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卡特彼勒:23Q3业绩电话会议纪要20231101

2023-10-31安信证券程***
卡特彼勒:23Q3业绩电话会议纪要20231101

Q:MichaelFeniger 根据目前的积压情况,你们讨论了供应条件放宽对交货时间和订单的影响。随着供应情况的正常化,您是否预计积压订单将在这些水平上得到巩固,然后继续走高?你提到了客户的一些资本纪律。石油、铁矿石、铜等大宗商品的价格是否足以支撑2024年的增长? A:JimUmpleby 是的,正如我提到的,我们确实预计2024年会再创佳绩,我们将在一月份提供更多细节。在上一季度的电话会议上,我们谈到了这一点。我们的积压比正常情况下要高,因为我们的交货时间比我希望的要长,坦率地说,我们已经谈过 ,随着供应条件的不断改善,我们预计交货时间会缩短,这应该会对我们的积压产生相应的影响。我们的积压应该会减少,所以这是好事。如果你看一下我们多年来的积压情况,根据收入计算,与正常情况相比,我们的积压仍然较高 。因此,我们再次对市场状况感到满意,我们预计,随着交货时间的缩短,积压货物占收入的比例会下降到更正常的水平。 A:AndrewBonfield 是的,让我给你补充一些数字。我的意思是,如果你看一下积压业务占2017年12个月跟踪收入的百分比,2017年为37%,2018年为32%。目前,这一比例约为44%。因此,从历史趋势来看,积压工作仍然很高,而且还要提醒大家,现在服务收入在我们的总收入基础中也占了更高的比例。 Q:TamiZakaria 关于积压订单,我认为第三季度的订单有所下降。你是否看到本季度至今的订单趋势有所改善,或者说,如果订单继续下降,那么什么会支持2024年取得好成绩,就像你在电话会议中提到的那样? A:JimUmpleby 是的。同样,基于可用性的改善,我们预计订单率会有所放缓,所以这对我们来说并不意外。再说一遍,2024年能够再创佳绩的是市场条件。我的意思是,如果我们再看看我们所服务的大多数市场的情况,我们感觉相当不错,首先是北美的建筑行业,政府正在进行的基础设施投资,虽然我们已经开始,但我们已经看到了其中的一些好处,我们预计2024年住宅市场将受益更多,虽然北美的增长率继续放缓,但它仍然在增长,石油和天然气对太阳能涡轮机来说仍然相当健康。石油和天然气的气体压缩也很强劲。因此,还是有很多积极的因素 。发电、数据中心的增长也将继续带来顺风。因此,市场条件再次让我们相信 ,明年我们将再创佳绩。 A:AndrewBonfield 再补充一点,具体到第三季度,有两个因素确实影响了订货率,一个是,很明显,正如我们几个季度以来一直谈到的卡特彼勒发动机的更换,这发生在第四季度。如果考虑到经销商何时会下BCP机器的订单,他们往往会在第三季度对我们产生影响,这就是我们看到这些订单率下降的原因。同样,我们还看到一些挖掘机的订单也在下降,因为预计经销商也会降低库存水平。因此,总的来 说,这些都是第三季度业绩的具体因素,实际上也缓和了整体订单率。A:JimUmpleby 也许我只是想再谈谈BCP转换的问题。我们有意限制订单数量,因为在更换新机型之前,我们有固定数量的机器正在生产。然后,当我们用完分配点时,我们会在某个时间关闭订单板,而我们还没有打开新机型的订单板。因此,这也有助于解释BCP在发动机更换前后订单率下降的原因。同样,正如预期的那样 ,我们也谈到了我们希望经销商减少挖掘机库存的事实。同样,这也会反映出- -这也会导致挖掘机的CI订单率下降。因此,这些都不足为奇。 Q:RobWertheimer 我的问题是关于资源的,基本上是关于商业模式、收入模式和利润率。你们今天宣布了与自由港公司(Freeport)在自主采矿卡车改装方面的交易,我知道你们已经改装了一段时间。我不记得有这么大的公告,也许我错过了一两个。但问题是,实际上,当你们看到这样的交易,通过自主运营为客户创造价值,节省直接和间接成本时,你们是如何考虑为你们提供利润支持的?