2022-2023人才内驱力洞察报告

倍智《2022-2023人才内驱力洞察报告》摘要

研究背景与目的

• 背景：人员流动性高的现象给企业带来了招聘与培养成本增加、组织效率下降、业务运营受影响等问题。企业需要深入了解员工离职动机与新工作选择标准，以优化人才管理策略。
• 目的：探索当前职场人士衡量工作价值的关键因素，揭示不同行业、群体间的差异，以及时间对职业价值观的影响。

主要发现

1. 关键激励因素：成长机会成为职场人最看重的激励因素，超过其他选项，强调了个人成长与发展的价值。
2. 性别差异：女性更偏好和谐的工作环境，而男性则倾向于在商业环境中展现影响力。
3. 企业性质差异：国有企业侧重工作稳定与认同感，民营企业与外资企业则更加关注成长机会与挑战。
4. 工作年限影响：随着工作年限的增加，对成长机会和工作氛围的关注度降低，但获取认同的水平保持稳定。
5. 行业特性：地产、金融、快速消费品等行业，员工更看重成就、人际关系、影响因素和奖励因素；银行业社招群体更关注权力和竞争，校招群体则更具备商业抱负。

应用建议

• 人才吸引：企业应匹配组织价值观，强调工作氛围的安全性、成长机会、获得认同与薪酬福利。
• 激励与培养：
  • 打造人性化、安全的工作环境。
  • 提供有竞争力的薪酬福利。
  • 认同员工贡献，提供个性化关怀。
  • 设计成长机会与培训计划，满足员工发展需求。

结论

理解并响应员工在工作价值主张上的变化，对于企业构建持久的竞争优势至关重要。通过优化人才管理策略，企业不仅能够吸引并留住优秀人才，还能激发其内在动力，为企业注入持续活力。