在消费品和零售业建立弹性和高效的供应链

建筑的弹性和效率消费者的供应链产品和零售行业 #GetTheFutureYouWant 供应链需要改变以应对当今的挑战。这是300种消费品中超过80％的观点和零售(CPR)组织，我们调查了 research.Organizationsarecurrentlyre-examinedsupply 链策略，以提高弹性和e-ciency。 供应商基地的多元化是一个强大的趋势. 我们调查的近79%的组织告诉我们他们是积极分散他们的供应商基础。他们不再是他们愿意把所有的鸡蛋放在一个篮子里。 “接近”和“朋友关系”在增加。 OF板的岸上采购预计将下降7% 未来两年的美元价值随着年的增长而增长 受欢迎程度。目前，我们调查的组织中有83％正在积极投资于朋友服务(贸易惯例 供应链网络集中在国家 被视为政治和经济盟友）。北美是 引领这一趋势，因为两国之间出现了更牢固的贸易联系美国，加拿大和墨西哥符合美国-墨西哥-加拿大 协议（USMCA）。美国也开始谈论与印度等国家交朋友。 成本效率再次重要。 除了通过战略采购提高弹性外， Organizationsarelookingintocosteofcienciesagain.Cost 优化是大流行前的优先事项，但收回了 随着2020年竞争优先事项的出现，它又回来了应对当今动荡的宏观经济的议程 条件以及随之而来的市场和供应链波动。随着经济复苏的开始，组织正在优先考虑数量和价值增长都有两个方面：新客户 获取和增加每个消费者的实现。 技术和数据正在提供新的解决方案。 同样，尽管数字化不是首要考虑因素 在过去的几年里，我们的研究表明，几乎所有组织都赞赏技术和数据的作用 可以在供应链转型中发挥作用。大约一半的那些接受调查的人已经部署了自动化和云举措以及核心系统的数字化。它们是 还利用生态系统合作伙伴的数据进行知情决策。 假日季节准备工作很重要。 我们已经研究了组织的准备情况 对于即将到来的2023年假期。CPR组织预计缺货或产品短缺(42%)，较晚 由进口延迟引起的交货(38%)，以及这个季节的劳动力短缺(35%)。问题是零售业更为尖锐，近二分之一 零售组织预计会缺货。 可持续性越来越重要。 然而，还有很多地面要覆盖，以确保供应链可持续性。2023年，行业在供应链可持续性占组织的百分比 与2020年相比，收入略有下降， 不到一半的人部署了大规模的可持续性跨价值链的倡议。 前进的道路。 Profi表增长的目标可以通过平衡来实现需要增加弹性和驱动力 可持续性。 •组织正在使用数据和分析来增强 通过改进计划、全fi计划、供应链流程，和客户体验。这可以进一步帮助 加强内部和外部的合作组织。 同时，组织应专注于减少 通过投资组合的非核心产品和流程优化和自动化。 •采购应继续是战略优先事项提高韧性和可持续性。 •此外，虽然诸如开发最终- 终端可追溯性可以帮助监测和控制范围3排放，组织也必须缩小范围2通过使用可再生能源和 回收。 •最后，组织可以专注于库存优化。这是通过需求感知和数据实现的-共享、本地化供应网络(特别是对于 假日季节)，以及替代的全fi计划选项，例如作为微观全fi设备中心。 谁应该阅读这份报告为什么？ 谁？创建弹性、响应性、 高效、可持续的供应链。 这份报告是为整个供应链的领导者写的 职能包括战略、规划职能、 物流、采购、采购、S&OP和相应的IT职能和业务合作伙伴。它的见解也将引起供应链的兴趣来自总经理的高管和商业领袖管理、战略、产品、制造、 和可持续性。 为什么？ 该报告涵盖了CPR中的关键供应链问题行业全球。我们检查当前的优先事项适用于供应链高管，并提供可操作的 本报告基于： •深入采访行业高管和 •全面行业调查的fi结果 来自领先的CPGfiRMS和全球零售商。 所有接受调查的组织都有年收入 超过10亿美元。超过80%的受访高管来自供应链功能，其余来自一般 管理。 