通过 s / 4HANA 企业管理 （ EM ） 1610 中的创新 ， 为财务转型创建引人注目的业务案例

白皮书 在S/4HANA中创建具有创新功能的财务转型业务案例 企业管理（EM）1610 -KedarVenkateshMuzumdarSAPPractice首席顾问，Infosys Abstract SAPS/4HANAFinance解决方案彻底改变了财务功能在 organizationwhileaddressingtoday’sbusinesstrendsandsettinganewtrendtosimplification.However,mostorganizationsfinditdifficult 通过采用S/4HANAFinance，基于可量化的财务成果，关键绩效指标（KPI）和价值驱动因素，为财务转型创造坚如磐石的业务案例 。其中一个关键原因是缺乏对创新的完整理解在S/4HANAFiace中，他们的利益转化为关键的业务成果。本文重点介绍了使用S/4HANAEterpriseMaagemet1610以及可量化的财务指标的金融组织的关键创新和业务优势，这些指标可以帮助组织创建引人注目的业务案例。本文还强调了组织在利用这些金融创新时应牢记的关键考虑因素。 虽然SAPFinancials提供的核心功能和端到端集成已经证明了自己超过二十年，但大多数企业的财务环境都存在固有的复杂性，因为 业务的动态性质，增长和复杂的业务情况，使财务功能和业务效率低下和困难 根据行业调查，财务运营的高成本占收入的百分比，业务报告的激增以及支持财务的大量系统是全球大多数财务部门/职能部门面临的其他一些关键挑战。 SAPS/4HANAFinancesolution解决了这些挑战中的大部分，并为简化设置了新的趋势。 最高粒度、动态和预测性规划以及加速财务结算，它为金融组织提供了具有消费者级用户体验的面向未来的解决方案。 然而，由于大多数S/4HANA采用计划都是由IT驱动的，组织发现很难创建一个令人信服的基于 关于采用S/4HANAFinance的可量化金融业务成果和价值驱动因素。其中一个关键原因是缺乏对 S/4HANAFinance的创新及其收益转化为关键业务成果。此外，在使用S/4HANA实现财务简化时，牢记一些关键限制或先决条件也同样重要。 在我题为“通过选择正确的S/4HANA金融产品和部署选项来加速您的金融转型”的白皮书中， 我已经解释了为S/4HANAFinance确定正确的S/4HANA产品和部署选项的关键标准。在本文中，我将解释S/4HANAEM1610的关键财务简化和创新及其业务优势和影响以及关键考虑因素。这 知识对于在金融领域创建坚如磐石的商业案例以及流程能力评估和价值发现至关重要，以通过S /4HANA创建正确的金融转型路线图。 外部文档©2018InfosysLimited S/4HANAEM1610-钥匙 创新与商业好处 SAPS/4HANAEM1610是SAPS/4HANA的第三 个主要和最新本地版本，包含了S/4HANAFinance解决方案的所有功能和创新。让我们看看S/4HANAEM1610在以下关键金融领域的一些关键创新和简化，以及组织在实施这些创新时要考虑的商业利益和关键方面。 •盈利能力分析和报告 •总账核算 •应收账款 •规划和财务整合 •现金管理 •期末结账和报告 此外，我试图将这些好处映射到一些关键的代表性金融业务指标和结果，这些指标和结果可以促进为S/4HANA转型创建一个引人注目的金融业务案例。 虽然实际的业务案例创建需要根据组织的痛点进行背景化，但这可以为开始S/4HANA财务转型之旅的组织提供高层次的指导和框架。 外部文档©2018InfosysLimited I.