财务领导者业务连续性指南

基于云的工具是必不可少的持续运营效率 扬声器 Allen Narkiewicz合伙人,国家金融服务主管对于金融转型，毕马威 Jim Gahagan首席产品营销经理,金融服务,工作日 每个财务领导者都必须具有业务连续性计划，尤其是在当前环境中。越财务主管习惯于适应迅速应对不可预见的挑战，更重要的是他们带头建立和完善他们公司的业务连续性计划。 成功企业的关键之一 连续性计划正在与其他领导者，包括人力资源和IT。在一项调查中首席财务官网络广播的与会者对于Workday和KPMG，94%的人同意fiNance领导者必须与其他高管，包括HR和IT领导者，以维持运营效率。无论员工在哪里。 “特别是对于COVID - 19，你是最可能会看到比以往任何时候都更高的需求临时分析，“艾伦·纳尔基维奇说，合伙人，国家金融服务主管金融转型，毕马威。他概述了推动fi金融发展的几个趋势技术: 报告和分析：“有一种需要使用通用报告平台，以便您的最终用户可以为业务和甚至是自助服务选项。“ 拥有成本：“有一种趋势基于使用情况和根据需要扩展的能力。“。Subscription -基于计划消除了对大型升级和维护的现金支出。 实时信息：“这可以让你对fiy进行临时分析，并为您提供更多的fi灵活性和响应性成为其他更好的服务提供商你的组织”。 Narkiewicz指出，这些事态发展在今天的环境中是相关的大部分劳动力都很遥远。“大整个行业的问题是长期业务连续性，它是关于更多自动化和更少的手动流程。“ 单供应商解决方案：“一把大钥匙金融服务实现了信效度和未来的竞争是有一个好的从一个共同的坚实的财务数据战略金融平台”。 提供实时可见性 业务连续性的关键组成部分是对所有必要的实时可见性帮助公司的业务方面经历一场危机。积极的消息是86%的网络直播参与者同意fiNance正在展示他们的ef eectiveness实时监控性能。 财务领导者需要成为他们的公司如何在不确定的环境中航行时代，根据校长吉姆·加哈甘的说法产品营销经理，金融服务，工作日。“。这意味着first最重要的是处理经济问题不确定性和fi财务影响大流行已导致不同地区你的业务，但这也意味着适应对行业的整体颠覆“。 了解业务连续性计划你的伙伴”。 “因此，fiNance组织必须是更新业务流程的领导者，使它们更简单，并使其更容易支持远程劳动力，”Gahagan说。 Gahagan指出，公司已经事务处理。“我们已经创建了这个生态系统中的任何失败点这些组织有一个显著的fi不能影响。你不仅要发展自己业务连续性战略，但你必须 Gahagan指出，短期中断专注于长期目标。“不要忽视你的关键项目在大流行之前，围绕数字化转型和将更多应用程序迁移到云端。” 云帮助克服了转型障碍 两位小组成员都指出，有一些克服的障碍，其中一些甚至在大流行之前就很明显了。“已经成长起来的遗留系统这些年，特别是通过合并和收购，很常见，而且规模更大组织正在通过开始行动来应对应用程序到云，”Gahagan说。“已经转移了他们的一般的组织分类账和fi财务报告功能云在大流行中的表现要好得多。“ “当前的PANDEMIC已经在如何挑战我们所有人我们看着员工和与他们的接口,所以，我们做需要在这个虚拟世界在哪里工作日结束和家庭生命开始了我想那是面临严峻挑战为了很多人。" - Jim Gahagan, “数据可访问性也保持了一些公司回来了，”Narkiewicz说，“一旦您可以访问存储的数据在中央，你可以用它做更多的事情；这是一个很大的难题。" 他们可以花更多的时间分析账户中的余额而不是支出个人交易细节的时间。“ 基于云的方法为fiNance领导者提供具有获得最佳生产力的能力同时满足监管和报告需求并加强工作/生活平衡。“。当前大流行挑战了我们所有人的外观在员工身上，并与他们互动，“加哈甘说。“所以，我们确实需要在这个虚拟中罢工世界上工作日结束的地方家庭生活开始了。我认为这正在成为对很多人来说都是至关重要的挑战。“ 促进解决问题和协作文化是fiNance领导者在与HR合作。“。我认为对于CFO和fiNance领导人，这非常重要与你的人力资源同事，“加哈甘说，“我认为first两种方式都是HR领导者和fiNance领导者必须查看在[与员工接触]纯粹来自同理心的观点:你的员工是在巨大的压力下”。 Narkiewicz说与 员工可以缓解对工作的担忧安全。“当他们听到自动化时，他们考虑被替换，但他们真的不想做所有的常规任务，所以它是重要的是要明确这一点。例如，如果，未来会有自动匹配， 大流行为fiNance领导人提供了有机会变得更多熟悉操作，Gahagan指出。“了解更多关于这部分的业务将导致整体更好的业务连续性规划“。 Conclusion 特别是在当今不确定的时代，业务连续性是必须具备的任何组织。随着公司寻求关闭账簿并生产fi财务报告与远程staf,他们不能忽视更大的目标数字化转型。任何业务都将始终存在破坏性因素适应和适应新的工作方式对成功至关重要。 关键TA K E从网络广播中消失： 大流行凸显了维持业务的必要性无论员工位于何处，都应保持效率。 ➢财务领导者在保持实时可见性方面发挥着关键作用业务绩效的所有重要方面。 ➢基于云的平台对于实现最佳生产力至关重要通过加强工作/生活平衡来帮助员工。 ➢fiNance领导者的角色是部署最佳的可用资源，包括技术，以在整个公司。