国君研究|全球新变化,消费出海新机遇

国内企业出海模式与经验总结

中国制造竞争优势驱动企业全球化战略

• 全球市场份额提升：近十年来，中国商品出口在全球占比显著提升至15%，超过美国及日韩等传统出口大国。
• 竞争优势：中国制造业通过多年的技术积累和经验沉淀，提升了产品设计与质量，具备国际竞争力。同时，完善配套的生产设施，尤其是产业集群（如江浙、山东、安徽、陕西），有效降低了生产成本，增强了产品的性价比优势。

产能与品牌双轮驱动出海策略

• 产能类出海：在产业链转移趋势下，企业将制造产能向东南亚等地区转移，以享受当地出口关税优惠和税收政策，典型领域包括纺织服装、汽车等行业。
• 品牌类出海：通过建立或收购海外品牌，利用强大的产品力和品牌影响力开拓海外市场，家电行业如海尔、美的等是典型案例。
• 电商类出海：利用国内成熟的产业集群优势，跨境电商企业实现了资源高效利用和价格优势，尤其在高通胀环境下，展现出广阔的发展前景。
• 零售类出海：面向海外华人市场的餐饮、茶饮、火锅等零售企业，通过海外展业，为自身开辟新的增长点。

出海投资建议

• 制造企业：推荐具有长期竞争优势、早布局海外产能的企业。
• 品牌企业：推荐海外品牌布局成果显著、拥有完善销售渠道的龙头企业。
• 跨境电商：推荐产品价格优势明显、未来发展潜力大的跨境电商龙头。
• 零售企业：推荐海外渠道持续拓展、产品供应效率领先的零售类企业。
• 零部件供应商：看好受益于下游汽车品牌出口销量快速增长的零部件标的。

风险考量

• 汇率波动：汇率变动可能影响出口企业的收益。
• 欧美通胀：高通胀环境可能增加成本压力。
• 海运费用波动：物流成本的不确定性对出口企业构成挑战。

结语

随着全球化进程的加深，中国企业在出海战略上展现出多样的模式与经验。投资决策时，应综合考虑市场趋势、企业竞争力、政策环境等多方面因素，同时警惕相关风险，以实现可持续发展的投资策略。