女性领导力的战略利益

XX因素 女性领导力的战略利益 心跳 按工作日 妇女在领导中的战略利益 现在是2019年，要求更多女性担任领导职务的呼声已经高涨。尽管自20世纪60年代以来，女性领导人的数量稳步增长，但这一比例仍在 可耻的低——例如，财富500强公司中只有5%的首席执行官是女性。也就是说，许多公司正在积极寻找更多的方法来创造一个多样化和性别公平的工作场所。 Inordertopromotegenderdiversityitisimportanttodevelopamorenuancyunderstandingofwhywomenmakegreatleadershipcandidates.Withthatinmind,thisHeartbeatreportbeganwithaquestion: “女性领导的公司与男性领导的公司有何不同？” 为了回答这个问题，我们抽取了Heartbeat数据集的一个子集进行分析。该数据包括43个国家/地区的近60,000名员工和3,000名经理。 该子集仅限于明确定义了领导者的性别和资历以及它们下面的报告线的回应。在本报告中，我们认为“女性领导”的公司是那些女性在管理层中占50％以上的公司，而“男性领导”的公司则少于50％。 02 01 员工在 女性主导的公司对战略表现出更大的信念 Heartbeat由WorkdayPeakonEmployeeVoice平台提供支持，该平台可确保员工敬业度的14个核心驱动因素-从绩效，增长和认可等内在激励因素到环境，战略和管理支持等外在激励因素。 从数据来看，男性和女性领导的领导团队在员工对战略的看法方面存在显着差异。 女性领导公司的员工对战略表现出更大的信念 男性主导公司女性主导的公司 自主性 增长 目标设定 有意义的工作 Strategy Engagement +0.6 -0.2-0.10 0.10.20.30.40.50.60.70.8 Employeesatwomen-ledcompaniesdemonstratestrongerbeliefinthestrategysetbyseniorleadership.Thisfindingisbasedonemployeeresponses(scaleonascaleof 0-10)到WorkdayPeakonEmployeeVoice中的核心战略驱动因素问题： “高层领导制定的整体业务目标和战略正在朝着正确的方向发展。 04 明确的战略是参与的强大驱动力。它为组织中的每个人提供了方向感和意义感，从首席执行官到一线员工。 1975年，组织心理学家格雷格·R·奥尔德姆和J·理查德·哈克曼进行了一项研究，揭示了工作场所战略和意义的价值。在研究了七个组织的62个工作中的658名员工后，他们发现，当我们觉得自己为比自己更大的事情做出贡献时，就会有意义——这可能是团队、公司或更广泛的社会。 强有力的战略帮助我们在我们所做的工作和我们对他人的积极影响之间划清界限，这增加了我们完成任务或实现目标的动力。 05 02 妇女领导的企业在所有方面都得到了更好的评价 战略 女性领导的公司不仅在整体战略上更强大，而且根据员工的反应，他们被认为在影响战略的两个关键因素上更有效，沟通和使命： 策略>“沟通”子驱动问题： “我们的组织在传达高层领导设定的目标和策略方面做得很好。” 策略>“任务”子驱动问题： “我被我们组织的宗旨和使命所鼓舞。 战略，沟通和使命之间的联系是重要的联系。 2007年，曼彻斯特商学院教授MaryWelch和PaulR.Jackson的“内部沟通矩阵”强调了有效的内部沟通策略如何通过创造归属感来影响参与度和战略成果-从而提高参与度和对公司使命的投入。 但是多米诺效应并没有就此结束。 妇女领导的企业在战略的各个方面都得到了更好的认识 +0.3 +0.6 男性主导公司女性主导的公司 Strategy Strategy 通信 Strategy Mission +0.8 -0.2-0.100.10.20.30.40.50.60.70.8 07 03 女性培养对公司产品的信念 到目前为止，数据表明，女性领导人在战略及其子驱动因素中胜过男性。但是，在战略领域之外，从数据中出现了另一个有趣的发现。 女性领导者培养对公司产品的信念 男性主导公司女性主导的公司 Engagement 信念 +0.6 Engagement 忠诚 Engagement 满意度 Engagement 平均 -0.2-0.100.10.20.30.40.50.60.70.8 具体来说，女性领导公司的员工对其产品的价值有更深刻的信念。参与>“信念”子驱动问题： “你向朋友和家人推荐[公司名称]产品或服务的可能性有多大？” 信念和战略之间有什么联系？也许是故事。有影响力的风险投资公司AndreessenHorowitz的联合创始人兼普通合伙人BenHorowitz，这一发现是有道理的：“人们犯的错误是认为故事只是关于营销。不，故事就是战略。如果您使故事变得更好，则使战略变得更好。” 讲述一个更好的故事会产生更大的信念-这改善了未来的战略。这是一种共生关系，女性领导人可能会更直观地理解这种关系 比男人。 09 04 想要更好的策略吗 ？投资女性领导者 。 想要更多的女性领导者？投资 在战略上。 尽管数据显示女性领导力与对公司战略的坚定信念之间存在很强的联系，但我们不能立即假设因果关系。虽然由于女性领导力的影响，公司表现出更高的战略得分可能是真的，但可能还有其他因素在起作用。例如，具有更切实和鼓舞人心的使命的公司可能更有可能将女性提升到高级职位。此外，最好的女性领导者自然会选择为目标更明确的企业工作。 当然，性别多样性只是多样性的一个方面。真正的多样性涉及种族，性，社会经济地位 ，种族和许多其他因素-包括超出二元范围的性别定义。这项研究只触及表面。 尽管关于人们如何最好地合作还有很多知识，但这份报告作为一个开放的问题，因为我们将继续阐明多元化领导力的好处，以及它释放人们成功潜力的能力。 11 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2021.Workday,Inc.保留所有权利。Workday和Workday徽标是Workday,Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持 有人的商标或注册商标。 20211012-workday-peakon-the-xx-factor-电子书-enus