然后,你们如何看待未来的市场份额?我想一年前,你们在自主采矿合同或招标中占了绝大多数,我想知道你们能否向我们介绍一下这方面的最新情况。市场份额和业务发展情况。 A:JimUmpleby 我们过去曾谈到,我们非常看好我们的自主解决方案。我们确实相信我们拥有业内最好的解决方案,因为我们的卡车移动得更快,我们能够让客户在24小时内生产更多商品。我们将继续投资于我们的自主能力,并继续增加更多的价值 ,而这正是我们获得订单的真正原因,比如今天早上宣布的订单。当然,我们一直在努力增加更多的价值,再次强调,这不仅仅是成本竞争,而是为客户提供更多的价值,使他们更加成功。我们曾谈到,我们的矿业客户正在执行资本纪律。这并不奇怪。报价活动相当频繁,停放的卡车数量很少。因此,如果考虑到能源转型,将其与我们的自主解决方案相结合,我们对资源工业,尤其是采矿业的未来发展充满信心。 Q:DavidRaso 我的问题是关于第四季度的利润率。我知道你们历来提供利润率指导的框架,但我必须说,第四季度,我的意思是,它意味着每股收益的范围,你可以开卡车通过。所以,我只是想更好地了解一下--我想我听到你说过,CI和RI的利润率略低于第三季度,E&T也差不多。但当你给出你认为的销售额范围时,我的意思是,根据第四季度的指南,我们对你的销售额有了一个大致的了解。我只是想了解一下利润率的同比情况,至少看起来会有所增长。这样说公平吗?但RI和CI的轻微下降几乎让人觉得只下降了100或150个基点。因此,我为颗粒度表示歉意,但这只是一个大范围。我只是想确保我们能理解。 A:AndrewBonfield 很明显,我们的情况略有不同。所以,如果你要从环比和同比的角度来考虑,我们会尽量在这两方面都给你一点颜色。从环比来看,我们确实预计CI和RI的 利润率都会下降。正常情况下,这两方面都有季节性。可能比正常季节性水平更严重的是,特别是在CI方面,预计销量会受到经销商库存的影响。因此,这对CI的影响会比正常情况略大。至于机电业务,正如我所说的,我们预计与第三季度相比大致持平。其中部分原因是产品组合和国际铁路交货的时间安排,这些都是低利润业务。除此以外,季度间的连续性也是原因之一。如果从同比来看,很明显,是的,我们确实预计CI和RI以及E&T的利润率都将同比有所提高。但由于我刚才提到的奖励性报酬的实际增长,企业项目将略微抵消这一增长。在PPS的基础上,其他收入和支出也将有所抵消,因为去年,如果大家还记得的话,我们确实有一大笔一次性的货币兑换损失费用,这对第四季度产生了影响。因此,希望这能给你们提供更多的总体信息,但这只是我们从利润率角度为你们提供的指导。希望这对你有所帮助。 Q:StevenFisher 很明显,今年的利润率非常高。目前,定价是一个强大的驱动力,但正如你所说,同比增长有所放缓。我很想知道,在未来定价增长放缓的环境下,你们的管理策略是什么?我的意思是,你认为你能在多大程度上加强对成本的关注,如果这是计划的关键部分,那么明年最大的成本节约机会是什么,或者你认为缩小价格与成本之间的差距真的只是目前的基本情况? A:JimUmpleby 正如我们提到的,基于去年的提价,我们预计定价会有所放缓。我们一直致力于降低成本结构。我们正在寻找降低结构性成本的方法。很多后台工作现在都在成本较低的国家进行,更多的工程在成本较低的国家完成,我们正在寻找提高效率的方法。我还提到了一个事实,那就是我们的供应链有所改善,但我们仍然面临一些挑战,也有一些意外情况,这些意外情况会因效率低下而造成短缺,从而产生一些增量成本。因此,我相信我们仍有机会在生产运营中提高效率,并找到降低结构性成本的方法。我们会努力将此作为一种生活方式,不断寻找降低结构性成本的方法。 Q:TimThein 我想从竞争动态的角度谈谈你的看法,如果从历史角度看,尤其是在CI这个全球竞争者众多的市场上,美元与日元的关系处于近十年的高位,你会看到什么 ,你的经销商从竞争动态中看到了什么,你对24年的看法是什么,以及这与定价之间是如何相互作用的。 