大实验

VIEWPOINT 2022 大EXPERIMNT 传统的新商业模式 电影发行、营销和流媒体 大流行挑战了许多行业 重新思考-并尝试-他们的业务模型。这促使娱乐业 探索新的战略，催化的需要 恢复电影和节目制作成本。有时，主要制片厂直接推出电影流媒体服务，避开关闭的剧院。但是 工作室和流媒体平台仍在寻找 拿出最好的收入模式；事实上，有些是将钟摆摆动回传统电影 发布方法和模型。还有什么变化来吗？实验教给了什么教训？ AUTHORS 莫琳·克尔沙希德·汗 ： GabrielMohr 与： DenisCyba VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 为什么实验？THETRADITIONAL 资金流动 电影制片厂和发行商受到重创 大流行。剧院被关闭，电影 productionsstalled.Homeboundconsumers 仍然渴望娱乐和工作室 渴望满足他们的要求。保持他们的企业浮现，工作室摆脱旧观念围绕戏剧的排他性和拥抱 新想法，如流媒体收费 平台。最终，直接面向消费者(D2C) 战略必须部署和调整以适应转变消费习惯。 在回顾这一时期，通过现在 一天，我们决定把它叫做大实验.In 这个观点，我们分享背景信息关于传统戏剧的经济学 发布，预测我们预期出现的趋势，识别当前显示为胶结的更改， 并讨论这一切对电影业意味着什么往前走。 图1.新电影发行窗口的近似时间 新的PVOD窗口结束了标准的大流行前90天 戏剧排他性 0 90 180 270 360 Theatrical 工作室敏锐地意识到重要性在创收方面的戏剧发行 并为电影的盈利能力做出贡献。戏剧发布窗口是最重要的 电影发行的动态。大流行前，戏剧发布窗口是90天。这个窗口提供电影院与独家 在二级平台上放映电影的权利比如Netflix和迪士尼+。 我们已经看到了混合薄膜的实验基于短剧的发布窗口 排他性，包括：日期和日期发布，其中是当电影在剧院和 在相同的优质视频点播(PVOD)上天；跨订阅的日和日期版本 视频点播(SVOD)；PVOD在 17到31天的窗口和30到45天的SVOD 戏剧独占性。图1说明了不同的窗口和时间跨度。 PVOD SVOD VOD、光盘、Est、付费电视 来源：ArthurD.Little VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 图2.2016-2019年电影发行收入和成本估算 US$ Costs Incomes 123 19 3 37 44 79 -110 151 82 18 ProductionPrints& Other Theatrical 费用广告发行 Home 视频 First- 循环电视 次级商品 循环电视 Payper 视图 Total 费用 数百万 150 100 50 0 -50 -100 -150 -200 -250 来源：ArthurD.Little，SNLKagan 图2显示了相关的成本和收入 一部大预算电影。制片厂收到大致戏剧电影总收入的一半 释放窗口。当电影院关闭时 在COVID封锁期间，制片厂不得不适应他们创造收入的策略来覆盖 生产、印刷和广告(P&A) 费用。 高管们厌恶的策略 2020年之前。他们还直接推出了电影到流媒体平台。 Studios测试了四种新的窗口策略电影发行： 1.更换第一个窗口剧场分布与PVOD。 2.部署PVOD和影院版本 三维Windows顺序 3.提供只有DTC选项的电影。 大实验包括三个维度； 每个人的目标都是应对大流行- 在满足消费者的同时进行相关的停机对更多家庭娱乐选择的需求。 工作室实施了这些策略来恢复已经花费和使用非常规的钱 产生收入的想法。下面我们强调这三个维度的细节。 1.减少影院发布窗口； 4.在制作之前以戏剧方式发行电影它们只能在本土使用 DTC服务。 一些主要的制片厂把他们的整个电影石板对于2021年的日发布，这对 电影院老板的不安。 2.