东盟 - 日本经济伙伴关系 ， 可持续和有弹性的未来

东盟-日本可持续经济伙伴关系 和弹性的未来 由编辑 大川佳田 and岩崎Fusanori i 东盟-日本 可持续经济伙伴关系 和弹性的未来 东盟和东亚经济研究所（ERIA）中央SenayanII6楼 JalanAsiaAfrikaNo.8,GeloraBungKarnoSenayan, JakartaPusat12710 印度尼西亚 ©东盟和东亚经济研究所，2023年8月出版 Allrightsreserved.Nopartofthispublicationmaybereplicated,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformbyanymeanselectronicormechanicalwithoutpriorwrittennoticetoandpermissionfromERIA. 在其各自章节中表达的发现，解释，结论和观点完全是作者/他们的观点，并不反映东盟和东亚经济研究所，其理事会，学术咨询委员会的观点和政策，或他们所代表的机构和政府。各章节中的任何内容或引用错误均由作者自行负责。 本出版物中的材料可以自由引用或转载，并附有适当的确认。 ISBN：978-6025-460470 封面设计和布局由Sukutangan ii ERIA总统的前言 在我们庆祝东盟与日本友好合作重要50周年之际，我们借此机会反思我们的共同历程，并期待充满广阔希望的未来。这本书的标题是“东盟-日本经济伙伴关系，可持续和有弹性的未来”，标志着这一重要的里程碑，追溯了我们的旅程，始于1973年东盟-日本合成橡胶论坛的建立。 日本在东盟强劲的外国直接投资，在1985年的广场协议的支持下，加强了我们的 经济伙伴关系，并推动东盟从生产中心向全球消费强国的转变，拥有惊人的3.6万亿美元GDP和新兴的创新中心。即使在全球大流行的情况下，我们的韧性也一直在发光，促进了数字服务采用的扩大。 新兴的数字技术，如机器人，人工智能（包括生成AI）和区块链，具有重新定义商业和社会的潜力。本书强调迫切需要迅速有效地采用这些技术，这对于实现包容性和可持续的区域增长至关重要。特别注意开发能够利用这些数字技术的人力资源，解决可能阻碍增长和加剧收入差距的数字技能差距。 今天，东盟正在经历惊人的经济增长，部分原因是其充满活力和充满活力的年轻数字一代。这种势头突显了东盟未来的巨大潜力。然而，挑战依然存在 ，包括各国、城市和农村地区以及行业在物质、人力和社会资本发展方面的差距。 相反，日本尽管拥有全球最老龄化的人口概况之一，但仍然是先进技术的灯塔，并拥有重要的人力和社会资本。这些属性将日本定位为 iii 利用东盟潜力不可或缺的合作伙伴。很明显，东盟和日本具有独特的优势并相互补充。因此，他们的经济合作必须努力深化经济一体化，共同创造互利的创新。 结合这些挑战和潜在解决方案，本书提出了四个关键主题的建议：“促进贸易和投资”，“鼓励数字和创新社会”，“瞄准可持续未来”和“为未来建立专业劳动力”。这些建议为促进可持续和有弹性的东盟-日本经济伙伴关系铺平了道路。 为了实现这一愿景，ERIA准备在日本政府的慷慨支持下启动数字创新和可持续经济中心。该中心标志着东盟和日本经济共同创造的第一步。 在我们纪念这个友谊与合作的五十周年之际，让这本书不仅成为我们共同历史的证明，也是我们迈向可持续、有弹性和数字化能力未来的蓝图。 渡边哲屋教授 iv TABLEOFCONTENTS Chapter1Chapter2第3章东盟与日本 表列表执行摘要 东盟与日本经济关系述评正在进行中倡议：东盟-日本全面经济伙伴关系（AJCEP）研究DoanThiThanhHa和UpalatKorwatanasakul 东盟营商环境调查23 大川启田和岩崎扶桑 在新兴议程中的合作89 viviiixxi 1 大川开田、文卡塔查拉姆·安布莫志、陈鲁容、克里斯托弗·哈登蒂、岩崎扶山、加藤拓马、小岛美智和、正野·小田、福明塔卡·三田、梅兰妮·米洛、长谷明香、韩富民、苏多、阿拉丁·里略和Rashtha Chapter4 国际经济合作综述 143 大川启田和岩崎扶桑 第5章 当前的东盟-日本经济伙伴关系 173 大川启田和岩崎扶桑 第6章 关于东盟-日本经济伙伴关系的可持续和弹性未来的建议 211 大川启田和岩崎扶桑 作者名单 DoanThiThanhHa 经济学家，东盟和东亚经济研究所（ERIA） UpalatKorwatanasakul 早稻田大学社会科学学院副教授 大川佳田 (ERIA) 岩崎Fusanori (ERIA) VenkatachalamAnbumozhi (ERIA) 陈卢荣 (ERIA) ChristopherL.Hardesty （UCL全球商学院健康） 加藤拓玛 (ERIA) 小岛Michikazu (ERIA和发展研究所 经济体-日本对外贸易组织[IDE-JETRO]) MasanoriKozono (ERIA) FumitakaMachida (ERIA) 梅兰妮·S·米洛 (顾问) 长谷明日香 (ERIA) HanPhoumin (ERIA) KeiSudo (ERIA) 阿拉丁·D·里洛 (ERIA) RasheshShrestha (ERIA) LISTOFFigures 图2.1 受访者的位置 27 图2.2 受访者的主要业务领域 28 图2.3 受访者企业规模 29 图2.4 跨境交易的困难 30 图2.5 按国家划分的跨境交易困难 31 图2.6 按行业划分的跨境交易难度 32 图2.7 按公司规模划分的跨境交易困难 33 图2.8 对解决跨境交易困难的公共举措的期望边框 34 图2.9 人力资源的类型不足以实现业务增长 35 图2.10 中层管理人员所需技能的短缺 36 图2.11 各国中层管理人员所需技能的短缺 37 图2.12 招聘和培训新毕业生和专业人员的困难 38 图2.13 按国家招聘和培养新毕业生和专业人员的困难 39 图2.14 对解决就业困难的公共倡议的期望 41 工人 图2.15 公司活动的兴趣领域 43 图2.16 创建创新产品和服务的困难 44 图2.17 各国创新产品和服务的难点 45 图2.18 资金困难 46 图2.19 按国家分列的资金困难 47 图2.20 创造创新的公共倡议 48 图2.21 在公司所在国开展业务面临的挑战 49 图2.22 在国外的业务运营 51 图2.23 做生意最重要的困难 52 图2.24 在上述国家开展业务的困难 53 图2.25 从外国角度看日本经商的困难Companies 54 图2.26 从外国角度看缅甸经商的困难Companies 55 图2.27 从外国公司的角度看越南经商的困难 56 图2.28 从外国公司的角度看在印尼做生意的困难 57 图3.1 日本在亚太地区的对外直接投资（外国直接投资，单位：十亿美元） 91 图3.2 东盟-日本粮食、农业和林业合作项目 100 图3.3 东盟主要能源供应 118 图3.4 东盟太阳能资源潜力 119 图3.5 东盟风能资源潜力 120 图3.6 后COVID19时代的东盟可持续旅游发展框架 124 图3.7 东盟成员国人力资本指数 133 图5.1 通过经济伙伴关系协定或自由贸易协定适用优惠关税 178 图5.2 由于缺乏适用协调制度代码的海关业务标准而导致的意外成本 179 图5.3 腐败或海关官员不合规 180 图5.4 时间消耗手册或现场程序由于不清楚或非官方的海关程序 181 图5.5 由于电子服务范围有限，耗时手册或现场程序 182 图5.6 由于国家之间未连接的电子服务，交易提前期长 183 图5.7 在灾难或大流行中突然关闭海关 184 图5.8 人力资源的类型不足以实现业务增长 200 图5.9 各国中层管理人员所需技能的短缺 201 图5.10 