逃离安全绩效高原

本报告主要探讨了安全性能的稳定问题，以及如何逃离安全性能的高原。安全改进的组织面临的挑战是安全绩效的稳定，主管领导的安全发展计划可以促进绩效的重大初始改进，但随着胜利变得越来越稀缺，保持最初的动力和参与度变得越来越困难。安全性能的改善逐年变得更加艰难，但安全绩效在同比显着改善有许多潜在的根本原因。报告中提到了多种因素可能会发挥重要作用，包括竞争的优先事项、财务业绩、失去关键领导人等。报告还指出，单个致命事故可能会破坏原本良好的改善趋势，管理人员可能只是缺乏如何升级安排和实践的技能或知识。最后，报告强调了衡量绩效的正确指标的重要性，以及设定不切实际的目标可能会导致改善的关键动力受到侵蚀。