ESG 是银行业供应商管理的关键组成部分

ESG作为关键供应商组件银行管理 赞助提交人 “对于fi金融无论是受到大流行、气候相关灾难还是人道主义危机的刺激，环境、社会和治理(ESG)是每个人的首要考虑因素。这包括 机构很清楚 ESG已经成为如果他们必须做希望竞争 对于消费者来说,为了人才，为了投资美元。” -JimGahagan, 高级行业总监，金融服务营销, 工作日 fi金融机构高管，美国98%的银行高管表示他们 将可持续性视为其业务战略的重要组成部分。1 而且ESG知名度的提升也就不足为奇了。除了做对 地球及其人民，多元化排名前四分之一的公司更有可能拥有 fi高于行业媒体的财务回报。2 对于fi金融机构来说，很明显，ESG已经成为他们必须做的事情，如果他们希望资深人士吉姆·加哈甘说，争夺消费者、人才和投资美元 工作日金融服务营销行业总监。但是传统和孤立的系统 在银行和信用合作社努力捕获和报告时，这是一个真正的绊脚石他们需要跟踪和报告ESG进展和影响的数据，以及 确定改进的领域。 我们将探讨包括供应商管理在内的强大ESG计划的好处，解决fi金融机构在解决ESG问题时面临的一些挑战 整个业务的计划，并概述了纳入供应商的四个最佳实践将管理纳入您的ESG战略。 为什么金融机构需要加入ESG 在过去，ESG是一种复选框活动，公司可以使用它来获得更多投资美元。而且ESG对投资者仍然至关重要。“投资者开始 越来越难看待[ESG]指标，”美国银行首席执行官BrianMoynihan说。3 今天，ESG作为一个问题已经扩大。解释AnnDennison，执行副总裁和首席财务官，纳斯达克，“投资者是您唯一的利益相关者的日子已经一去不复返了。您的客户，您的客户 如果你想成长，员工和你的社区都是重要的利益相关者。“4 来自各行各业的消费者越来越关注 与他们有业务往来的公司并没有加剧全球危机，而是正在采取行动减少对环境的影响，为其运营提供透明度，并提供支持 社会正义。 普华永道表示，“消费者希望看到企业在加速发展中发挥更大的作用在ESG问题上的进展。“5 事实上，超过四分之三(76%)的消费者表示他们想与 对社会问题做出可持续改进的公司，包括多样性、公平、和包容性（DEI）。6 1https://www.mobiquity.com/insights/mobiquity-global-sustainable-banking-survey-survey-flows-need-to-leverage-digital-technologies 2https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/我们的见解/银行业务/未来的银行人才 3https://blog.workday.com/en-us/2021/bank-of-america-ceo-highlights-competitions-esg-principles.html 4https://forms.workday.com/en-us/other/why-nasdaq-selected-workday/form.open.html/dl/1?step=step2_finfinancial 5https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html 6https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html2 “消费者希望看到业务发挥甚至更大的作用加速进步 关于ESG的担忧。“ —普华永道 消费者和员工都在奖励fi金融机构和其他企业 对于他们的ESG承诺和业绩：7 消费者 Employees 80% 84% 76% 83% 80% 86% 我更有可能从一家公司那里购买/为一家公司工作： Environmental Social Governance 不仅仅是消费者在关注银行和信用合作社如何处理社会问题。 员工也在关注：83％的人表示他们想为具有强大DEI的公司工作计划。鉴于大8辞职，能够吸引和留住人才是一种 日益严峻的挑战和fi金融机构有机会展示其ESG 吸引和留住员工的进展。 ESG扩展到供应商管理 社会关注不仅仅是拥有多元化的劳动力和薪酬公平，还延伸到 银行和信用合作社也与之有业务往来的供应商。“。利益相关者关注ESG 问题正在推动公司提高供应中的透明度和问责制 连锁店，“Kirkland&Ellis合伙人SaraOrr解释道。9 监管机构也越来越关注ESG，而不是金融机构的四面墙。 2019年OCC国会报告强调，“对机构的需求，特别是规模较小的机构实体，继续专注于制定监控采购支出和 供应商多元化努力。“ 7https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html 8https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html 9https://www.law360.com/articles/1475602/cos-must-prepare-for-emerging-esg-risks-in-supplychains3 2019年联邦储备委员会的报告包括关于供应商多样性和包容性的部分，列出需要优先关注的活动，如建立定性和定量 指标，并确保不同的供应商在收紧银行监管的情况下保持竞争力环境。10 尽管不是授权，但FDIC建议fi金融机构建立基准 对于供应商的多样性，扩大其供应商名单，以包括不同的业务，并跟踪和监控采购绩效。