建立弹性供应链的医疗保健领导者的 10 个必读

建立弹性供应链的医疗保健领导 者的10个必读 贝克的 医院审核 TABLEOFCONTENTS 2018.........................................................................................................................................4 供应链效率低下可节省23B美元 在桌子上医院6 ft间，SSM，提升和三位一体健康启动 仿制药公司打击涨价，shorts7 亚马逊推动成为一家主要的医院供应商： 7件事知道9 6关于供应链管理的经验教训 Intermountain的理查德海滩11 供应链的一天提示：实现的4种方法 干净、坚固的物品主人13 “学习永无止境，改变永无止境”：医疗保健高管对领导者的8句名言 在时代变更16 见解19 JohnNoseworthy博士：非常规医疗保健 伙伴关系将激发创新20 为什么供应链专业人士仍然需要 技术中的软技能时代22 贝克的 医院审核 INTRODUCTION F 新的医疗保健领域正准备像供应链一样受到破坏 。 在当今的医疗保健环境中，独立医院越来越罕见，这意味着平均医疗保健提供者供应链的复杂性正在增加。卫生系统正在管理比以往任何时候都更广泛的非急性站点组合，护理环境从医生办公室和门诊服务中心到紧急和长期护理。 Amidsignificantconsolidation,supplychainmanagementhasbecomelessofabackroomfunctionthaninyearspast.Healthsystemsmustdelivermedicalproductsandservicestopatientsinacomplexeniveenvironmentdrivedbyincoringregulatoryscreasing,fluenceandp 收购，隐私规则和网络安全风险，不断升级的定价压力和侵蚀的利润率。为了应对这些挑战并保持准备 ，卫生系统正在重新评估其当前的供应链流程和技术 ，以确保它们是为长期价值和规模而设计的 这本电子书收录了贝克尔医院评论发表的关于快速发展的供应链世界的10篇必读文章。文章涵盖了一系列主题，从新进入医疗保健行业到新的业务合作如何撼动传统的分销模式。读者将深入了解不断变化的监管环境，对技术创新的兴趣与日俱增，以及对医院供应链未来的思考。 调查：2018年医疗保健供应链优先事项 I 改进数据驱动的决策是供应链领导者认为对供应链未来最关键的领域 根据全球医疗保健交易所对最佳50家提供商组织的调查，在医疗保健领域。 在这项调查中，GHX要求其“最佳50”确定2018年医疗保健供应链的优先事项和必要成果。“最佳50”是美国和加拿大表现最佳的提供商名单，因其高效的运营绩效和通过供应链降低成本而获奖。 当这些供应链领导者被要求确定2018年需要的三个供应链成果时，五个领域成为最重要的领域： •数据和分析以更好地制定决策（59%） •整个组织的数据和业务流程标准化(53%) •合同优化（47%） •推动供应链业务和临床流程的整合（42%） •更广泛的非劳动支出管理（29％） 此外，最佳50强确定了其组织将在2018年关注的五个优先事项。 1.改进采购和库存控制创新战略或合作。 2.推进产品标准化推动成本改善。 3.改善临床系统集成通过将供应工作流添加到 EMR或自动化流程。 4.优化合同通过实施合同管理系统或新的合规合同模型和减少合同外支出。 5.在并购方面加强系统集成通过尽快整合新获得的或附属的卫生系统。 GHX总裁兼首席执行官布鲁斯·约翰逊说：“供应链领导者了解质量数据对于解决医疗保健中的成本 ，质量和结果等重大问题的重要性。” 对于指导其组织的决策至关重要，但它也具有提高业务流程效率的能力，并且是将业务和临床流程联系起来的核心。” “供应链 领导者了解质量数据对于解决医疗保健中的成本，质量和结果等重大问题的重要性，”GHX总裁兼首席执行官BrceJohso说。“这个精英群体已经达成共识，即高质量的数据对于指导其组织的决策至关重要，但它也具有提高业务流程效率的能力，并且是连接业务和临床流程的核心。." 供应链效率低下为医院节省了23B美元的潜在成本 U .S.医院可以通过改善供应链流程将年度供应费用总额降低约230亿美元 根据Navigant最近的一份报告，调整产品的使用。 在该报告中，Navigant分析了数据提供商 DefinitiveHealthcare编制的2,331家医院供应链 的2015-2017年数据。 研究人员发现，医院可以将其供应链预算平均降低 17.8％，每年可节省230亿美元。这个数字相当于每家医院990万美元，相当于150名注册护士的年薪或4,000名心脏除颤器的费用。 报告称，具有高性能供应链的医院始终使用基于证据的协议和数据分析来消除定价，产品使用和临床结果的差异。 “很明显，一些医院有适当的策略和流程来有效管理供应链预算，同时保持高质量的结果，”Navigat副主任RobAsti说。“[T]他表现最好的提供者能够同时降低成本和提高质量，部分是通过减少临床变异 。绩效较低的供应链部门需要利用这些类型的经过验证的最佳实践来推动护理交付的改进。." “[T]他表现最好的供应商是 同时能够降低成本和提高质量。“ Intermountain，SSM，Ascension和TrinityHealth成立了仿制药公司，以应对价格上涨 ，短缺 F 我们来自全国各地的卫生系统让2018年变得更加有趣，因为他们透露了1月18日形成的计划 一家非营利性仿制药公司，以解决仿制药的高成本和短缺问题。 