子。通用汽车定期发布ESG和企业社会责任报告，证明了工作场所的透明度和对维持薪酬公平的持续承诺。通用汽车公开表示，它没有总体的性别薪酬差距，并在2019年报告说，女性占董事会的55%。 去年，欧莱雅获得了EDGE认证，这意味着他们的薪酬公平和DEI成就由独立的第三方审计师进行了审查和验证。获得第三方认证等行动向员工，投资者和其他主要利益相关者证明，该组织对薪酬公平的立场已得到记录和确认。 薪酬公平正在进行 雇主将薪酬公平作为今年和未来的优先事项，应该确定他们在薪酬公平成熟度模型中的地位，以及达到下一个水平需要什么。而且，如果您还没有开始薪酬公平之旅，请不要再等待了。 随着快速发展的工作环境的继续，有一点很清楚:实现公平薪酬是一项需要长期承诺的持续努力。那些渴望在人才战争中竞争的人将像任何其他业务职能一样追求人才。俗话说，衡量的是管理的。 乔安娜·金-Brunetti，Esq.，是首席法律官兼执行副总裁 工作场所股权软件提供商Trusaic的监管事务。 为您推荐 Startups,It's像骆驼一样思考的时间-不是独角兽 10常见的面试问题以及如何回答 15谈判工作机会的规则 一个简单的方式来介绍自己