构建可持续发展的、拥有弹性恢复能力的智能供应链

智能供应链 构拥建有可弹持性续恢发复展能的力、的 转型新引擎 执行摘要 发展的业务运营环境。 绝佳机会。 这经是引一起个整令个供行应业链的专反业思人，员多倍家感领振先奋企的业时也代开。始近意期识出到现，的供挑应战链已不仅可以做到最大程度降低成本，现在还提供了推动战略重塑的新而一是代要供实应现链整不体仅模仅型要化确，保构材建料一从个一富个有地弹方性高、效灵转活运敏至捷另且一可个持地续方， 智能辅助的例外管理。 运行供应链的每个应用均可完成现代化并做到互联互通，从而形成 新高一速代发供展应的链各将种借技助术数所据蕴集含成的、力混量合实云现、这物一联目网标和。人有工了智这能些等技术，颠覆性的能力，比如整个供应链可做到实时可视化管理和获得人工 各种现实挑战，并在必要时转而为全新业务模型提供支持。极应对 总和的吸来引说员，工这深些度现参代与化，操利作用有供助应于链实功现能数解字决化那转些型紧——迫的激社励会、和赋商能业需求。转型后的供应链助力企业整体采取敏捷运维方式，积 其视为业务运营转型的关键能力。 有不了再正将确其的视战为略需和尽支量持减，少企的业开可支能项会，彻或底是改有变待看优待化供的应流链程的，方而式是，将 目录 04现机代遇供应链：前所未有的挑战和 06未可来持的续供发应展链可支持弹性恢复和 08完化成部各署类，供顺应利链实技施术转和型应战用略的现代 10释发放展云技、术数所据蕴和含人的工力智量能等高速 15赋能新一代供应链人才 16迎世接界一个转型永不停歇的敏捷运维 18选择正确的合作伙伴共谋成功 19专家简介 前所未有的 现代供应链：挑战和机遇 对挑于战从性事的供时应刻链。工多作年的以人来员，而首言席，供这应是链有官史(C以SC来O最)和振其奋他人供心应也链最具专世业界人——士在处这置个了新一的起世又界一里起，紧供急应情链况挑，战而会现成在为他晚们间要新适闻应话新题常，态的而一为快个速极转其型难的得企的业机提会供，业让务我支们持重。新断构袭来想，供难应以链停蓝歇图，。但以这及也构产思生如了何 数能十力年，来近，年为来降前低所成未本有而的进挑行战的又优让化供措应施链已难经堪削重弱负了。供与应过链去的垂供直给整 率提升44%；需求预测准确率提高 各提行升各企业的供弹应性链恢转复型能战力略；可通显过著企实业施营诸收多的改目善标措，施比，如就，能资达产到利增用强40%等。9 合数时交千付家货供物应。同商，紧人密们结对合现起代来供，应以高链效的期、望安是全将、数可百靠和家一低级价供的应方商式和及逐全渐球地自，由众贸多易企蓬业勃已发达展到，了首这个种真状正态的。一2体0化世全纪球80供年应代链和应9运0而年生代。， 催规生划了令人难以置信的长程复杂供应链。同时出现的全球企业资源 利用全新低成本劳动力的能力，加上处于历史低位源价格， 他一些事件接踵而至，现代供应链不断遭受21各世种纪扰2动0。年代初的其 多年来(E，RP需)系求统和确供保应大基型本企上业保具持备着了各从种容可运预营测这的些模供式应。链20的08能年力的。金没精融有简危出，机现成首严本次重趋给麻于需烦更求。低侧大。衰后造退成来巨之，大后新冲，冠击经疫济，情压和但供力应迫使链依供然应能链恢趋复于正更常加， 加速成本占物流和仓储总成本的百分比供应链管理成本占营收的百分比 现金流量周期（以天计） 图1：截至2019年十年间的供应链绩效KPI折线图 过少去的情40况年下的，发小展干历扰程或中供产需生不的匹弱配点造再成也了无连法锁轻反易应忽——视。牛在鞭冗效余应较干扩扰展，、即日一趋开复始杂很，小企的业干更扰加会难变以得追越踪来材越料严所重在。位随置着，供更应难链不了断解所有条供件。应事商实的证详明细，信这息种，类也型更的难供改应变链方在法受来到应疫对情时、刻劳变动动力的短各缺种、通灵货活膨度胀。、货币波动或地缘政治不稳定造成的干扰时既脆弱又缺乏 趋势，在加急成本暴涨的情况下亦是如此。