A:JimUmpleby 这里有很多动态因素。当然,其中之一是市场的力量。因此,如果你考虑到北美市场的实力,我们已经描述过的原因,基础设施支出和住宅的持续增长,当然,我们对市场条件感觉良好。竞争,我们一直都有竞争。我们将一直如此。我们根据各种因素做出定价决定。当然,我们会考虑投入成本、竞争对手、市场上的其他因素,然后做出决定。没有一个大的决定。我们在任何时候都会根据市场情况做出各种决定。我们始终专注于保持定价的价值竞争力。没有人喜欢提价。当然,在过去的几年里,我们一直处于通货膨胀的成本环境中,但我们一直在寻求为客户增加更多价值,增加技术,提高客户的效率。你静下心来想想我们现在的劳动力短缺问题。我们在建筑工业产品中采用的一些技术可以 让经验不足的主持人更快地提高效率。所有这些都有助于为客户创造价值。当然,我们也在投资我们的数字化能力和服务能力,以帮助减少停机时间--意外停机时间,提高生产率。这些都是我们的目标。当然,我们认识到,这个世界竞争激烈,过去如此,将来也会如此。但我们对自己继续有效竞争的能力充满信心。 Q:NicoleDeBlase 关于零部件需求,我注意到你们指出,售后市场零部件在资源方面的下降是导致销量下降的一个原因。您能否谈谈这方面的情况?建筑或机电行业的零部件需求情况如何? A:AndrewBonfield 在资源行业,销售量确实有所下降。这并不一定意味着绝对美元价值下降,但数量下降的部分原因是经销商的采购模式。这也是资源行业的一个因素。总体而言,我们对售后市场零部件销量的增长率仍然非常满意。正如我在一月份的发言中所说的那样,我们将按照惯例向大家介绍最新情况。但总体而言,服务收入仍在继续增长,这对我们来说是一个非常好的因素,正如你们所知,我们的目标是到2026年将服务收入翻一番,达到280亿美元。 A:JimUmpleby 本季度经销商对客户的销售额也有所增长。Q:ChadDillard 更像是一个大局问题。所以我希望您能向我们介绍一下您在租赁方面的最新情况。你们希望在多大程度上通过经销商扩大租赁渠道?如果您能分享一下,目前有多少销售是通过这一渠道实现的?然后,如果我们确实看到了任何近期的气袋,你认为任何扩张都能提供抵消吗? A:JimUmpleby 是的,我们确实将租赁视为一个增长机会,我们正在与经销商合作,改善我们的租赁业务。去年左右,我们成立了一个新部门,由一位资深的、经验丰富的高级副总裁领导,以帮助提高租赁业务。事实上,租赁行业正在增长。因此,我们一直在更新我们的租赁增长战略,并与我们的经销商合作,使他们能够更持续地增加租赁收入。同样,我们认为这是一个机会。对我们来说,这是一个值得关注的好机会。 Q:KristenOwen 你能否就本季度制造成本的增长提供更多评论,以及如何看待未来的增长。我的意思是,这是今年最容易比较的一次,而且是在更有利的成本环境下。所以 ,我想知道制造成本的增长有多少可能与订单的时间安排有关,而我们在供应链中仍然看到了一些通货膨胀。 A:AndrewBonfield 是的。我们仍然看到--各项业务的情况有点参差不齐。某些领域的材料成本仍 在增长,而其他领域则增长较慢。因此,从整体制造成本的角度来看,这是比较大的一部分。其他因素还包括,特别是本季度,吸收等因素对我们产生了影响,尤其是资源工业部门,例如,我们去年建立了库存,今年又减少了库存。但总体而言,我们看到的制造成本通胀水平低于历史水平,部分被运费方面的一些好处所抵消,这对我们有所帮助。这确实取决于各个分部的情况。因此,有一点要提醒大家,我们的业务并不是千篇一律的,因为我们只服务于一个市场。受COVID后期影响,我们服务于各种不同的市场,以及处于增长阶段的不同地区的市场。因此,这意味着部分成本上升会以不同的方式从不同的业务中体现出来,同时我们也有能力通过定价来抵消部分成本上升。 Q:MigDobre 我想问一个关于经销商库存的问题。今年迄今为止,经销商库存为26亿美元,这似乎与你们的预期有些不同。所以我很好