前四名首席财务官报告挑战

本报告介绍了电子书前四名首席财务官修复挑战以及如何一劳永逸地克服它们。为什么公司报告如此具有挑战性？报告需要提供董事会最高的数字，管理层和其他人需要深入了解生意正在做。然而，财务部门可用的数据量激增，但仍很难创建及时、准确、合并和易于消化的报告。本报告调查中，只有46%的会计和报告团队认为他们有效地满足了利益相关者的需求。为什么穷人标记？解决方案是提供一种方法，将财务和非财务数据结合在一起，帮助公司领导者发现早期趋势。本报告介绍了四种常见的财务报告挑战以及如何应对挑战。前四名首席财务官报告挑战 | 2赌注：无所事事的风险。大多数组织都知道他们的财务报告不如应该是。然而，许多人采取行动纠正问题的速度很慢。原因很多，其中最主要的是，人们认为这太困难了，而且实施改进的时间太少了。但是当你把更好的报道放在次要地位时，你就把你的业务放在了风险。而不是看后视镜 - 一种静态的规划方法报告过去发生的事情 - 这对金融来说更有效。团队观察挡风玻璃并预测未来会发生什么。这是双重的。如果你的竞争对手可以在你还在的时候发现一个新的市场机会试图获得准确的信息。积极的计划不仅会改变你的工作方式；它有潜力重塑整个组织对财务的看法，加强与业务合作伙伴的关系，并将FP&A团队转变为领导力和指导作用。简而言之，金融成为一种增值情报董事会和业务部门可以依赖的提供商支持更多明智的决定。“在Excel中开发报告曾经很痛苦。使用Workday Adaptive Planning确实改变了我们的方式花我们的时间 - 我们可以更专注于分析，而不是巩固和纠错。我们现在有更多对数字的信心”。汤姆·肖首席财务官，纸莎草前四名首席财务官报告挑战 | 3报告挑战1：验证准确性。Microsoft Excel是一个很好的工具。但是电子表格的静态特性使很难快速和一致地产生最新的财务报告，这会影响速度和准确性。电子表格还可以创建版本控制问题，当他们被路由审查或验证时，降低效率和安全性。即使使用单用户电子表格，也缺乏集中的报告系统在度量、数据和计算中引入更多不一致 - 强制财务团队花宝贵的时间验证和验证数据。在此在这种情况下，进行差异和比较特别困难报告 - 可以揭示必要的路线更正的步骤