1为了确保未来取得 图十年1的表明，这些弱点在周21期世纪首个在10业年营里收已中经的很占明比显均。呈在上这升个成供功应，链全如球何各提地供的战公略司和必技须术跳优出势成。本导向的思维，考虑他们的 较和早沃开尔始玛数，字已化经供迎应接链挑转战型并的在企竞业争，中比跃如居苹前果列、。亚他马们逊已、经塔证吉明特， 新一代供应链专业人员需要积极采纳以下数种新思维方式： •把增焦长点机从制纯粹的成本优化，转向至提供更好的客户体验和推动 •消更除广数泛据的孤供岛应，链优生化态端系到统端性能，覆盖至每条供应链内部以及 •利供用应互链联互通的供应链数据基础架构，以近乎实时的信息监管 •借性助的分基析础、上机运器行学供习应和链人工智能展望未来，在可预测性和前瞻总竞的争来中说脱，颖这而些出关，于并供成应功链交的付新卓技越术的和业思务维成方果式。将让领先企业在 未可来支持续持发弹展应性链恢复和 新要一构代建供一应个链真不正仅富仅有要弹确性保、材可料持从续这发里展高的效业转务运营那环里境，。而是 近不加期再对的足供供够应应。链链通的危过实机实时清施掌更楚控表智，采明能的，取仅技灵仅术活追和敏求整捷最合的多调低个成整数本措和据施足源，够，以好企适的业应服可、务以应增已对那之些后实，际供发应生链和可预以期同出时现兼的备各弹类性扰恢动复。能力有了和更可好持的续绩发效展和适应。性有了正流程确，的可战为略全和新支业持务，模企式业赋供能应，链并可为以企成业为树反立应独迅有速的优智势能。工作 这进种过情的况供已应经链在，成B2功C交领付域深多具次差发异生化，优这势一的领客域户的体领验军服企务业。利供用应改链效会可见收，到如个果性出化现建问议题。，订也单有能简得单到的高易补效没救处办理法和。也配同送。样重订要单。状消态费持者续 有的更机好遇的，体可验以。利这用其全实新是供好应消链息为：B2B供应链运营商获得了巨大 对比这常种体的验与况典型客的户B2B以供应链交易就会发现，两者的差异非是常货客物户到已底经包注意括哪到些了东这西些。问补题救。办作法为可专能属很消少费。者沟，通他过们程当很然慢会。期B待2能B 2 性化体验，确保自己能脱颖而出，B2赢B得客显户著提的供优B势2C。类即型便的是专最属基个本的高客18户分体，验销改售善收努入力增也加会近带6来%可。观的回报，例如净推荐值(NPS)提 大发展家运越营来也越成重为视很获受取欢更迎好的的全B新2焦B点绩。效三，分随之之二而的来企的业是已可将持可续持续发投资展能22力0作亿为美核元心于商可业持价续值发，展美计国划的。财对富于5可0持0强续企发业展已的愿渴意望每显年而易求见可。持但续不发同展企。业有或时企，业可的持不续同发组展成指部的分是可直能接会的以环不境同目的标方，式比追如减型企少业二氧90化%碳以或上其的他排污放染量物都的可排能放来量自。于这供一应点链很。重但要可，持因续为发一展家可典 •改进空气质量、水质量和生物多样性等指标 3 4 •限制燃料或包装等物理资源的使用 以并且应该涉入更多方面，而不仅仅是减少排放量。例如： •实施稳健的环境、社会和治理(ESG)政策 •致力于保障员工的长期福祉 综可合持来续看发，展价指格标稳等定目、标更可好能的看恢似复无弹法性兼、得全。新但的其功实能并以非及如更此好。的解链决转方型案。利用集成数据对供应链进行现代化部署，最终完成供应 美国的财富 完应成用各的类现供代应化链部技署术，和顺利 (CSCO) 3然而，了解数据的价值和实际获得这种价值仍然 实施转型战略 为熟应了悉链实并战现采略这纳些相多关新样数理化解据。且、仪富近有器四挑和分战应之用性三的新首用标席途，供供。应应首链先链官专就业需人要员建已立需经要对了供解策提了供数信据息的支战持略价。值，并力求整合来自多个来源的数据，为企业决 属行于团两队码领事导。，为并了由从合集适成的数IT据部中门获提得供有支意持义。的结果，转型必须由执 220亿美元。