介绍PVOD；重新检查DTC模型 介绍日与日概念PVOD窗口作为替代出现 提供工作室的戏剧发布窗口 主要工作室迅速采用了最初的被认为是维持业务的短期措施。 但是这些策略成为他们的日常现实。工作室减少了剧院的排他性窗口，转移版本，并逐个标题测试 直接访问观众。2020年3月，环球发行了第一部纯数字电影， 巨魔世界巡回演唱会，产生了100美元前三周PVOD收入为百万美元。 VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 这一成功引发了一波实验和 所有主要工作室的替代发行策略。图3显示了移动的其他标题 走向实验性的发布策略。 两年后，我们看到了工作室和流媒体平台提交资源以进行导航 消费者行为数据和支出模式 索尼的蜘蛛侠：无路可走，捉鬼敢死队：来世,and未知所有发现坚实的财务 在美国国内观众中取得成功。盒子办公室数量证明了索尼承诺承诺独家戏剧发行作为 大流行后的票房重建过程。 帮助他们选择分销策略 并优先考虑他们的电影内容支出。权力和 电影的重要性 3.利用电影院的力量检查彩带 从历史上看，电影院曾 在吸引和保留方面的重要作用观众以及在帮助工作室建立 随着时间的推移，数十亿美元的收入特许经营，包括漫威电影宇宙， 詹姆斯·邦德电影《蝙蝠侠与哈利》 波特专营权。（注：Metacritic定义特许经营为四部或更多电影。) 电影院的力量和重要性 一直在检查流媒体，限制了数量2022年的日发布，只有少数像孔雀的例外嫁给我和漫威 娱乐的毒液：让有大屠杀,在全球达到5亿美元。 图3.打破传统发布窗口的标题 ATERS有KEPT STAMINGINCHECK 恢复使用戏剧窗口是 重要；截至2022年8月，Screendolars 报道说，在大屏幕上放映的电影 已经实现了50亿美元的票房收入，在巨大的全球营销活动的帮助下。例如,蜘蛛侠：没有回家的路有一个一次88天的独家戏剧窗口 当其他主要制片厂削减他们的电影的窗口为45天或更短。 电影发行VOD和实体零售HBO迪士尼+ 76天14天90天DealDependent ESTNetflixStarz&Epix 血迹(索尼) EST早期 11天戏剧窗口 美国东部时间3月24 日 猛禽 （华纳兄弟） EST早期 46天戏剧窗口 美国东部时间3月24 日巨魔世界巡回演唱会 （通用） 冻结II（迪士尼） 早期流媒体 3月17日D+ 从戏剧116天 向前（迪士尼） 早期EST和流媒体 3月20日EST 从戏剧14天 4月3日D+ 从戏剧28天 跳过 11天的戏剧窗口 美国东部时间3月24日 来源：ArthurD.Little，Omdia VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 5 VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 从尺寸趋势 我们看到五个重要趋势从大实验的三个维度，概述below. 1.工作室将表现得更像零售商比批发商 电影院站在工作室和 观众。我们看到工作室成为零售商而不是批发商通过更接近他们的观众和对电影院的依赖减少 要做到这一点。零售启发的方法不是他们的自然栖息地，如剧院和票务以前建立直接渠道的企业 看电影的人. LEVERAGINGDATA- 驱动的洞察力可以减少电影中的风险速度和 FINANCING 多亏了流媒体实验，工作室 持有客户并查看数据。我们认为工作室应该建立新的功能，例如DTC营销，使用数据分析来指导他们。他们可以考虑客户生命周期从收购到参与的管理 和保留到搅动。这些是新技能 设置为工作室。反过来，利用数据驱动见解可以降低电影开发中的风险 和融资，从而能够更好地针对广告支持的服务。好处很广泛-达到。同样，交叉销售机会 出现：播放电影的消费者很可能订阅其他服务，如音乐 流媒体和游戏，提供机会为工作室提供更广泛的娱乐包。 2.数据分析将成为制作的关键主要电影 更有趣的模式是找出 什么类型的电影不一定工作 剧院，但正在通过流媒体工作。