换档 ： 采购重新关注风险和可持续性

换档齿轮: 采购重新关注风险和可持 续性 Acknowledgements Contents 本报告阐明了风险和可持续性作为当前全球环境中供应链关注的新兴领域。本报告是基于以下调查的不断变化的采购趋势的汇编 在2022年1月至2月之间进行了430名C级高管。《经济学人影响》对从业人员和主题专家进行了伴随的研究和访谈计划。 为感谢参与创建报告的合作努力，《经济学人影响》非常感谢作者SiddharthPoddar以及编辑和政策团队： •CharlesRoss,EconomistImpact公司负责人和项目总监 •PoojaChaudhary，《经济学人影响》高级经理和项目经理 •HarsheenSethi，经济学家影响高级分析师和首席项目分析师 •约翰·弗格森，经济学家影响新全球化实践负责人和研究顾问 •OliverSawbridge,经理(贸易) 经济学家影响和研究顾问 •ElizabethMackie，经济学人影响和研究顾问高级经理（贸易） 经济学家影响还感谢以下专家参加访谈计划： Acknowledgements 2 Acknowledgements 2 风险是组织关注的重点领域 3 供应链中断的级联效应 7 什么是风险管理的关键？取决于你问谁 9 高度关注可持续性 12 风险管理的未来：建立应变能力 15 •PhilIdeson，采购艺术创始人兼董事总经理 •TimCummins，世界商务与签约总裁 •ChrisShanahan,首席采购官(CPO),ThermoFisherScientific(America) •SarahThuo，IBMConsultingGlobalSustainabilityPractice首席运营官（首席运营官） Next Home 上一页 ©TheEconomistGroup2022 风险是组织关注的重点领域 Acknowledgements 2 风险是组织关注的重点领域 3 供应链中断的级联效应 7 什么是风险管理的关键？取决于你问谁 9 高度关注可持续性 12 风险管理的未来：建立应变能力 15 Contents 随着不可预见的中断的影响继续在组织中蔓延，采购团队的重要性日益增加。在2020年初，采购团队发现自己正在努力应对与covid相关的封锁和社交造成的供应紧缩 疏远的政策，只会受到乌克兰-俄罗斯战争的广泛影响和与 图表1：风险管理是高管的首要任务 风险是关注的一个关键领域组织 3 您将重点关注哪些领域以实现更高的采购价值？请选择最多三个。 节约成本风 39.8% 气候有关的灾难加剧的困扰。 随着全球经济走向可能的衰退，这些可怕的问题不太可能减轻。与此同时，各国央行正在加息，试图控制通胀，减缓covid后的反弹。1然而，商业领袖仍然保持警惕，正在换档 通过将降低风险作为采购的关键支柱，追求更具弹性、适应性和协作性的供应链。 EconomistImpact对430名高管的全球调查发现，37.9%的受访者认为，降低风险是提高采购价值的第二重要领域。2这种观察是在不断剧变的时候出现的。公司当前面临的挑战 包括宏观经济不确定性、地缘政治 紧张局势，与可持续性相关的问题，供应方来源：经济学家影响 险降低库存管理品类管理实施/改进 需求管理外部劳动合同增加外包核心或直接支出领 域供应商绩效管理发票管理，包括简化 付款审批和自动化早期付款和营运资金策略 加强垂直整合内部和外部关系和 经验管理供应链的区域化/近交 外部服务合同(咨询、建筑等) 提高供应商合同合规性减少特立独行/不合 规的支出 37.9% 19.3% 18.6% 17.2% 16.7% 16.0% 15.6% 15.6% 12.8% 12.1% 10.7% 10.5% 9.5% 8.4% % 06.7% 5.3% 4.2% 10%20%30%40% 2022 Next Home 上一页 1世界银行集团。2022年9月15日。“2023年全球经济衰退的风险在同时加息的情况下上升。”[https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2022/09/15/risk-of-2023年全球经济衰退-在同时加息的情况下上升]访问，年10月19日。 2经济学家影响。2022年6月12日。“连锁反应：通过数字化在采购中建立价值。”[https://impact.economist.com/perspections/technology-innovation/连锁反应-建立-价值-采购-通过数字化]访问，2022年10月19日。 ©TheEconomistGroup2022 Contents 作为回应，公司正在探索以多种方式降低风险的机会，从外包工作到利用强大的数字工具和情报来加强与整个价值链合作伙伴的合作。 创始人PhilIdeson说，节省成本仍然是组织的第一要务，这并不令人惊讶 oftheArtofProcurement,duetoitsimportancetobudgingorplanningactivitiesorenvironmental,social,andgovernance(ESG)considerationsforreducedconsumptionofresources.Procurement 艾德森先生说，这也被普遍认为是财务的一部分，领导团队认为节约成本是他们的首要责任。 这并不是说风险管理完全不在采购团队的职权范围内。 通常情况下，采购团队倾向于采取更具反应性的风险管理方法，处理任何危机在地平线上肆虐以及何时影响其功能。当灾难如2011年日本地震和海啸或2010年 冰岛的Eyjafjallajökull火山喷发破坏了正常的业务，采购团队加大了风险管理活动的力度-只有在最坏的情况消退后才完全下降或停止。其他类型的风险也是如此。 