11 新数据等于新挑战 金融机构习惯于平衡业务需求和不断增加的监管 需求和不断变化的消费者期望。它们还用于管理和报告然而，ESG提出了一个全新的挑战：分析和 报告他们以前从未有过的数据，比如气体排放量，测量他们的碳足迹，以及员工和供应商的多样性。 银行和信用合作社需要的ESG数据被埋在传统平台运营中包括贷款、存款、信用卡、资金管理、人力资源、 会计和其他。由于数据格式不一致，交易细节级别不同，这些系统根本无法共享ESG相关数据。 事实上，近一半(49%)的商界领袖表示，他们的组织无法联系 运营、人员和fi财务数据对业务成果的影响会削弱敏捷性。和fi财务 服务领导者表示，他们的fiRM只有14%的数据是完全可访问的，这意味着它是存储的，有效地收集、处理和管理。13 It’sdifficultenoughtoanalyzeinternalemployeedatainrelationtoESG.Butaskafinecural 机构将其供应商支出的百分比分配给少数族裔或女性所有 businesses,anditcouldtakedays,ifnotweeks,togettheanswer.Tocreatereports,employees 必须访问多个系统并梳理相关数据，然后将该数据输入到 Excel电子表格以创建一次性报告。 下个季度，创建相同的报告再次需要几天或几周的时间。 4供应商管理最佳实践 以下是将供应商管理纳入ESG计划的四个最佳实践。 1.不要等着被列入淘气名单。有许多名单对公司进行排名 他们的ESG努力。美国银行的Moynihan建议银行和信用合作社积极主动，分享ESG指标，而不是等待第三方排名。“。突然 10https://independentbanker.org/2020/10/why-diversity-and-inclusion-matters-to-regulators/ 11https://www.fdic.gov/about/diversity/guidance-supplier-diversity.html 12https://forms.workday.com/content/dam/web/en-us/documents/reports/workday-经度-加速度-gap-research-project-enus-digital.pdf 13https://forms.workday.com/content/dam/web/en-us/documents/reports/workday-经度-加速度-gap-research-project-enus-digital.pdf4 你得到了评级，你会看着它说，“我不认识”他们正在谈论的公司大约，“”莫伊尼汉警告。 2.获得准确和接近实时的数据。只有四分之一的银行高管对他们的整体支出有透明度。而不是试图拼凑数据 不同的系统，为内部第三方使用基于云的集中式数据存储库 和供应商数据，以获取、评估和管理可持续的供应商，实现合规性培训，并计划和跟踪ESG目标。 3.加强人力资本管理与fi财务系统之间的整合。自 ESG有能力影响fi财务业绩，人力资本和 fiNance功能应协同工作。在纳斯达克，公司ESG位于fiNance中，以允许该公司将设置指标，并提高对其支出中有多少是多样化的 供应商并制定改进策略。14 纳斯达克的丹尼森解释说：“与多元化的供应基地合作可以加强我们的供应链，同时保持经济和社会利益fits。我们认为，重要的是我们的 供应商基础反映了我们生活、工作和贸易社区的多样性。“15 4.从内部开始。“银行和信用合作社必须在之前对ESG进行内省研究将ESG扩展到供应商管理，“Workday的Gahagan说。他建议银行和信用合作社开始他们的ESG旅程是通过fi展示他们的多样性员工人口，对其进行分层，并在一系列维度上进行分析，然后将这些知识应用于供应商管理。 14https://forms.workday.com/en-us/other/why-nasdaq-selected-workday/form.open.html/dl/1?step=step2_finfinancial 15https://forms.workday.com/en-us/other/why-nasdaq-selected-workday/form.open.html/dl/1?step=step2_finfinancial5 Conclusion 这不再是fi金融机构是否应该将供应商管理纳入其 ESG计划，但时间和方式的问题。依靠脱节的遗留系统来分析 supplierdiversitymeansmanuallycollectingdatatoreporton.Thisapproachisobviously 耗时，容易出错，且不可重复。 一个更好的选择是使用基于云的解决方案，将fi财务、人力资本集中起来和运营数据，以提供对实时见解和报告的访问，这些信息可以建立 fi金融机构是供应商多样性的领导者。 工作日的ESG计划 除了提供支持ESG的解决方案外，Workday还致力于实现它自己的ESG目标。例如： •我们的价值包容、归属和公平(VIBE™)承诺包括增加 Workday在美国的黑人和拉丁裔员工在2023年增长了30％，并将其到2023年领导代表。 •OpportunityOnramps®旨在影响求职者经历的积极变化 阻碍高薪职业发展的障碍，并承诺将fi20%的早期到中期- 到2023年，拥有机会的职业角色会增加人才。 Workday基金会已在专注的组织中投资超过2000万美元缩小工人的机会差距。 关于工