标题直接无广告或订阅 流可能是无法在 一个45天的戏剧窗口，但被设计为完成其他目标。例如，DTC电影 可能会带来新的订户或吸引不同的订户观众人口统计；例如，HBOMax，扭曲男性，高管们想引进女性 超过40。没有什么类型的电影可以做到这一点牺牲戏剧发行收入？ 3.工作室将超越SVOD和PVOD 吸引和留住观众 回到大流行前的活动和观看习惯遵循的是全球生活成本 increases.Consequently,wearewitnessingSVOD数量平稳，流失率增加。 外推数据可能有助于确定新 流媒体模型可以工作，包括广告分层模型。 工作室和流媒体可以跨消费者阅读 识别顶级电视节目的行为数据，我们认为这也适用于电影。Netflix委托 一系列青少年浪漫喜剧，包括接吻展位and致所有我爱的男孩 之前，当其他工作室停止发布它们时在剧院。以下是最- 在Netflix上观看电影，由小时决定： 鸟盒子（2.82亿小时），Extraction(2.31亿小时),爱尔兰人（2.15亿小时），以及The接吻展位2（2.09亿小时）。重大 消费者行为数据落后于这些数字，等待分析。 最近的Samba电视报告分享了数据，显示显著的前台收视率- tiertitle。数据突出显示，四分之三观众观看前两个节目中的热门节目 数周的可用性。例如，Spiderhead锯前四天有58%的15天收视率。 VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 我们认为这些数据是未来的前兆广告视频点播(AVOD)模型 为中的原始内容创建窗口 SVOD15至30天，然后将其释放到广告支持的层。这种混合方法 可以避免影响当前的订户喜欢尽快观看首播内容 变得可用。Netflix和Disney+可能想要在他们准备的时候考虑类似的策略 11月推出广告分级服务 分别为2022年和2022年12月。 4.并购/伙伴关系将增加数据采集 我们看到工作室在建筑中加速 数据分析方面的专业知识。迪士尼和康卡斯特正在带头。康卡斯特最近收购了 数据和广告公司蜂蜡和 飞轮。NBC环球旗下的Fandango，最大的电影票务网站之一，合并 与Vudu，一个数字视频商店和流媒体服务，为工作室创造更多机会 吸引大量观众。迪士尼的协议 与贸易台，一个媒体购买平台， 标志着实现更大目标的另一个关键里程碑受众激活和测量。 图4.与电影制作相关的费用细目 5.营销支出将发生变化流媒体时代 尽管专注于收入和观看，电影营销成本，通常占 大约占一部主要电影预算的40%，在变化的背景下很少讨论 分布环境。直接访问 消费者通过自己的流媒体 平台为工作室提供了这两种数据和一个额外的营销渠道来建立支持电影。 尽管许多美国电影院已经重新开放，每部电影的平均P＆A支出尚未恢复到 大流行前的水平。在全球范围内，数字广告支出整个娱乐业，其中P&A 是最大的组件之一，继续上升，如图4所示。这表示 增加数字渠道在P&A支出中的份额并显示了创建数字的重要性 电影发现周围的VOD和AVOD生态系统，营销和销售。 9% 15% 生产成本 印刷品和广告：美国 52% 印刷品和广告：国际/其他费用 其他分销成本 24% 来源：ArthurD.Little，SNLKagan VIEWPOINTARTHURD.LITTLE 粘结的变化？观看数字证明了索尼的承诺承诺独家戏剧发行作为一部分 在考虑三个维度和五个维度时电影业出现的趋势， 当 检查大实验是否会 创建新的商业模式或推动业务回到传统的道路。 电影院的力量 电影院已经表明他们仍然有一席之地在主要电影发行中。他们产生了显著的工作室发行主要作品时的收入 电影专供影院上映。索尼的蜘蛛侠：没有回家的路例如，独家发布 2021年12月到剧院，产生1.8美元亿全球票房收入(第六 历史上最大的)，而没有时间去死恶心全球7.7亿美元，来自其独家戏剧释放，这是第三好的结果 詹姆斯·邦德专营权。米高梅首次亮相没有时间模具在其戏剧发行后31天的PVOD上。 随着失控的成功蜘蛛侠： 没有回家