2022-2023人才内驱力洞察报告

TaleBase倍智 激发人才活力，释放人才动力 2022-2023人才内驱力洞察报告 @2003-2023TaleBase.AllRightsReserved 倍智版权所有 研究背景 人员流动性过高会给企业带来一系列负面影响，如增加企业招聘成本和培养成本、组织内人效降低、影响业务正常运营等。为了解决这一棘手的问题，企业首先需要了解员工为什么会离职以及他们在追求下一份新工作时会优先考虑什么。 在传统的观点中，企业往往认为提供丰富的、有竞争力的薪酬福利是吸引和留住人才的核心因素。但是越来越多的调研发现，员工对于工作的要求和期待正在发生变化，一些非金钱因素开始作为员工衡量工作有价值与否的重要依据。有些员工因为工作倦怠而离职，有些员工因为得不到成长机会而离职。有些员工因为想要更弹性和自由的工作限度而选择离开。总而言之，在当前的环境下，员工的职业需求越来越多元化，而事实上，只有40%的员工表示公司满足了他们的所有需求。关注员工工作价值主张的 变化，实现双方价值观的共鸣，是企业吸引和保留优秀人才的关键。 研究目的 那么哪些因素是当下职场人衡量工作优劣的标准和尺度呢？不同行业、群体之间的职业价值观是否存在差异化和同质性的东西？随着时间的流逝，个体的职业信念会发生怎样的转变呢？ 为了更好地回答以上问题，本报告借助"iDriver职业驱动力测评”工具，分析了倍智 测评数据库2022第二季度至2023第二季度的数据，调查了职场人士对于14项激励因素 的偏好和主张，以了解他们在当前环境下如何选择和评价工作价值，从中提取关键发现及观点洞察，并且在应用实践层面提出方向性的启示和建议。 7研究价值与意义 员工的工作价值观在不断变化，企业的人力资源实践也需要与时俱进。通过本报告的研究发现，可帮助企业高层和人力资源管理者掌握员工职业驱动力特点和变化趋势为人员招聘、岗位调整、员工激励等一系列动作提供重要的启示和指导。 对于招聘场景的雇主品牌打造，企业可将自已的优势和长处与求职者的职业价值观偏好相匹配和结合，优先强调目标人群所关注的激励因素，输出更有吸引力的雇主品牌理念。 对于组织内部的人才稳定措施，企业可根据员工的职业诉求和价值主张偏好去进行相应的人才策路倾斜，通过与员工建立更深度的联结和更紧密的关系，最大程度激发员工的工作动力，以帮助企业焕发更大的活力 目录 I工具介绍 1关键发现 成长机会是职场人最关键的激励因索05 女性更追求和谱的团队氛围，男性更追求在商业环境中发挥影响力06 国企员工追求安全感，民企与外企员工更关注成长和挑战07 工作时间越久，对成长机会和工作氛围的关注降低，获取认同的水平保持一致08 地产业人才受成就、亲和以及影响因素的激励作用最大，奖励因素最能激励银行业人才60 I数据洞察 成长机会、获得认同、工作氛围、薪酬福利对各行业均起到重要的激励作用11 与校招群体相比，社招群体在成就、面向客户、薪酬福利需要史强的激励12 校招数据纵向对比123届毕业生对工作氛围更加看重13 互联网/软件行业渴望获取权力以应对中年危机14 地产业|职业驱动力水平高于平均水平，有9项较强激励因素15 金融业（银行）职业驱动力随工作时间整体呈下降趋势16 金融业（证券类）|社招群体关注权力和竞争，校招群体史具商业抱负17 制造业大专及以下学历群体更偏爱有挑战性的工作18 应用建议 打造安全、，人性化的工作氛围22 提供有竞争力的薪酬福利23 认同员工的工作价值24 提供成长机会25 工具介绍 7测评工具介绍 iDriver职业驱动力测评基于麦克利兰成就动机理论，结合企业多年研究和实践而开发，从14项驱动力指标探讨哪些方面对个体具有强激励作用。 将14项驱动力指标分成四类因素，分别为成就因素、影响因素、亲和因素和奖励因素。 成因素指与目标达成和价值实现相关的因素：影响因素指与权力支配和影响力相关的因素；亲和因素指人际互动相关的因素；奖励因素指薪酬、福利、工作氛围等外在因素。 