去繁复简的数字化战略

去繁复简的数字化战略 主讲人：陈果 波士顿咨询（BCG）Platinion董事总经理 仿生型企业 个性化用户体验 智慧运营 产品、服务商业模式创新 战略和初心 数据和数字化平台 数据和AI 动态的平台型组织 组织,、人才、新的工作方式 模块化技术数字化人才 数字化转型的陷阱 Thousandflowersbloomingtrap Favoritemodalitytrap Digitizingyesterda‘ysmodeltrap Waitandseetrap Monolithictechnologytrap •合作伙伴的能力 •新的工作方式成效不彰 •传统IT的投入和数字化转型的投入无法平衡 •MVP过多，不聚焦 •项目和业务部门的产品管理缺乏联系 •治理模式不到位，领导责任欠缺 •工作人员的抵制 •数字化战略和业务战略及价值创造不衔接 •缺乏公司董事会级的陈述和倡导 •公司内对“数字化”认识不一致 •缺乏路线图规划 数字 成 大规模转型的议程化 熟度 •中庸的成功，无法根本性改变商业模式 •缺乏体系性的扩张体系 •在人才和资源上投入不足 期望值基础现实 时间 构建、运营、转移 大规模转型的议程 Day0 对数字化转型 的基本概念达 评估价值抓手 勾勒公司的未来愿景 3 个将愿景和战略性业务产出联系起来 ～ 1.5年 运用敏捷方式来建设和部署 原型孵化扩张 OutcomesOutcomesOutcomes 成一致 月2年 创意汇总和优先级评估 评估激活/扩张过程的人性和技术因素 3年数字化转型的章程 技术 数据平台和架构数字化生态 人性 人才和能力 组织和运营模式 THANKS