能力提升-85个著名认知思维模型

代价 可能取得 01机会成本模型 机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 选择A 本次决策的机会成本是 Ｂ可能取得的收益是A 实行本收益的代价 机会成本 B 选择B 本次决策的机会成本是 Ａ可能取得的收益是实行本收益的代价 举例子 实用公式 收益 读书 本次决策的机会成本是放弃追剧可能取得的收益（学习、成长等）是实行“读书”的 代价 读书 碎片时间机会成本 追剧 追剧 本次决策的机会成本是放弃读书可能取得的收益（学习、成长等）是实行“追剧”的代 价 收益 代价 可能取得 (所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本) *解读:比如你放弃读书选择追剧,那么你的机会成本为负,为什么为负? 看两者在时间和金钱维度为你创造价值的大小来判断.显然追剧在时间和金钱维度并不能为你创造价值. 02沉没成本模型 A A对B投入时间、金钱、资源等 沉没成本黑洞 投入太多不甘心放弃，继续投入 B 思考： 假如我们翻转沉没成本会怎样？ 举例子 指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 找对象 男2就是男1的机会成本 男1 男2 感情/时间金钱等投入不甘心分手 结婚 男1就是男2的沉没成本 后悔为何当初为什么不选择男2号 感情/时间金钱等投入不甘心分手 生子...... 男1就是男2的沉没成本 孩子会成为最大的沉没成本捆綁你 沉默节点（止损节点）-选对象前、结婚前、生子前，该模型通用于大部分场景，以此助于我们做止损。 机会成本vs沉没成本 选择A Ｂ就是A的机会成本，A就是B的沉没成本。 A 机会成本 VS 沉没成本 B 选择B A就是B的机会成本，B就是A的沉没成本。 感 觉 或 模 糊 的 感 觉 对 于 老 公 出 軌 的 直 03直觉思维模型 遇到问题 直觉思维 理性思维 大量练习 系统2 断、猜测的思维活动。 直思觉维思，是维人是脑一对种于非新逻问辑题思、维新，事是物人和脑新对现于象新，问不题经、过新严事密物的和逻新辑现思象考，直而觉迅思速维理是解一，并种作非出逻推辑 系统1 系统1遇到问题需要帮助时系统2介入，系统2的行为进行大量练习，就会转化为系统1自动运转。 细致思考→转化为直觉思维 累积知识→转化为直觉思维 自律练习→转化为直觉思维 直 理 老公出轨 女人第6感 心理分析师 确定出轨 行为 表情 语言 觉 性 举例子 接 常 考 思 辑 逻 業 專 用 断 判 来 养 素 和 识 上图可以得出：普通女性与心理师都能得出相同结论，知识的累积是可以转化为直觉思维的，因此： 04决策树模型 每分个支决画策成或图事形件很（像即一自棵然树状的态枝）都干可，故能称引决发策出树两。个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策 SCHEMEBRANCH丨方案分支 PROBABILITYBRANCH丨概率分支 ROOTNODE丨根节点 INTERNALNODE丨内部节点 LEAFNODE丨叶节点 PRUNING丨剪枝 不订 订 0 回家概率1/3 不回家概率2/3 A -700 1/3*A＞2/3*700,A＞1400 A＞1400,即回家价值大于1400元。 举例子 有房无房 职业选择 有 无 批准放款 有无工作 创业 打工 有 无 百分之5百分之20百分之10百分之0百分之10百分之30 批准拒绝 放款放款 100W+50W+-10W100W+50W+10W+ 投资 不投 投 0 1000 成功概率为P 不成功概率为1-P 10000 -1000 10000P-1000(1-P)＞0,P＞百分之9 P＞百分之9,能接受可投,不能接受不投。 回家价值为A 订票回家过年 NO YES NO NO YES NO 05非SR思维模型 SR（STIMULUSRESPONSE）基本结构 非SR（STIMULUSRESPONSE）基本结构 S 本能 R S × R 刺激 反应 刺激 反应 条件反射 切断本能 应用公式 刺激事件 思考 言 行 做出反应 三思后行 三思后行：思危、思退、思变，思前因、思后果之后，或言说解决方案、或行为、举止等去执行解决方案。 举例子 S加R上是思刺考激（的S过ti程m，u即lu刺s）激-反—应思（考Re—s反po应㎱，e从）的而缩由写被，动非的S必R須思反维应模转型向，指主的动是有在选刺择激反—应反。应中间 看到对手发展信息 本能 焦虑 思考:别人都在发展,而我却没有别人发展的好,会自卑,会生气,这暗示着我的停止不前。 这个例子主要是从自我的角度来说明,在面对我们自身情绪问题时,可以通过思考来反求诸己,找到自己的问题,来创造更好的人生！ 总结:非SR模型核心目的是打破“惯性刺激”下的反应,下意识提醒我们决策过程中,仔细分析逻辑链多思考。 06确认性偏差思维模型 证实偏差是指当人确立了某一个信念或观念时,在收集信息和分析信息的过程中,产生的一种寻找支持这个信念的证据的倾向。也就是说他们会很容易接受支持这个信念的信息,而忽略否定这个信念的信息,甚至还会花费更多的时间和认知资源贬低与他们看法相左的观点。 事实情况 你认定的 WHATTHEFACTSSAY 会被低估 UNDERVALUED WHATCONFIRMASYOURBELIEFS 你注意的会被高估 主观以为 你的观点 OVERVALUED 当认定了一个观点后,大脑就会持续、有选择地去寻找证据来证实自己的观点。这其实是心理上的一种认知捷径,我们的大脑喜欢走捷径,这样既能节省精力时间,又能让自己感到轻松舒服。 