非营利组织的五大预测挑战电子书

电子书 五个预测 非营利组织的最佳实践 业务敏捷性的重要性。 是什么让您晚上无法入睡？也许您想知道修订后的赠款时间表是否足以支付运营费用？或者也许您担心新的联邦赠款准则将对明年的财务状况产生影响？ 无论是处理资源限制，满足不断增加的受赠方需求，还是管理新计划，像你这样的非营利组织如果想要能够敏捷地做出战略决策，就必须严格规划。 然而，今天的许多组织都在努力跟上。经过数月的准备和审查，年度计划可能会过时。 运行假设情景来回答有关资金波动或公共/私人赠款组合的临时问题既昂贵又耗时。事实上，近80%的首席财务官承认他们推迟了重大决策，因为利益相关者无法及时访问数据 。 阅读这本电子书，了解像你这样的非营利组织如何用敏捷预测取代静态的年度计划，并运行整体的、动态的假设方案，帮助他们在需要的地方分配资金。你会发现如何提高洞察力、降低风险和敏捷地运作。 5预测非营利组织的最佳实践|2 挑战 启用滚动预测。 假设您想更新员工人数和计划特定费用以反映您的第一季度实际情况。接下来，您必须纳入修订后的赠款预测。所有这些对您的第四季度现金状况意味着什么？这应该很容易，但这一“小”更改会引发耗时数小时，数天甚至数周的更新瀑布-特别是如果您在电子表格上进行计划。 电子表格非常适合个人的信封分析，但是一个组织依赖于通过复制和粘贴粘合在一起的V 查找网络，这使得预测过程耗时且容易出错。 根据财务专业人员协会的说法，财务专业人员表示，他们平均需要77天才能完成年度预算，而平均需要20天才能执行预测。由于周期缓慢，因此很难提供组织的滚动视图或抽出时间进行战略分析。 最佳实践 实施一个节奏和系统，使您可以自动摄取实际值。然后轻松调整模型中的驱动程序，以便提供始终在线的滚动预测。 通过更精确的预测和准确的报告 ，高级领导者能够做出更明智的决策，因为他们对数据具有实时可见性。 首席财务分析师，美国学生援助 77制定年度计划的天数20准备预测的天数第98天计划已经过时 5预测非营利组织的最佳实践|3 让每个人都在同一页上。 我们都在数字上保持一致吗？坚实的计划需要一个全面的模型，以确保每个人都在同一页面上，并且可以访问最新数据。 而且，由于数据来自多个来源-来自您的ERP的计划费用；来自HR的人员费用；来自CRM的捐助者和志愿者数据-依赖断开连接的电子表格会出现问题。您最终会做出延迟的决策，或者更糟糕的是，基于陈旧的数据。 最佳实践 扔掉电子表格，并使用包含最新数据的专用工具来驱动KPI模型。为整个组织建立单一的真实来源-因此每个人都在同一页面上。 通过更好的问责制和透明度，我们能够探索新的机会。我们处于更好的决策位置，可以在一年中进行管理，并为多- 年规划。 白血病和淋巴瘤协会FP&A副会长 5预测非营利组织的最佳实践|4 挑战 同时对多个假设场景进行建模。 基于驱动因素的模型涵盖了所有运营指标，如协会会费、成员资格、筹款效率和计划增长，使组织能够运行支持关键资源分配决策所需的整体假设方案。 模型应该能够回答以下问题：由于推迟年度筹款活动，明年的现金影响是什么？如果我们的预售票销售无法支付活动费用，会发生什么？ 今天的非营利组织需要敏捷。财务团队需要能够随时剥离多种方案-探索可能的战略决策的含义并确定行动方案。 最佳实践 使用正确的工具，这种复杂的计划可以快速简便-并且比传统的基于电子表格的计划灵活得多。您还可以轻松更改假设并快速查看结果。然后，花所有时间分析其含义。 有了更多的时间和对数字的洞察力，我们可以与我们的部门首席财务官进行更好的对话，并确定我们需要做些什么来达到我们的预算。 管理会计师，IRT 5预测非营利组织的最佳实践|5 让商业伙伴拥有该计划。 当计划被锁定在FP&A分析师的硬盘上时，经理们很难访问他们的KPI。这造成了缺乏所有权，并减少了对结果的责任——它变成了“财务数字”，而不是他们自己的数字。 关键KPI数据——捐赠者增长、计划效率、筹款ROI、保留率等——需要掌握在决策者手中。对于FP&A分析师来说，获得临时问题的答案不应该是多日的一次性练习。 最佳实践 使利益相关者能够实时、自助地访问他们所需的数据,计划将成为他们的计划。为项目经理提供易于使用的仪表板,使他们能够轻松地查看KPI,并快速高效地查看其决策的影响。 自实施WorkdayAdaptivePlanning以来，我们的业务经理拥有更多的控制权，并且能够 看到他们立即做出的任何改变 。这增加了我们业务经理的所有权和问责制。 澳大利亚国家金融工程师经理 挑战 将自顶向下与自下而上的模型和假设集成在一起。 高管和董事会成员的指导通常采用自上而下的方法-从计划目标，组织收入目标，资本支出时间表等开始。但是，建立您可以实际执行的运营计划也需要详细的基础假设。 因此，在建立模型时，FP＆A团队只有一个选择：我们应该自上而下地建立模型-从赠款收入预测开始，并增加会员的可变性-还是自下而上-详细的人员名册和计划成本？ 选择一个会给你一个只反映组织一半的计划。在电子表格中同时做两个都很困难，因为这两个模型仍然是断开的，你需要手动寻找目标或复制和粘贴练习，以确保一切同步。 最佳实践 结合高层次，自上而下的增长和基于利润率的模型，详细的自下而上的人员名册，按计划的费用以及按资金来源的预计收入。然后快速轻松地调和差异并确定差距。 成为非营利组织的现实之一是我们必须非常精简 。我们需要一种工具来帮助我们有效地工作，而 WorkdayAdaptivePlanning对此确实有帮助。 财务总监, 旧金山现代艺术博物馆 5预测非营利组织的最佳实践|7 您的敏捷规划之旅从这里开始。 现代云财务解决方案（如WorkdayAdaptivePlanning）允许您： •实时收集数据-花费您的时间选择正确的计划流程，从而无需手动收集数据，从而使您足够高效地生成滚动预测。 •让每个人都参与规划-让组织中的每个人都能访问实时数据，让他们参与规划过程。让业务合作伙伴拥有自己的号码。 •利用多场景规划-您的基于驱动程序的模型应该足够灵活，允许您更改多个假设，并立即看到整个业务的影响，以便您可以做出相应的响应。 •利用两全其美的优势-将高层次的自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上的人员名册和时间表结合在一个平台中，以便您可以快速协调差异并找出差距。 详细了解规划如何改变您的组织。 5预测非营利组织的最佳实践|8 关于工作日 Worday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商。Worday成立于2005年，提供财务管理、人力资本管理、规划和分析应用程序，专为全球最大的公司、教育机构和政府机构设计。从中型企业到财富50强企业的组织都选择了Worday。 要了解更多信息，请访问http://www.adaptiveplanning.com +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2020.Workday,Inc.保留所有权利。Workday和Workday徽标是Workday,Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标或注册商标。 enus-pln-eb-5-预测-最佳实践-非营利组织-202011.pdf