然而，康明斯先生质疑根植于“无休止的竞争性招标，这实际上是一种 由于过程中没有信任或忠诚，导致关系薄弱和供应商绩效不佳。 “随着我们转向具有更长交付期限的服务，这不可避免地会影响供应商的绩效。如果没有牢固的关系，绩效将受到影响。” 然而，世界商务与承包公司总裁蒂姆·康明斯说，在动荡的商业环境中，这种被动的方法和对成本的纯粹关注已经证明是不够的，商业环境的特点是趋势迅速变化，市场不稳定和监管不断增长。这正在改变人们对风险的感知和管理方式。 风险是关注的一个关键领域组织 3 Acknowledgements 2 风险是组织关注的重点领域 3 供应链中断的级联效应 7 什么是风险管理的关键？取决于你问谁 9 高度关注可持续性 12 风险管理的未来：建立应变能力 15 相比之下，通过在流程中引入稳定性和灵活性，平衡风险与成本可以带来更多价值。例如，持续的供应商参与可以帮助公司建立更好，更可靠的关系，即使在需求激增或供应紧缩期间也有助于确保供应安全。3一些公司，如美国芯片制造商英特尔和台湾半导体制造公司，正试图通过调整来规避物流和地缘政治风险 他们的供应链，在国内外建立工厂，并与值得信赖的合作伙伴合作。4越来越多的公司正在建立缓冲库存，实施双重采购战略 ，并将其供应网络区域化。5 Next Home 上一页 在许多情况下，鉴于其他地方缺乏相关原材料、生产效率低下或技术专长，这种战略转变可能不可行。 3资金控制。2022年3月22日。“世界正在从即时制造转向即时管理。”[https://www.moneycontrol.com/news/opinion/the-world-is-moving-from-in-time-manufacture-to-just-in-case-management-8261661.html]2022年10月3日 4哈佛商业评论。2022年3月21日。“全球供应链的风险开始超过奖励吗？”[https://hbr.org/2022/03/are-the-risks-of-global-supply-chain-starting-to-weight-the-rewards?ab=at_art_1x4_s01]于2022年10月3日访问。 5麦肯锡公司。2022年8月26日。“把握供应链转移的脉搏。”[https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/我们的见解/采取脉冲转移的供应链]访问时间为2022年10月3日。 ©TheEconomistGroup2022 Contents 不同职能和地区的差异 虽然40%的首席供应链官(CSCOs)和39.5%的首席财务官(CFO)将降低风险作为他们关注的首要领域，但近一半(45.1%)的首席采购官(CPO)表示节约成本更为重要。6这一发现并不令人惊讶，因为它倾向于采购的传统角色，即保持低成本和CPO典型责任的持续重要性。 这些优先事项可能会随着时间而变化-特别是考虑到大多数受访者（34.4％）将供应链风险视为最高 图表1a：高管的成本与风险问题 风险是关注的一个关键领域组织 3 Acknowledgements 2 风险是组织关注的重点领域 3 供应链中断的级联效应 7 什么是风险管理的关键？取决于你问谁 9 高度关注可持续性 12 风险管理的未来：建立应变能力 15 您将重点关注哪些领域以实现更高的采购价值？请选择最多三个。 39.5% 39.5% 首席财务官(CFO) 33.9% 40.4% 首席运营官(首席运营官) 45.1% 首席采购官(首席采购官) 38.2% 40% 34% 首席供应链公司(CSCO) 未来12-18个月的采购风险。7 然而，康明斯先生质疑根植于“无休止的竞争性招标，这实际 Next Home 上一页 上是通向薄弱关系的途径，来源：经济学家影响 0% 成本节约风险降低 10%20%30%40%50% 供应商表现不佳，因为在这个过程中没有信任或忠诚。 “随着我们转向具有更长交付期限的服务，这不可避免地会影响供应商的绩效。如果没有牢固的关系，绩效将受到影响。” 另一个问题可能是，采购职能正遭受数十年来与组织其他部门隔离的结果。艾德森先生建议，由于缺乏职能间的沟通和互动 ，采购通常会与总体业务目标脱节。 康明斯先生说：“采购必须从仅仅衡量投入转变为与企业更紧密地合作，以对结果承担共同责任。”“[它必须]从采购作为一种职能转向采购作为一种商业服务。”类别经理职责的变化体现了这一点，他们现在必须 6经济学家影响。2022年2月。“经济学家对2022年采购高管的影响调查。”访问时间为2022年8月16日。 7Ibid. ©TheEconomistGroup2022 衡量支出以外的领域，如弹性、供应商多元化、风险降低和 ESG问题。8 不同地区的受访者也存在意见分歧。与亚太地区的受访者(24%)相比，美洲(45.4%)和欧洲、中东和非洲(EMEA)(45.3%)的受访者更有可能优先考虑降低风险。9这可以用亚太地区的 作为主要的制造业中心和强劲的区域内贸易的作用，已达到 30年来的最高水平。10 “目前，美国和欧洲的公司正在从亚洲采购很多东西，”艾德森表示，“但在亚洲本身，供应链更具区域性-旅行减少，每个人都在相同的时区，而且可能有更好的沟通和对话。” 图表1b：各地区的成本与风险 您将重点关注哪些领域以实现更高的采购价值？请选择最多三个。 24% 32% APAC 45.3% 48% EMEA 39.2% 美洲 Contents 另一方面，康明斯先生指出，亚太地区对风险的态度缺乏成熟，特别是在采购文化仍处于起步阶段，已建立的关系构成了商业交易的基石的国家。此外，有一种观点认为，亚太地区的采购团队倾向于关注短期， 风险是关注的一个关键领域组织 3 Acknowledgements 2 风险是组织关注的重点领域 3 供应链中断的级联效应 7 什么是风险管理的关