供应风险管理 - 面对风险和不确定性的实用方法

本白皮书主要探讨了供应风险管理在面对风险和不确定性时的实用方法。在当今不断变化的商业环境中，采购的作用不仅仅是在正确的时间以最佳的价格，以正确的数量获得正确的商品和服务，还涉及帮助识别采购风险，并在组织参与下，制定风险缓解策略，以减少公司对潜在供应管理影响的脆弱性。在风险被识别和缓解后，财务影响可能会影响一些公司几年。因此，创建基于结果的计划以管理风险是十分必要的。为了挖掘潜在的供应相关问题，整个组织需要从采购到 IT 、法律、营销、运营和销售都参与进来。通过评估总供应管理风险，管理人员可以分析他们的情况并分配资源以改善他们的风险缓解工作。采用流程方法进行风险管理将有助于企业在任何市场变化之前保持领先地位，并为因果风险突发事件做好计划。