克服可持续性挑战

《克服可持续性挑战以实现业务可持续性》研究报告摘要：

一、当前状态及挑战

• 企业面临的挑战：大部分企业（71%）表示缺乏全面的可持续性战略，或者员工对其理解不充分。只有约一半的企业修改了业务管理方式，且仅有8%的企业改变了商业模式以适应可持续性。

• 沟通与激励问题：四分之三的企业（77%）表示沟通渠道不明确，未将可持续性策略清晰地融入组织结构，导致员工无法理解其影响和责任。此外，只有少数企业（65%）将高级管理层的激励措施与可持续性绩效挂钩。

二、有效实现可持续性的关键要素

• 沟通：强调了明确沟通可持续性战略的重要性，确保其与组织目标一致，并被全体员工理解和参与。
• 激励机制：建立与可持续性绩效直接关联的激励机制，鼓励员工行为改变。
• 目标设定：提出设立具体、量化、长期和短期目标，如实现温室气体净零排放，以及采用循环经济等策略减少排放。
• 生态系统合作：倡导跨行业、跨利益相关者的合作，特别是在材料、研发、供应链等方面，以共同推动可持续性。
• 治理架构：强调治理机制应有机地融入现有企业结构，确保目标和责任层层分解并落实，同时具备足够的资源、数据支持和监督机制。

综上所述，实现可持续性不仅需要明确的战略规划、有效的沟通、激励机制、明确的目标设定，还需跨行业合作与完善的治理架构。企业应主动识别并克服上述挑战，通过生态系统方法、强化治理机制等方式，将可持续性深入融入业务运营，从而提升竞争力、降低成本、降低风险，并最终实现财务和环境的双赢。