员工在工作中的表现不仅仅取决于他们的能力，还会受到深层次的驱动力因素影响只有个人的驱动力与能力互相结合，员工才能产生更高绩效。 积极性 成就 成就 成长机会多样性 权力导向 ☆影响 竞争 面对客户 商业 亲和 获得认同 人际互动 奖励 灵活性独立自主工作氛围薪酬福利 2022-2023人才内驱力润察投告【0 口测评工具介绍 维度指标指标定义 积极性喜欢在压力下工作，愿意短时间内处理多项任务 成就成就喜欢需要克服挑战，通过务力实现目标，并能充分发挥自身才智的工作 成长机会嘉欢有录造、个人发展和学习新技能机会的工作 多样性喜欢具有多样性、理味性和刺激性特点的工作 权力导向喜欢在工作中能够行使权力，承担责任，所在职位能对别人有影响力 竞争喜欢在工作中表现地比其他人更出色 影响 面对客户喜欢需要和客户打交道，解决客户面临问题的工作 商业喜欢工作中能够创造商业利润 获得认同 亲和 喜欢自已获得的成款得到外部认可和费场 人际互动喜欢工作中能够与他人互动交流，与团队一起工作 灵活性希望工作环境是灵活、不用受规划约束的 独立自主 奖助 帮单工作能够以适合自己的方式来安排 工作氧图希望工作环境是愉快且具有安全保限的 酬福利帮望工作提供匹配的物质损酬水平，薪资、奖金与业绩明确挂钩 2022-2023人才内驱力润案报告103 关键发现 ★★★★★ 衣 刁关键发现一「成长机会是职场人最关键的激励因素 分析结果表明，面对日益严峻的就业环境，成长机会的得分最高，个人成长和发展机会被视为工作动力的重要来源。相较而言，职场人对积极性的追求较低，不太愿意在压力下开展工作。 从14项驱动力可以看出，职场人追求发展，渴望认同，对工作氛围和薪酬都有一定的要求。对于职场中的竞争，富有挑战和压力的工作不太感兴趣，说明“稳中求进”是职场人的主流心态。艾瑞调研也发现，67.66%的职场人认为自身面临职业发展瓶 颈，需要进一步发展。 因此，对企业而言，为员工提供可持续发展的职业上升通道和自我成长和提升的工作机会，认可员工的个人价值，其工作动力将会得到激发， 6.98 6.63 6.30 6.10 SA'S5.69 5.48 5.295.2. 成就 获得认同上作新田面对客户 成长机会 灵话性 人际互动独立自在极力导向 2022-2023人才内5E 刀关键发现二女性更追求和谐的团队氛围，男性更追求在商业环境中发挥影响力 男性和女性群体对成长机会的重视程度差异不显著，双方都十分着重提升自我竞争力的工作机会，并将其作为最重要的工作动力来源。 女性对于工作氛围的诉求较男性更为强烈，她们偏爱愉悦、和谐、有保障的工作环境为女性打造平等包容、多元和谐的幸福型组织有利于她们更好地开展工作，发挥女性力量。 男性的权力导向和绩效导向较高，倾向于在客户和工作伙伴中发挥更大的影响力为男性提供高竞争性和高挑战性的工作环境能更好地激发其工作活力 7.5 7.0 5.5 6.106.13 6.0 5.956.21 5.735.795.765.06 5.5 5.3 5.46 5.61 5.475.52 5.0 5.06 5.10 4.0 积极性样性 校力向回对客户得认同人际互动 +女性男性 2022-2023人才内驱力润攀投告 关键发现三国企员工追求安全感，民企与外企员工 更关注成长和挑战 按企业性质来看，国企、民企和外企员工在排名前三的激励因素上呈现了一定的差异性，反映了各自不同的价值取向。 国企： 稳扎稳打型 工作氛围6.57 获得认同6.33 薪酬福利5.99 国企员工看重工作的稳定性，喜欢价悦的，有保障的工作环境，他们的工作动力主要来源于外部 【如较好的新酬福利：获得同事或领导的认同稳定，舒适的工作氛国） 民企： 努力上进型 成长机会 获得认同 菁酬福利5.88 6.32 6.64 相对国企来说，民企内部岗位调动较为灵活，不稳定性较高。