盈利能力分析和报告 S/4HANA简化 业务效益 业务案例的财务KPI •实时推导未分配给盈利能力部分的损益表项目的细分市场和盈利能力特征•销货成本(COGS)分为多个一般分类帐（GL ）成本构成级别的帐户 •生产差异拆分为多个总账账户 •基于实时盈利能力报告以及环球期刊中基于账户的控制和盈利能力分析（ABCO-PA），改善了利润率和决策。否 需要等到第二天才能加载到商业智能(BI)或其他报告系统 •更快的期末收盘，无需COPA评估或分配 在期末，因为即使对于没有分配给盈利能力部门的过帐，也可以实时得出盈利能力特征 •增强了细粒度报告，可从试算表和资产负债表中深入了解衍生的盈利能力部门特征 •战略管理支出减少XX%•利润率提高XX%•业务和运营分析报告成本减少XX%•将期末结算的IT支持和财务运营成本降低了 XX%，并将结算速度加快了XX天 •每$B收入的报表数量减少•将基于BW的报告系统的负载的IT支持和运营成本降低XX% 关键考虑因素: •通用期刊中基于帐户的COPA（ABCOPA ）在S/4HANAFinance中不是强制性的 ，客户可以继续使用其现有的 基于成本计算的COPA解决方案。然而，所有基于Fiori的盈利能力报告 在S/4HANA中基于通用期刊（ABCOPA）中的盈利能力分析，而不是基于成本计算的COPA。因此，建议在S/4HANA中上线 财务以及通用期刊中基于帐户的COPA。此外，基于帐户的COPA可以在GoLive之后的S/4HANAFinance中随时激活。 •基于成本核算的COPA继续在S/4HANA中得到支持，但没有 未来计划增强功能。此外，客户可以在UniversalJournal中与现有的基于成本计算的COPA解决方案（如果有）并行运行基于帐户的盈利能力分析（ABCOPA）。两种解决方案的并行使用使客户能够构建 向上历史数据进行比较，并顺利采用新的盈利能力分析解决方案。没有现成的SAP解决方案可将基于成本计算的COPA中的历史数据迁移到通用期刊中的基于帐户的COPA。这意味着在S/4HANAFinance的GoLive之后，基于帐户的COPA中将无法提供历史数据用于相应的基于Fiori的报告。 •标准程序可用于将盈利能力部分从基于帐户的COPA迁移到通用期刊表ACDOCA中的盈利能力分析。 •只有在货物发行期间而不是在开票期间过帐的情况下，销售成本(COGS)拆分才会起作用。 •COGS和价格差异账户需要作为盈利能力部分的成本要素进行维护，以被视为实际账户分配。 外部文档©2018InfosysLimited 外部文档©2018InfosysLimited 关键考虑因素: •从ECC到S/4HANA的转换无法引入新货币。这是一个单独的项目，需要SAP系统环境优化（SLO）服务。 •从资产会计和材料分类账的角度来看，以前只有三种货币可用 在ERPCentralComponent(ECC)中。类似地，对于控制，只有两种货币在ECC中可用。 •无法在系统转换为S/4HANA的同一会计年度内实施额外的分类帐。此外，额外的 定义的分类帐必须具有与源分类帐相同的货币集、货币类型和会计年度变体。 II.总账核算 通过S/4HANAFinance，UniversalJournal可作为多个FICO应用程序（如GL，AP，AR，CO，COPA和AA等）的日志条目的单个存储库。S/4HANA1610的一些关键简化和优势如下： S/4HANA简化 业务效益 业务案例的财务KPI •每个分类帐和公司代码最多可维护10种并行货币实时转换•支持转让定价和并行估价具有每个估价的单独分类账或每个估价的单独分类账的灵活性•随后为新的会计原则以及期初余额激活并行分类账 ，打开项目,和系统转换项目中的历史文献 •总账账户和成本要素的统一维护。