按公司规模划分的中层管理人员所需技能短缺 202 图5.11 中层管理人员所需技能的短缺 203 图5.12 招聘和培训新毕业生和专业人员的困难 204 图5.13 雇主提供的培训 205 LISTOFTABLES 表1.1 表1.2 表1.3 表1.4 表1.5 表1.6 表1.7 表1.8 表1.9 表1.10 表2.1 Table2.2 表2.3 表2A1.1表2A1.2表2A1.3表2A1.4表2A1.5表2A1.6表2A2.1表2A2.2 表2A2.3表 2A3.1表 2A3.2表 日本与东盟5年贸易年均增长率3 成员国 AJCEP和RCEP协议第5章 关税减让率、AJCEP和RCEP协议6 原产地规则、AJCEP和RCEP协议8 海关程序和贸易便利化，AJCEP和RCEP协议10 卫生和植物检疫标准，技术法规和符合性13 评估程序、AJCEP和RCEP协议 投资章节、AJCEP和RCEP协议的主要条款16 电子商务、AJCEP和RCEP规定17 关于竞争的规定18 AJCEP的挑战19 支持问卷分发的组织26 按国家划分的招聘和培训新毕业生和专业人员的困难40 在50岁之前在公司所在地的国家内开展业务的困难 Country 请提供您公司的位置61 您的公司位于哪个城市？62 贵公司的主要业务是哪个行业？64 你的公司是哪一年成立的？66 您公司的所有权类型是什么？67 有多少正式员工为您的公司工作？68 你在跨境交易中有困难或问题吗？68 请选择您期望公共机构采取的措施来解决69 困难 请将您对公共机构预期的倡议的评论添加到70 采取解决困难或问题 2A3.3 表 你公司缺乏以下人力资源来实现71中长期业务增长？ 2A3.4 招聘或培养新毕业生有困难或问题吗和72专业人士?请选择您期望公共机构采取的措施来解决73困难请将您对公共机构预期的举措的评论添加到74采取解决困难 表2A3.5 请说明中层管理人员推动业务转型或创新所需的以下技能的短缺程度 74 表2A3.6 请添加您对您认为如此的原因的评论，并指定所需的具体技能 75 表2A4.1 您是否对利用数字技术创造创新产品或服务的企业活动感兴趣？ 79 表2A4.2 您在创建创新产品或服务方面有困难吗？ 80 表2A4.3 请让我们知道你为什么这么想 81 表2A4.4 您在创建创新产品或服务方面有困难吗？ 82 表2A4.5 请让我们知道你为什么这么想 82 表2A4.6 请选择您期望机构采取的创新举措 83 表2A4.7 请详细说明有助于采取的公共举措 84 表2A5.1 请选择您在公司所在国家/地区开展业务时遇到的任何困难或问题 84 表2A5.2 请具体说明您在公司所在国开展业务时遇到的困难 85 表2A5.3 您在国外经营业务吗？ 86 表2A5.4 请指明经商最困难的具体国家 86 表2A5.5 请说明您在上述国家/地区开展业务时遇到的任何困难 87 表2A5.6 请具体说明您在上述国家/地区开展业务时遇到的任何困难 88 表3.1 战略合作领域，东盟加三个粮食，农林合作战略，2016-2025年 100 表3.2 东盟成员国和其他国家，卫生统计 106 表3.3 东盟的指标分解和全民健康覆盖努力 107 表3.4 关于政府在全民健康覆盖方面合作的建议 110 表3.5 关于全民健康覆盖的私营部门和学术合作的建议 112 表3.6 东盟成员国工作年龄人口（15-65岁） 134 表3.7 图：2021年日本对部分东盟成员国的官方发展援助 136 x 执行摘要 东南亚国家联盟（东盟）与日本之间的正式关系于1973年随着东盟-日本合成橡胶论坛的建立而扎根。随着日本大幅增加其在东盟国家的外国直接投资 （FDI），这种债券在1980年代后期得到了加强。这种飙升的主要动力是 1985年广场协议后日元的大幅升值。在信息和通信技术进步的推动下，日本 跨国公司在全球生产分散的推动下，来自日本的外国直接投资的势头在1990 年代持续