位于盐湖城的IntermountainHealthcare正在领导与位于圣路易斯的Ascension的合作；位于密歇根州利沃尼亚的TrinityHealth；和位于圣路易斯的SSMHealth。 美国退伍军人事务部也参与了该项目，但未为该项目提供任何财务支持。 这些组织旨在扩大基本仿制药的可用性和可负担性 。他们认为他们的新公司将对仿制药制造商构成竞争威胁。 “这是一个雄心勃勃的计划，但医疗保健系统处于解决问题的最佳位置 IntermountainHealthcare总裁兼首席执行官MarcHarrison医学博士在一份声明中说：“我们[每天]目睹基本仿制药的短缺或相同药物的惊人成本增加如何影响我们的患者。我们有信心通过为仿制药市场带来急需的竞争来改善我们患者的状况。” 哈里森博士说，他预计仿制药公司将迅速发展，最终与 1000多家医院合作，NEJMCatalyst报道。 在瑞士达沃斯世界经济论坛上接受NEJMCatalyst采访时 ，哈里森博士说，自 宣布。“我们从大约450家医院开始。在过去的几周里，我们已经增加了100多家医院，而且我认为我们将在一千多家医院取得成功。“ Intermountain的领导层认为，制药企业不仅仅是建立新的收入渠道。作为多系统和政府的混合体 模型，新的仿制药包装标志着向更多协作，合作伙伴驱动的医学转变。IntermountainHealthcare企业倡议办公室副总裁DanLiljenquist鼓励对合资企业感兴趣的医院挺身而出。 “我们希望所有对此感兴趣的人都加入我们，”先生Liljeqist告诉贝克尔。“这不是一个封闭的商店 。这不是一群试图在新企业中占据股权的医院。我们希望每个人都与我们合作-营利性医院，非营利性医院，社区医院，学术医疗中心。我们认为这是一个我们可以共同解决的问题，我们认为共同努力符合每个人的利益。." 哈里森博士补充说，这些系统将“黑暗大约一年”，以进行基础工作和运营，但他预计新的合作将在2019年第一季度重新出现。 亚马逊推动成为主要的医院供应商：要知道的7 件事 D 随着进军医疗保健行业，亚马逊正在推动其发展中的医疗用品业务 成为美国医院和门诊诊所的主要承包商。 在亚马逊宣布计划与摩根大通和伯克希尔哈撒韦公司合作成立一家新公司，旨在削减其美国员工的医疗保健成本后不久，亚马逊就采取了加强其在供应链中立足点的举措。 以下是有关亚马逊最新业务的七件事。 1.亚马逊商业，该公司的企业对企业市场，已经销售了有限的医疗用品选择 -从缝合线到髋关节植入物-以及工业用品和办公用品。然而，亚马逊希望 扩大这个市场，包括库存急诊室、手术室和门诊设施的用品。 2.亚马逊已多次邀请医院高管到其在西雅图的总部，包括在1月下旬，以了解医疗保健的独特需求，并提出扩大其医疗用品业务的想法。 《华尔街日报》援引参加会议的医院高管的话说。 3.亚马逊将员工送到中西部的一家大型医院系统，该系统拥有大约150个门诊设施，以试点亚马逊的医疗供应计划。 尽管细节有限，但《华尔街日报》报道说，飞行员测试了亚马逊在系统连续体中为所有护理站点订购用品的能力。 4.当被问及目前的这些努力时，亚马逊商业告诉《华尔街日报》，它正在构建服务于医疗保健客户的技术，并重塑典型的医院采购，这通常是通过与分销商和制造商（如McKessoCorp.）签订的合同来完成的，红衣主教健康和欧文斯&未成年人。这家电子商务巨头回应了业内一些人的观点，称现有的供应链选择已经过时。 “我们的目标是成为新事物，”AmazonBusiness全球医疗保健负责人ChrisHolt说，并补充说，为了简化采购，该公司一直在“积极构建新的功能和功能”。 5.在过去的一年中，亚马逊从阿拉巴马州，亚利桑那州，康涅狄格州，爱达荷州，路易斯安那州，密歇根州，内华达州，新罕布什尔州，新泽西州 ，北达科他州，俄勒冈州和田纳西州的州制药委员会获得了10多个批发药房许可证。这些许可证对于向有执照的专业人员出售医疗设备是必需的。 6.Sofar,somehospitaladministratorshavebeenhesitanttopurchasesupplyfromAmazonBusiness,campainingreasonssuchaslackofoptions,disruptioninthecontinuityofproductsupply,andlackofcontrolovershipporting. Theralogly,hospitiescontractforass 确保产品可用并安全及时地交付。 “我们不能没有物资，”总部位于纽约州GreatNeck的NorthwellHealth的首席采购官PhyllisMcCready告诉《华尔街日报》。``这与穿6号衣服有点不同。 7.费用和行政、营销和运输成本占医疗保健供应成本的20%至30%。 《华尔街日报》引用的一份2017年研究报告。前医院供应链主管、NavigantConsulting副总监RobAustin对《华尔街日报》谈到了亚马逊的最新举措 ，“有很多人在馅饼里。这是个巨大的机会。” “我们的目标是成为某种东西 亚马逊业务全球医疗保健负责人克里斯·霍尔特(ChrisHolt)表示，为了简化采购，该公司一直在“积极构建新的功能和特性”。 来自Intermountain的RichardBeach的6 节供应链管理课程 I 盐湖城的ntermountainHealthCare被广泛称为供应链的领导者-它是第一轮 医疗体系在十年前实施了自己的自我分销网络， Gartner在2016年将其评为第一大医疗供应链。 RichardBeach是Intermountain供应链领导者之一，一直致力于改善卫生系统的物流和采购服务。他担任物流和采购助理副总裁 在Intermountain拥有38年的医疗保健供应链经验 。 比奇先生与贝克尔分享了他对Intermountain供应链