主数据治理(MDG)解决方案在S/4HANAEM1610中开箱即用，用于财务主数据维护 •提高多币种报告的灵活性，以满足法律和管理报告要求•提高了对多GAAP会计和报告要求的自动化的合规性•根据跨国集团的集团和个人实体观点，提高转让定价和盈利能力报告的透明度•统一、协调和优化的财务主数据维护，利用主数据治理(MDG)实现更快的整合和改进的分析 •通过消除手动流程和减少全职等价物（FTE ），将总账成本降低了XX％ •通过消除手动流程，将审计成本和法律处罚的风险和潜在节约降低了XX％•由于转让定价的透明度提高，供应链成本降低了XX%•主数据维护工作量和成本减少XX% III.应收账款 S/4HANA简化 业务效益 业务案例的财务KPI •SAP收入会计和报告(RAR)必须作为S/4HANA 中的收入确认解决方案 •信贷管理(FI-AR-CR)替换为SAP信贷管理 (FIN-FSCM-CR) •为与业务合作伙伴的客户和供应商提供简化和标准化的集中式主数据维护•用于应收款监测的Fiori分析报告和基于KPI的报告 •由于SAPRAR支持新的IFRS15/ASC606进行收入确认，因此改进了GAAP（公认会计原则 ）合规性 •利用基于SAP信用管理(FIN-FSCM-CR)和Fiori的KPI报告,优化应收账款并减少销售未偿还天数(DSO) •销售未付天数(DSO)减少XX%•应收账款管理成本降低XX%•Xx%的坏账减少•通过集中的业务合作伙伴，客户主数据管理成本降低XX% 关键考虑因素: •ERPSD收入确认在S/4HANA中不可用 。评估之前由客户进行 如果迁移到SAPRAR对业务可行，则转换为S/4HANA。 •在转换为S/4HANA之前，所有未结销售订单和合同流程均由SDRevenue执行 识别需要迁移到SAPRAR。 外部文档©2018InfosysLimited IV.规划和财务整合 S/4HANA简化 业务效益 业务案例的财务KPI •在S/4HANA中使用嵌入式业务计划和合并（BPC ）进行实时财务合并，基于行项目级别通用日志的实际数据 •货币转换可以在SAPS/4HANA或嵌入式BPC中运行 •实时在嵌入式BPC中使用预定义模板进行财务规划 •用于实际值的统一主数据和事务数据，计划，和预算 •通过更快的整合提高了效率和对集团整合计划的遵守•改进数据收集、处理和分析 消除了用于整合的耗时的汇总/文件传输过程 •提高动态规划的准确性和敏捷性，以改进决策•通过端到端规划模拟功能做出更好的决策以提高盈利能力 •计划和预算成本降低XX%，计划周期缩短XX%•通过改进收入和费用规划，将利润率提高了XX%•将文件传输/汇总到单独的整合系统的集成成本降低XX%•降低维护单独的整合和规划系统的许可证和基础架构成本•通过实时合并减少了XX%的审计和小组结案工作 关键考虑因素: •嵌入式BPC具有单独的许可证成本，不包括在S/4HANAEM1610中。此外，具有单个实例环境的客户或寻求整合的客户主要可以利用其优势 他们现有的景观。对于分布式景观，它需要与CentralFinance一起实施，以及会计科目表(COA)和主数据协调 •即使不使用嵌入式BPC进行整合，其他整合工具（如Hyperion，SEM-BCS，EC-CS等）仍然可以通过从ACDOCA表中提取数据来继续与S/4HANA一起工作 •SAPBusinessPlanningandConsolidation还可以将合并的结果写回到SAPS/4HANA合并日志（表ACDOCC）。 外部文档©2018InfosysLimited V.现金管理 S/4HANA简化 业务效益 业务案例的财务KPI •将基于工作流的集中式银行帐户管理作为用户事务而不是配置活动•新的Fiori应用程序实际现金流和现金流详细分析 ，用于流动性规划 •新的Fiori应用程序流动性预测和流动性预测详细信息 •协调银行账户，以更好地与BCM和内部现金功能相结合，从而改善营运资金管理•向管理层概述现金流量状况，以便轻松识别非常和异常现金流量•中期和短期流动性概述，以实现有效的营运资金管理和改进的决策 •改善营运资金管理，将国库和现金管理成本降低XX%•销售未付天数减少XX%•将银行账户的IT支持和维护成本降低XX% 关键考虑因素: