新世界百货中国2023年年报

(于开曼群岛注册成立的有限公司)(香港上市股份代号:825) i t a l u t a r 825 HKEX g n o C s n o 年报2023 集团简介 新世界百货中国有限公司（香港股份代号：825）于1993年成立，乃新世界发展有限公司（香港股份代号：17）在中国内地的零售旗舰，现已发展为集百货店与购物中心为一体的零售集团。于2007年，本集团在香港联合交易所有限公司主板上市。于2023年6月30日，新世界发展有限公司拥有本集团约为75%的股权。 零售网络 本集团采取“一市多店”及“辐射城市”的发展策略，有序地在中国内地拓展业务网络。于2023年6月30日，本集团经营的百货店及购物中心当中，有16家以“新世界”命名，而另外七家于上海的分店则以“巴黎春天”命名，总楼面面积概约为946,900平方米，覆盖中国内地12个主要地点，包括北京、上海、重庆、武汉、南京、天津、长沙、郑州、烟台、沈阳、兰州及绵阳。 组织架构 本集团拥有一支经验丰富且具创索尼的管理团队，以三层架构实践高效管理，由总部直管两大营运区域，由各区域管理旗下门店的营运，实现区域内资源共享，发挥协同效应。在制订招商及营销等专业策略时，本集团实行双线管理机制，由总部就集团定位、方针制订宏观企业策略，并调配资源进行战略布局，继而交由分店对应目标，按照当地市况调整及执行，确保本集团战略落地。 业务营运 本集团积极推行门店分类管理，并采用“一店一策”的经营策略，鼓励分店面对市场采取不同策略，以抓紧中国内地消费升级的机遇。本集团的收益主要来自：租金收入、专柜销售佣金收入、自营货品销售，以及作为出租人的融资租赁利息收入。除核心百货业务外，本集团近年同步拓展自营业务，如LOL(Love•Original•Life)原创生活概念店，以实现差异化经营。 人才发展 本集团视员工为宝贵资源，通过提供不同激励方案、培训计划及发展机会，提高团队积极性、创索尼和归属感，藉此鼓励、培育优秀人才，共同实践本集团之愿景及使命。于2023年6月30日，本集团共有2,117名雇员。 目录 002 理想、使命及信念 004 财务摘要 006 主席报告书 008 零售网络 012 管理层讨论与分析 034 董事简介 039 企业管治报告 055 集团荣誉 057 财务资料 163 词汇释义 164 公司资料 理想 获公认为中国最具影响力、效益最佳的连锁 时尚都市百货之一。 使命 创新、前瞻、高效，构建都市时尚生活新典范。 002新世界百货中国有限公司 信念 以“创新、前瞻、诚信、严谨、尊重”为核心价值， 共创新世界百货未来之路。 二零二三年年报003 财务摘要 1,483,733 10,791,316 1,934,557 12,513,402 20222023 20222023 收益 （千港元） 总资产 （千港元） 净亏损 （千港元） 20222023 (483,381) (320,852) 004新世界百货中国有限公司 财务摘要 2023年 千港元 2022年 千港元 经营业绩 收益 1,483,733 1,934,557 分别为：专柜销售佣金收入 479,918 665,362 货品销售–自营销售 402,350 501,160 租金收入 583,840 745,607 作为出租人的融资租赁利息收入 17,625 22,428 经营亏损 (79,395) (199,595) 年度亏损（“净亏损”） (320,852) (483,381) 于2023年6月30日千港元 于2022年6月30日千港元 财务状况 总资产 10,791,316 12,513,402 总负债 7,416,300 8,510,146 借贷 1,412,495 1,489,544 减：原到期日为三个月以上的定期存款、现金及银行结余 (831,513) (1,079,448) 负债净额 580,982 410,096 总权益 3,375,016 4,003,256 净负债比率（附注(i)） 17.2% 10.2% 用于百货业务之物业以估值编列之补充资料（附注(ii)）： 于2023年6月30日千港元 于2022年6月30日千港元 经重估资产总值 10,876,090 12,599,989 经重估资产净值 3,459,790 4,089,843 附注： (i)负债净额除以总权益。 (ii)根据本集团之会计政策，用于百货业务之物业乃按成本减累计折旧列账。为提供进一步资料，本集团谨此呈列计入用于百货业务之物业公平值之未经审核之补充财务资料。该等物业由独立专业估值师仲量联行企业评估及咨询有限公司重新估值。 二零二三年年报005 主席报告书 历经三十载，我们与消费者一起走过，通过丰富的商品供应和优质的业态体验服务消费者。本集团将坚持长期主义，迎接未来商业的时代机遇。 006新世界百货中国有限公司 主席报告书 美好过往，皆为序章，三十而立，乘风破浪。 2023年是新世界百货具有标志性的一年。历经三十载，我们与消费者一起走过，见证了时代的变迁和消费模式的演变。 过去的一年，国内消费市场的表现波动起伏，上半财年受疫情反覆影响而受压，下半财年则呈逐步恢复态势。随着疫情防控全面放宽，工作和生活逐渐重回正轨。面对不断变化的市场及日益激烈的竞争环境，本集团坚持聚焦主业，为消费者提供满足市场需求的购物休闲空间，通过丰富的商品供应和优质的业态体验服务消费者。 回顾年度内，本集团持续打造线下及在线并举的品牌零售布局。例如，提升门店内丰富的视觉体验，加强营销推广创索尼和吸引力，并通过推动数字化技术应用，拓宽零售渠道的多样性；除在线自营平台销售外，各门店已打开常态化直播带货模式，并逐步覆盖至抖音等各热门电商及渠道平台，将销售渠道延展，为品牌销售注入更多潜能与活力。同时，加快结合在线线下平台的快速协同，为会员提供更为综合、精准的增值服务及专属权益，加深消费者对本集团品牌的认同和忠诚度。 在此，本人谨代表董事会，衷心感谢全体员工的付出与贡献，并对股东、广大顾客及业务合作伙伴的长期支持表示挚诚的谢意。面对充满未知的新征程，本集团将坚守开源节流、降本增效的准则，通过收入来源的多样化开拓多种营运模式，释放更多创造力和活力。与此同时，本集团一直通过自身践行可持续发展，将环保、健康、智能和关爱的理念融入日常业务运营及长远发展的细微处，履行及提升企业社会责任，为追求更美好的生活创造正面价值，打造核心业务互补互助的生态圈。 潮平两岸阔，风正一帆悬。本集团亦将坚持长期主义，创造共享价值，更好地迎接未来商业的时代机遇。 郑志刚博士 主席 香港，二零二三年九月二十八日 二零二三年年报007 零售网络 12 23 家分店个主要地点 开业日期 概约楼面面积（平方米） 北区 554,200 北京崇文店 1998年7月 117,200 北京利莹店 2008年9月 52,000 北京千姿店 2010年9月 55,600 北京彩旋店 2007年3月 31,200 长沙时尚广场 2006年9月 35,000 兰州店 2005年9月 28,500 沈阳津桥路时尚广场 2011年5月 34,000 天津店 1997年10月 14,200 烟台店 2013年12月 55,600 郑州店 2011年4月 35,500 武汉建设店 1994年11月 42,000 武汉武昌店 2005年10月 24,000 武汉徐东店 2008年1月 29,400 南区 392,700 重庆店 2006年9月 42,000 绵阳店 2011年12月 35,000 南京店 2007年11月 41,200 上海宝山店 2010年1月 39,000 上海成山店 2010年4月 38,000 上海淮海店 2001年12月 22,500 上海浦建店 2007年9月 46,000 上海陕西路店 2011年11月 42,000 