在这种环境下，员工史看重公司是否能提供技能提升和工作培训的成长机会，以帮助自已提升职场竞争力和胜任力， 获得认同 6.54 成长机会 6.41 积极性 6.31 外企： 追求挑战型 外企员工渴望获得认同，追求竞争和挑战，喜欢忙碌的工作环境。劲头十足地面对挑战和压力能够自己制定高难度的目标 2022-2023人才内驱力流案报告 关键发现四工作时间越久，对成长机会和工作氛 围的关注降低，获取认同的水平保持一致 7.5 7.157.15 7.02 7.06.83 6.54 6.5 6.25 6.68 .38 6.0 6.06 5.97 5.84 5.55 5.5 5.0 2年以内2-5年5-8年8-10年10-15年15年以上 →成长机会→+工作氛围 职场新人将成长机会视为最重要的激励因索，但随若工作阅历的不断累积，他们对于成长机会的需求 会逐渐降低。 工作氛围在职业起始阶段会起到较为重要的激励作用，随着工作年限的提升，工作氛围对员工的激助 作用将会下降到中等水平。 7.5 7.0 6.5 6.64 6.576.556.506.54 6.43 6.0 2年以内2-5年5-8年B-10年10-15年15年以上 +获得认同 不同工龄层的员工在获取认同方面的需求较为接近，总体处于较高水平。结果说明，无论工作经验是否丰富，受到组织认可，在工作中展现个人价值一直是职场人的重要需求。 2022-2023人才内拒力润察控告【08 关键发现五地产业人才受成就、亲和以及影响因 素的激励作用最大，奖励因素最能激励银行业人才 将各行业在不同激励因素上的得分进行排序的结果发现，影响因素和成就因素对地产业，快消零售业、专业服务业人才的激励作用最大。这三类人才的成就动机和抱负性最高，希望能超越和影响他人，期望在工作中有所建树。 奖励因素对银行业/地产业/专业服务业人才的激励作用最大，这类人才的工作动机受外部剩激驱动，他们着重能从工作中获得多少物质奖励以及身处的工作环境和氛围如何，这与他们身处的行业特点相一致，即“业绩导向，多劳多得” 影响因素成就因素 4平均5.644平均5.81 地产业6.11地产业6.15 快消零售业5.99快消零售业6.13 专业服务业5.77专业服务业5.89 奖励因素亲和因素 4率均5.924平均6.12 金融业（银行）6.14地产业6.46 /*y6.09金业（报行5.29 专业服务业.03快消零售业5.2.2 各激励因素得分TOP3的行业分布情况 2022-2023人才内驱力润漆报告60 数据洞察 各行业最看重的激励因素TOP5分布|成长机会 获得认同、工作氛围、薪酬福利对各行业均起到 重要的激励作用 各行业都非常看重成长机会、获得认同、工作氛围和薪酬福利。 除此之外，地产业/金融业/快消业/专业服务业/银行业从业者在面对客户维度上得分 较高，说明这几类行业的员工更愿意关注和满足客户需求，解决客户的问题是他们重要的动力来源。这类企业在未来可以将客户资源下放给员工，让员工有机会接触更多 的客户；同时，企业在迈向市场化经营的发展道路时，更需要关注愿意面向客户的人才， 制造业正在从传统制造迈向智能制造，逐渐形成工作灵活性的价值主张，该行业人才希望在限制更少、更加弹性自由的环境中工作。 交通运输业正在经历变革，如冷链运输与生鲜电商相结合、供应链数字化转型迅速等 该行业人才更注重工作的灵活性。 维业 + 获得认风 工作系服 热酬福利 灵活性 2022-2023人才内驱力起 校招和社招横向对比与校招群体相比，社招群体在 成就、面对客户、薪酬福利需要更强的激励 将社招群体和校招群体的激励因素分布对比后发现，成就、面对客户、新酬福利对于 社招群体的激励作用更明显。 无论是社会招聘还是校园招聘，企业在打造雇主品牌时，都应注重对成长机会、组织 认同、工作氛围等因素的宣导。 强激励较强激励般激励较弱激励弱激励 积极性成就多样性 权力导向 成长机会竞争 校园招聘获得认同面对客户工作氛围商业 人际互动 灵活性独立自主薪酬福利 积极性 成就多样性