概览：全球可持续与高效供应链战略与运营
主要趋势与挑战：
- 全球可持续与高效供应链：面对COVID-19大流行、苏伊士运河封锁等事件，全球供应链正面临极端资源稀缺和供需波动的挑战。需求和供应的不平衡成为核心问题，特别是对于零散供应链而言。
- 需求的多样化与复杂性：近年来，消费者对可持续和绿色产品的意识提升，以及加强的监管与消费者意识，推动了对供应链在采购、运输和生产中的可持续性和环境考量。
管理策略与方法：
- 战略框架：采用整体方法，包括营销、需求、网络、生产与采购的计划，以及营销、财务与运营的整合，以增强响应能力。
- 技术应用：利用数字解决方案与技术，如物联网（IoT）和机器学习，以提高供应链的弹性和响应速度。
- 人力资源与能力：强调技能融合与创新流程设计，以支持供应链转型。
同步供应链框架：
- 目标层：整合经济与生态目标，以实现可持续和高生产率的平衡。
- 规划层：采用价值导向的规划，整合供应链与公司财务规划。
- 价值链层：端到端方法，覆盖从产品开发到客户交付的全过程。
- IT/OT层：集成数字技术，实现实时决策与信息访问。
- 人层：培养新技能与能力，促进转型成功。
实施案例：
- 快速消费品行业：通过实施端到端供应链计划解决方案，提高了规划效率、质量和客户服务水平。
- 欧洲电力TSO：通过同步能源转型目标与传统运营稳定，实现了电网的有效管理和扩展。
结论与展望：
- 超越需求与供应：全面评估和链接供应链各层，以增强抗风险能力。
- 面向未来的设计：设定明确的未来目标，包括流程、IT架构和运营模型，以支持数据驱动决策。
- 支持与实施：通过评估、设计和执行支持措施，推动供应链的全面同步化。
公司简介：
- Arthur D. Little作为全球领先的战略、创新和转型咨询公司，自1886年以来一直引领行业前沿，致力于帮助客户发现增长机会、建立创新能力并重塑组织。
版权声明：
- Arthur D. Little卢森堡S.A.版权所有，保留所有权利。
本总结基于所提供的文字内容，提炼出关键点，着重描述了全球可持续与高效供应链的战略与挑战、管理策略、实施案例及公司背景，旨在提供一个全面而清晰的概述。