上海天山路店 2013年8月 43,000 上海五角场店 2006年12月 44,000 概约总楼面面积 946,900 008新世界百货中国有限公司 北京崇文店 天津店 北京彩旋店 烟台店 北京利莹店 兰州店 北京千姿店 沈阳津桥路时尚广场 武汉建设店 武汉武昌店 武汉徐东店 长沙时尚广场 北区 郑州店 上海五角场店 上海淮海店 南区 上海浦建店 上海宝山店 上海成山店 上海陕西路店 上海天山路店 南京店 重庆店 绵阳店 二零二三年年报009 时光荏苒 历久弥新 管理层讨论与分析 业务回顾 业绩概要 回顾年度内，国际环境复杂多变，世界经济增长趋于放缓，经济回升基础尚未稳固，加上存在各种不明朗因素交织，对中国整体零售及本集团的业务发展造成不同程度的影响。 受疫情反覆的影响，部分门店为配合政府防疫政策，运营时间及模式适时作出相关调整。此情况下，到店客流不足，居民消费需求和消费意愿较低，线下交易量及客单价仍处于低位，加上实体零售受网络零售的冲击，本集团营收能力仍在恢复中。 截至2023年6月30日止年度，本集团年度收益为1,483.7百万港元，上年度为1,934.6百万港元。按类别划分，本集团年度收益以租金收入为主，占39.4%；其次为专柜销售佣金收入，占32.3%；自营货品销售占27.1%；而作为出租人的融资租赁利息收入则占1.2%。 截至2023年6月30日止年度，本集团亏损为320.9百万港元。截至2022年6月30日止年度亏损为483.4百万港元。回顾年每股亏损为0.19港元。 作为出租人的 融资租赁利息收入 1.2% 自营货品销售 南区 41.2% 27.1% 专柜销售佣金收入 32.3% 北区 58.8% 租金收入 39.4% 012新世界百货中国有限公司 业务网络 截至2023年6月30日，本集团于中国内地营运23家百货公司及购物中心，覆盖全中国12个主要地点，包括北京、上海、重庆、武汉、南京、天津、长沙、郑州、烟台、沈阳、兰州及绵阳，概约总楼面面积为946,900平方米。 为集成及优化资源配置，本集团于回顾年内缩减了三家分店，分别为西安时尚广场、昆明店以及燕郊店。 营运概览 随着2022年年末中国内地开始放宽疫情管控措施，中华人民共和国政府（“国家政府”）推出一系列稳增长、促消费政策，经济及社会全面恢复常态化；零售行业市场作为线下消费的核心载体，精准捕捉消费端趋势，提升消费场景和内容，迅速对多样化、个性化的市场需求作出反应，是本集团业务发展的重点。 回顾年度内，本集团紧贴消费和业务发展趋势，以线下实体为依托，从品类管理、营销推广、渠道拓展及技术应用等多方面持续优化业务。 本集团坚持以消费者价值为中心，不断推进购物和服务方式的多渠道体验，积极加强营销推广活动的创索尼及吸引力。例如，藉本集团成立30周年之际，打造“三十鹅立”流量IP，开展首届全线联动的“新世界百货66节”，提供丰厚的会员权益及优惠，以刺激客流量、新增会员数量及销售额；在品类管理方面，北京崇文店在店铺形象提升的基础上，持续扩展轻奢美妆品类的独家优势，加强高品质、差异化商品及服务供给能力，提升门店的经营效率；在在线方面，本集团以门店为单位自主运营抖音、“新闪购小程序”等在线平台，开拓业务增长渠道，以打造更多元的数字化业务。同时，凭籍大数据技术绘制会员画像以更精准连接会员，结合短视频、直播等渠道，快速推进私域运营体系建设，促进会员增长及销售转化。 二零二三年年报013 商业综合体业务 百货及购物中心业务 回顾年度内，本集团聚焦“人、货、场”，业改方向围绕时尚度、社交性与便利性三大因素，在消费场景打造、品牌升级等方面持续优化，各门店基于自身特点及所处商圈特性有序实施项目提升。 回顾年度内，北京崇文店按业改规划已完成第一阶段形象升级；上海五角场店以增加体验式业态和人气餐饮品 类为切入点，增加门店租赁业态占比，优化品牌组合；上海淮海店在形象焕新的基础上坚