供应链可持续发展是现代商业环境中的重要议题。随着高利率、持续通胀、供应链中断和劳动力短缺等压力的增加，供应链高管面临着挑战。然而，坚持可持续发展计划的必要性比以往任何时候都更加重要。投资公司增加了基于科学的 ESG 评估，可持续性也已成为关键的客户要求。尽管公司正在经历经济困境，但 ESG 的压力仍在持续。供应链可持续性战略需要平衡减少碳足迹、改善劳工和人权合规性、推动社会议程和运营资本管理及控制成本的需求。一流的公司正在采用特定策略来应对这些挑战，包括持续通货膨胀、新兴风险和可持续性目标。受访者表示，负责任的商业实践和品牌声誉建设是供应链可持续发展举措的最重要驱动因素。然而，运营改进、成本降低和客户对未来欧洲法律对当前行为的潜在影响的评估也是重要驱动因素。在经济逆风和供应链中断中平衡可持续性、成本和风险目标的策略包括购买新软件、建立卓越中心和聘请外部咨询服务。最后，使用流动原理评估供应链的设计和管理，可以帮助公司设计出具有可持续性和抵抗性的供应链。
