报告《采取整体观点：为未来的成功构建可持续与高效供应链》探讨了供应链面临的前所未有的压力，包括生产力下降和商品短缺，以及社会和监管机构对可持续性的更高要求。报告指出，为了在这些冲突目标之间取得平衡，企业需要采取一种全面的方法，确保供应链的未来具备更大可持续性与更高生产力。
关键要点：
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全球供应链的复杂性：自工业时代以来，公司为优化运营和提高生产力而构建了复杂的全球供应链。这些趋势预计将持续，对供应链稳定性构成挑战。
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挑战与机遇：供应链的不稳定性和压力为实现可持续性和提高生产力提供了机会。消费者和投资者越来越倾向于为可持续产品支付溢价，推动供应链创新。
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五大步骤转变供应链：
- 分析ESG挑战：评估供应链的碳足迹、社会影响和治理问题。
- 设定供应链雄心：定义长期目标，如碳中和、负责任采购、多样性与包容性等。
- 定义用例与优先级：识别并优先处理对生产力和可持续性有最大影响的用例。
- 建立供应链目标图景：为长期目标设定阶段性的目标和路线图。
- 实施与迭代：通过快速试点、学习和迭代，将目标转化为实际行动。
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案例研究：以物流供应商为例，展示如何通过定义用例和优先级，以及建立具体的行动路径，实现供应链的可持续性与生产力提升。
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供应链路线图：以日本跨国公司调整其电池回收商业模式为例，展示如何制定和实施详细的实施计划，以应对市场挑战并抓住增长机会。
结论：
为了克服供应链面临的挑战，实现可持续性和生产力的双重目标，企业应采取全面的方法，通过战略规划、用例驱动的行动和明确的目标设定，构建可持续与高效供应链。这一过程不仅有助于企业提升竞争力，还对社会可持续发展具有积极意义。