3 每年在可持续50发0展强计企划业方已面经投愿资意 转型过程应该从全面认识供应链可以实现的任务开始造，的根方据法当，前与和合 作伙伴共同开发全新的解决方案来满足这些需求。 实施混合云 动变得很困难”。5在孤立环境中，数据被限制在单点解决方案和电 对新合基供作础应、架链兼构解并完决和成方收现案购代必发不化展，可壮大纳少的入，混第因合一此云步这部。就署如产生，今的通了常企复业就杂是很而迈可孤向能立任是的何通各全过种系统构和成数最据大。的实障际碍上，，因“6为0这%让负更责好企捕业捉数和据分的析业数务据主并管根认据为数数据据采孤取岛行子表格中，“为追踪供应链的各个层级带来种种阻碍”。6 3 因过此时，或企无业效和的机现构象无很法常具见备。单出一现数这据种源情，况数时据，不异完常整流、程不就准会确大、量出的任现何，数因据为去员完工成在工核作心。系这统种之状外态工对作供时应，链只的能顺竭利力运使转用极他其们不能利找。到或供许应这链就的是数字74化%转的型首至席关供重应要链的官原表因示。混合云集成对于加快和实现 敏捷性和弹性工作流程、自动化、场景模拟等功能。3过去，许多 混工合具包云相基连础接架，构把可数以据解汇决集数起据来孤，岛可问成题功。实它现与实供时应数链据转可型访的问整性个、企了业卓和越机的构成尽就力；优但化如那果些当处今于企孤业立希状望态拥的有供高应效链、，可提持升续绩的效集，成取式得端到解端企供业应内链外，部那供么应各链种运技转术的和总工体具情需况要。做混到合互云联就互是通这，种确数保据可交了换的混合推云动平器台——将可不无同限供扩应展商、的非数常据安资全源、和面工临具地连理接威起胁来时，极允具许弹企性业。 选择最佳解决方案，免受其所在位置的影响。 支持最好的应用 根手据动流IB程M和Co电n子su表lti格ng的™操专作家。的这经些验手，动很流多程供不应具链备运可营扩仍展然性高和度依赖可机重构复需性要，改无变法这自种动基化本运情行形或。轻他松们转不移应至使另用一微个软人的。E成x功ce的l电企子业和表度高格的等工单具一，的改工进具每跟项踪流和程管并理完每成项自职动能化的部数署据。，这而些是工应具该包部括署：适用 •自然语言搜索和发现工具，比如IBMWatson®Assistant •行客业户领关先系的管供理应、链风工险具数，据能管够理满、物足特流定和需仓求储，等比如流程设计、 ERP系统中的运行情况 •可视化和流程挖掘工具，用于分析流程在SAP、Oracle或其他 •企并业且发在展核过心程ER中P开系发统和之配外置运的行定制解决方案，最好部署在云端 关含于自这动些化工功具能及，其让功数能据，收需集要和考分虑析两更个加要轻点松。便首捷先。，例很如多，工自具动包化风情形险，监并测提器出可建以议在，供采应取商主网动络消中除抓措取施信。息但，哪识怕别只风是险从和定中制断电干子扰表等格工义转具的换本异为身常达并流到没程行有，业实以标现及准真让正多的的工位具自专，动业也化人能也员没带使关用同系一。项每工当具您时删，除就一能个减自定少 手动工作量，提高重复性和增强效率。 确保企业ERP系统符合使用目的 资金，并实现提前向供应商付款。3 采用此混合所时有，系企统业的既数有据，ER尽P力系为统分不析一和定优需化要的改新变途，径但提企供业充可分支的持工。作仅流这程种后数，据一整家合全就球大化有学裨公益司。释例放如出，5在,0优00化万了美采元购的到营付运款 供支持。 现具代以化及过转程向也至是最审新查云和ER更P新架S构A的P或好机Or会ac。le您提还供可的以主在要现E代R化P工过程性中和重成新本。思将考所您有的系要统求部并署重于新混设合计云流，程可，以这促通使常您可根以据降风低险复状杂况和史您消系可费统以者的重数新据思）考与自外己部提情供报的营结客合户起体来验。内，在并获重得报塑综供合应洞链察以成便果为之其后提历， 通企过业对可以IT实基现础供架应构链和能支力持的供彻应底链转运型营，的使各之类符应用合进整