见报告末尾的研究方法 有关所调查组织的更多详细信息。 预计2024年全球通胀为5.8%，更低 比2022年的8.7%高，但仍高于过去十年。较高的现金流意味着消费者必须花费更多的钱来购买相同的产品或服务。例如，在2022年，据估计，美国消费者多花了1.1美元 万亿美元，因为价格上涨(商品4.68亿美元 其余的服务1 ). 虽然美国在这一过程中看到了在现金流方面的改进 到2022年，欧洲的通胀利率继续上升。Europe2 在俄罗斯入侵后，能源价格也出现了飙升。乌克兰。后COVID，美国经济最强劲recovery.3 全球经济可能正在复苏，但供应链高管们有一系列问题要处理，包括 地缘政治紧张局势进一步加剧了以色列- 节日期间的焦点，消费者研究已经强调全球84%的消费者正在准备 与往年相比，花费更少或相同-或什么都不花费-2023年的节日聚会和庆祝活动。4 在这种情况下，我们进行了一项3008月和9月的CPR行业组织 2023年。我们还对资深人士进行了深入采访行业高管。本研究报告侧重于 以下主题: 01供应链的多元化和区域化 02为什么成本E/ciencies再次重要 巴勒斯坦ConfICT，缺乏端到端可见性，更严格关于碳排放的法规，以及诸如 德国供应链尽职调查法 CPR公司必须处理最后一英里的交付挑战，快速的商业愿望，确保无缝全渠道能力和缺货导致的销售损失或现成的问题。这些挑战变得尖锐 数字化在实现成本和收入目标 03 04可持续性如何在供应链中发挥作用建议：如何平衡驱动成本 05与供应链弹性和可持续性的效率 6 照亮道路：在消费产品和零售行业建立弹性和高效的供应链 01 多样化和区域供应链条 图1. 如今，十分之八的组织正在投资使其供应商基础多样化 %的组织说，“我们正在积极投资……” 使我们的供应商基础多样化(即，从单一转变为 多源尽可能) 79% 区域化和本地化我们的供应商基础 71% 资料来源：凯捷研究院，CPR供应链调查，2023年8月至9月，N=300个组织。 COVID-19大流行从未中断过供应链 之前。作为回应，组织从“及时”转变为以“以防万一”的策略，导致大量增加库存库存和资金捆绑在其中。组织 持有30-45天的额外股票成为常态。说明这种现象： •AvneetSinghMarwah,SuperPlastronicsPvt.Ltd.首席执行官(SPPL)，汤姆森、柯达、布劳朋克的品牌被许可人， 西屋公司和印度的怀特-西屋公司说： “虽然我们在未来几个月中大部分时间都在覆盖，但我们增加我们的最低库存水平1.5倍，以做好准备 供应链挑战。“5 •RichardGalanti，美国零售商Costco的首席财务官和执行副总裁批发(在2023年5月的财报电话会议期间)指出："If 你六个月前问过我，同比库存 上涨了26%，我们的竞争对手和其他人也是如此。“6 然而，从长远来看，这是不可行的，而且组织开始探索供应的其他战略变化 连锁网络，使他们免受全球风险的影响从长远来看，帮助他们茁壮成长。围绕生产和生产的多元化和区域化 此后，供应商基础获得了显著的fi不能动力。作为如图1所示，今天10个心肺复苏组织中几乎有8个正在投资从单一采购向多采购转变，而7在 10个组织正在对其供应商进行区域化和本地化基地。 这意味着组织需要花费大量的费用确定新的地点和供应商，除了制造 一些SRALfiCes关于支持的前期成本优势。 为什么要移动到更多本地采购和 生产? 全球化的供应链面临地缘政治紧张局势的风险，过度依赖某些国家的电子元件， 影响运费和港口拥堵。多样化 并对供应链进行区域化，以确保以下fits： •弹性:近邻和亲友提供了一个缓冲全球事件的影响。后勤像2021年苏伊士运河阻塞或 供应中断，比如新冠肺炎引起的供应中断大流行可以通过近海更容易地管理 供应链。 •敏捷性:近接生产和供应使 敏捷响应不断变化的客户需求，并降低时间到市场。 •Costešciency:重新设计供应商基地的前期成本和搬迁可能会更高，但总成本 与fi支撑相关(包括运输、风险管理、销售损失的机会成本、出差高管们)的意思是近交和交友 从长远来看，这可能是fiNancallybecialficial。Nearshoring 还可以通过减少对营运资金的需求在途库存。在最近的假期 多年来，许多像宜家和沃尔玛这样的零售商都表现出色竭尽全力解决供应问题-甚至雇用私人 货船。在近岸的7情况下，这种极端措施不需要。 •可持续性:减少运输直接影响 一个组织的碳足迹，同时也允许 对供应商进行更严格的审查，并确保符合道德制造实践和工作条件是 随后。组织可以从更频繁的情况下受益fit 物理相互作用，导致更大的信任和协作，更好的项目管理，并增加监督。 图2. 在未来两年内，从离岸地点的采购可能会下降7％ 以美元价值表示的采购分布 32.5 33.5 35.2 36.4 -7% 32.3 30.1 今天 2025 Ofi支撑 近接 国内市场 资料来源：凯捷研究院，CPR供应链调查，2023年8月至9月，N=256个组织。 近地和国内预计采购增加 随着支撑困境的继续，接近支撑和国内随着组织试图取得平衡，采购正在回升在降低成本和建立弹性之间。我们的研究 显示，到2025年，从o夫岸的采购(按价值计算) 地点预计将下降7%，而近岸是 预计将增长4%，国内采购将增长3%(见图2)。 7% 全球海岸预期下降未来两年的采购，按价值 北美正在引领近岸采购趋势，预计近岸采购将增长9% 按美元价值计算(见图3)。 为什么北美领先近交趋势？ 图3. 北美预计将减少15%的离岸外包，同时增加9%的近离岸 与2023年相比，2025年采购地点的预期百分比变化（按美元值） 9% 4% 4% 3%3%3% 0% Ofi支撑 1% 近接 国内采购 -2% -6% -7% -15% 欧盟和英国 亚洲-太平洋fic 北美 全球 资料来源：凯捷研究院，CPR供应链调查，2023年8月至9月，N=256个组织。 除了地缘政治紧张局势，北方的其他原因美国组织特别ficallyfi和几乎具有吸引力的包括以下内容： •USMCA协议：Nearshoring完美地与 USMCA协议培育的集体精神，有效 从2020年7月开始。该协议旨在创造平衡该地区的互惠贸易。新的原产地和原产地规则程序增加了采购货物和材料的激励措施 在美国和北美。8 •墨西哥作为一个容易和有吸引力的近岸地点：墨西哥靠近美国减轻了物流和供应 连锁风险。墨西哥还提供了一些优势，如可用性熟练的劳动力和有吸引力的政府计划，如 墨西哥制造业、马奎拉和出口服务业(IMMEX)计划，该计划9使进口用于工业过程或服务成本极高。此外， USMCA允许美国组织在墨西哥生产商品向美国出口免税。美国商品从墨西哥进口 2022年总计4548亿美元，比2021年增长18.9%（722亿美元），和2012年的64%。10 •与传统合作伙伴的紧张关系，如中国:中美之间的不和一直在加剧 在各个方面，包括贸易关税、技术、人权问题和中国正在进行的业务 与俄罗斯合作。11此外，大流行暴露了过度依赖一个人的脆弱性地点。因此，中美之间的贸易 受到重大影响。2023年，墨西哥和加拿大取代中国成为美国最大的贸易伙伴。12 •物流中断:物流中断，用于气候变化和其他原因，导致北美供应链的瓶颈。 这些增加了运输成本，影响了底线，提高最终产品价格，提高 总体上是一元化。根据国际货币基金组织的说法，翻了一番 运输成本的增加导致了现金流增加了0.7 从中国生产到印度。 什么是“朋友关系”？谷歌也开始转移他们的一部分朋友关系不仅限于美国。欧盟的 “朋友支撑”是一种日益增长的贸易做法，在这种贸易中，供应 个百分点。13虽然运费下降了 从2022年初的前所未有的高点，14 海事问题仍然存在。巴拿马运河， 美国集装箱流量的40%，15一直在新闻中 Isfallingwaterlevelsandresulti