正确方式 WHATTHEFAC*TSSAY WHATCONFIRMASYOURBELIEFS 你的观点 主认动知切捷断径 以事实情况为依据,主动切断自己的以往的认知,逆推检测反复思考你的观点（客观）。 你认定的 事实情况 反思：是以客观事实为依据,反复思考自己要做的、或者准备做的事情。 易得性偏差 易记忆 所有信息 你做决定的信息 RECENT-最近的、最新的信息 FREQUENT-频繁出现的 RECENTFREQUENTEXTREMEVIVIDNEGATIVE EXTREME-极端的 VIVID-生动的、鲜艳的 NEGATIVE-否定的 三个“易”提醒你对信息要保持客观 容易忽略客观事实情 盲目自信况,从而自以为是的认 为自己事对的。 经验是惯性思维,是大 经验判断脑本能走捷径的偷懒方式。 主动切断惯性思考,通 过反思或复盘等方式察觉经验 来验证。 主动实事求是的考虑 问题,面对问题,多了解事实,避免盲从。 察觉盲目 易关联 易提取 07易得性偏差思维模型 RMSTITANIC 泰坦尼克号-永·不沉没号客轮 泰坦尼克号-永遠沉默号客轮 从而忽视危险 因永.不沉没而主观认为 和平时期最惨重的海难 RMSTITANIC 指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性,如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息,而忽视对其他信息的关注进行深入发掘,从而造成判断的偏差。 基本结构 易记忆 易关联 易提取 应对方法 认知局限的结果即是 认知局限盲人摸象、窥见一斑、 以偏概全。 主动采取批判式思维 来考虑 问题,从而发现自己的小圈圈。 察觉局限 08逆向思维思维模型 模型结构 A的对立面 A的反方向 -A 目标 A A的统一面 A的正方向 REVERSETHINKINGTARGETPOSITIVETHINKING 逆向思维是对一些司空见惯的、已成定论的事物或观点反过来思考的一种思維方式。敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,一般具有普适性、批判性、新颖性等特点。 REVERSE 手段 THINKING 水离开人 逆向 逆向思维 目标 正向思维 POS 正向 手段 ITIVE 落水救人 THINKING 人离开水 解決問題 解決問題 正向思维 逆向思维 司马光砸缸 解決問題 解決問題 转换型逆向思维 反向型逆向思维 认知A的正方向 品牌条件 目标用户 认知A的反方向 人才 能力 产品 逆向推导 市场 正向思维 品牌 认知 逆向思维 认知A认知A的对立面 A -A 认知AA的反方向 09六顶帽思维模型 六顶帽模型是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。 模型结构 单独使用→ or or or or or 系统使用→BLUEHAT 1 2 3 4 5 事实层次丨运用可使用信息注意区分事实的真实性承担 态度中立丨据经验、感觉、印象和观点来预感、直觉和判断,此处均被白帽排除 习惯白帽丨习惯收据信息数据 防止过度丨危害：一不断要求信息希望信息代替思考,从而拒绝思考;二浪费时间和机会,或影响决策 正逻辑面推评断估、式趋建势立的在基经础验之、上可，靠关信键息乐、 观后的行动。 创造能力 信息帽 质疑质疑 事实非经验 对事不对人 创新帽 谨慎帽 不做集中评论精神 制衡黄帽 未来风险 评价1 见解 线索趋势 处理2 变化 SIXTHINKINGHATS 选择合理帽子 应用 检查价值 证明3 观点 乐观帽 指挥帽 减少4 负面 情感帽 明确思考什么限製时间思考 14时可间作限为定决策3-思30考s；部2分允；许5表可达作感出觉决、定预后感使、直用觉；3无序论证说明理由； 直觉丨感情 管理丨控制 正向丨希望 负向丨谨慎 创意丨创新 中立丨客观 工具正确 过程 焦点时间明确限制 防止过度 要有理由 6 开始 结果 5 关于思考的安排、控制 123.我这们个的过整程体的思要路点是？现处什么阶段？ 下一步我们的方向是？ 客观思考,事实、数据和信息 123.我们如还何需获要得什需么要信息的？信息？ 直觉思考,感觉、预感与直觉 123.我的直感觉觉反是应什是么什？么？ 正面思考,优势、价值和利益 123.为有什点么是做什这么件？事？ 这样会带来哪些积极证明影响？ 负面思考,劣势、风险和质疑 123.可会能遇存到在哪的些问困题难有？哪有些什？么风险？ 警告的关键点在哪里？是什么？ 创造性思考,探索、建议与改进 123.我还我们有怎其样他克可服选黑择帽方提案出吗的？问题？ 10.101010旁观思维模型 101010旁观思维模型是在我们做决策或者决定时,从不同的时间跨度来看问题: 10分钟后,自己是怎么看待自己现在的决策,依然保持一致亦或是后悔? 10个月后,自己是如何思考自己这个10个月前的决策。 10年后,自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。 模型结构 这是一个从不同的时间空间跨度来看问题的思维模型 正序思考当下问题 自己判断 10MINUTES 10分钟后如何看本次决策 10MONTHS 10个月后如何看本次决策 10YEARS 10年后如何看本次决策 旁人判断 自己判断 10MINUTES 10MONTHS 10YEARS 倒 序 思 当 考10分钟前如何看本次决策 旁人判断 下 问 题 10个月前如何看本次决策 10年前如何看本次决策 三个视角 如何换位思考 观察者视角 MENTAL从观察者视角M看到的 A.B都没有错 ODELS A换位思考的正确路径非A→B,而是A经过观察者视角到达BB 自我视角 假设A.B争吵,A看前方数字为“6” 假设A.B争吵,B看前方数字为“9”