通过合并管理 ESG 的关键注意事项

并购活动在当前社会中越来越普遍，许多公司通过并购来获取最新的创新或防止被竞争破坏。然而，这些并购活动可能会对相关公司的环境、社会和治理（ESG）事务状况产生巨大影响。并购活动为相关公司创造了大量的ESG机会和风险，但ESG目标可能会因创造短期价值的压倒性压力而被搁置。成功的合并需要整合文化、战略和流程，而具有弹性的可持续发展战略的公司也将更好地将ESG元素整合到该文化、战略和流程中。为了在并购过程中保持ESG计划完整，需要在并购前进行关键考虑因素，包括整合尽职调查、了解上下文和构建业务案例。在并购过程中，需要确保可持续发展承诺、信誉和进步继续下去，同时需要复制成功的经验并以有意义的方式将努力、团队和数据结合起来。最后，组织的首席可持续发展官以及重视ESG绩效的所有业务部门和部门的领导者都可以发挥作用，以确保ESG在并购过程中始终是优先事项。