根据报告正文,可以得出以下结论:
- 建立有效的融合团队对于数字化转型至关重要,但需要避免官僚主义和复杂流程的限制。
- 高层领导需要采用五条治理原则来促进数字业务转型:管理风险管理互依性支持敏捷的工作方式共同制定标准打破僵化的人才结构。
- 最佳融合团队彼此之间、与核心IT部门、决策者之间具有高度的关联性,需要围绕相互关联的业务能力、价值流、战略成果、员工或客户体验进行组织。
- 企业中心需要转向敏捷性,采用新型工作方式和思维方式,以提高融合团队的表现。
- 高层领导需要通过领导宣言来促进开放、透明、无责备的文化,鼓励学习和成长。
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