2030 年城市部门战略方向指南摘要 ： 让亚太地区的城市更宜居

战略2030城市部门方向指南摘要 让亚洲和太平洋的城市更宜居 亚洲和太平洋fic正在快速城市化-这是既是挑战也是机遇。虽然 快速城市化往往与 增加的经济机会，它也 有助于提高资源效率，越来越多不利的气候变化影响，过度紧张 基础设施、不健全的公共服务，以及非正式定居点的增长。 该地区的城市人口预计将 从2020年的约20亿增加到约 到2050年将达到30亿。该地区包括世界人口最稠密的城市，以及脆弱的 太平洋岛屿国家的城市地区。城市在该地区有前所未有的机会 改变他们居民的福祉，并催化通过增加经济发展 2030年城市化。 亚行2030年战略Identifies“制造城市” 更宜居“作为七大运营之一亚行实现其愿景的优先事项繁荣、包容、有弹性和可持续 亚洲和太平洋fic。操作优先级4 （OP4）：让城市更宜居,approved 在2019年，阐明了方向和方法亚行帮助其发展中成员 国家(DMC)建设宜居城市 绿色、有竞争力、包容性和弹性。 它还详细介绍了亚行对城市的战略支持制定有效的制度、政策和 使环境变得更加宜居。 城市部门方向指南（USDG）补充OP4与城市如何指导DMCs可以解决复杂的城市挑战通过综合原则和创新 开发解决方案。 亚行的愿景和战略 对于宜居城市来说，与全球发展议程 在联合国阐述可持续发展目标 (SDGs)，新城市议程， 《巴黎协定》。 我们在哪里 该地区大多数城市面临巨大的基础设施Deficitsandadequateurbanservices.To保持增长，提供更公平的 服务，提高气候适应能力，这是估计到2030年，新的和修复的基础设施将需要每年投资 约1.7万亿美元。鉴于该地区的基础设施fi缩小差距，城市需要动员足够的力量资源，包括创新和替代 fiNancing模型。 亚行的城市运营使fi无法年度承诺进展情况，包括 标记为“水和其他城市”的项目 基础设施和服务“稳步增长 从2010年的12亿美元增加到约20亿美元2021年。将这些年度fi指标与 城市交通承诺导致了大约每年平均承诺30亿美元 2021年的城市发展项目。此外，平均占城市部门总数的25% 年度项目承诺有助于气候fiNance。 我们想去的地方 “宜居性”描述了生活质量和社区福祉由强大的支持 治理系统和实践。根据OP4， 宜居城市是绿色的、有竞争力的、包容的、resilient,amongmanyothercharacteristics.While有不同的fi宜居性，人们的 渴望更好的生活质量和更高的生活水平几乎是普遍的。 亚行通过使用以下理论来支持城市改变七项指导原则 18个开发解决方案，符合OP4目标。 七项指导原则 1.解决城市发展问题设计项目的复杂性将多部门和 跨主题的benefits。 为了获得最大的影响，亚行将与DMC合作关于交付成果的开发解决方案 跨部门、主题和边界-同时还加强机构能力和 治理系统。亚行的投资和技术援助旨在提供 通过集成方法实现“乘数eff等”，这将支持有效的编程和 解决城市问题的项目开发发展需要。 2.追求扶贫、包容、促进两性平等和参与性方法。 亚行将优先考虑包容性业务注重需求的方法和决策 穷人和弱势群体。这需要与利益相关者的持续接触，特别是穷人和 弱势群体，在亚行活动的各个阶段。公众咨询和以人为本 方法应该为这些对话提供信息并在整个项目中继续 周期-从项目开发到实施、操作、监控 和评估，知识生成，和传播。 3.培育城市竞争力确定的捐款(NDC)和可持续发展目标 促进经济增长和创造就业机会。城市。银行将采取系统的方法， 遵循其韧性支柱：生态， 物质、社会和制度，以及fi财务。 亚行将支持城市确定优先事项 基础设施、政策和服务 提高城市的宜居性、竞争力、和信誉，以促进私营部门 参与和吸引投资。工作 与国家和地方政府合作，亚行将 支持二级城市变得有竞争力-高质量的基础设施投资需要同时也对非正式工人的 脆弱性，以及平衡社会与可持续增长的环境目标。这种发展支持将增加 城市作为经济引擎的潜力。 4.采用有效的技术数字解决方案。 亚行将支持城市采用清洁和减少高能的有效技术 消费、污染和温室气体 排放。亚行将促进循环经济解决方案，提高质量和可靠性 商品和服务。此外，亚行将支持战略指令，雄心勃勃但现实 实施途径，以及广泛的 采用最多的激励和抑制措施 相关技术和数字解决方案。作为城市增加适当数字技术的使用， 采用数据安全，确保ff可命令访问，提高技术素养将成为 越来越重要。 5.关注环境 可持续性，低碳发展、气候和灾难复原力。 亚行将使其业务与巴黎 协议和DMC的气候行动战略，包括他们在全国范围内的本地化 6.促进公私伙伴关系和私营部门的参与 加强与主权国家的协同作用 operations. 实现法律、监管和机构 DMC中的环境，特别是对于包容性和吸引私人的弹性基础设施 部门创新、效率和fi在 afiscallysustainablemanner.Improvedlocal 收入调动和信誉 可以支持私营部门的参与和公私伙伴关系(PPP)。其中对私营部门有利的环境 参与相对健全，亚行将 利用其主权fiNancing并部署 私营部门fi与购买力平价合作，以实现转型发展。 7.改善治理和体制城市的能力。 在设计和实施可持续改善治理的干预措施和 城市的机构能力，亚行将促进以下：整体和深入的诊断， fl可扩展和创新的financing和技术援助，更多的当地资源调动， 加强市政治理，包括 fi财务管理，适当的数字技术、环境和社会保障 系统，包容性的多利益相关者参与，改善问责制和公众信任。 我们将做什么10.城市的协调规划和治理 地区，大都市地区，巨型地区， 引导设计的创新性和综合性 项目，并加快应用 七项指导原则，USDGoffers18 反映利益的开发解决方案， 机会，以及跨DMC的新兴趋势。这些解决方案是在OP4的三个 核心支柱。 改善提供 包容性和对性别问题敏感城市基础设施和服务 1.城市水资源综合管理 2.循环经济与综合固废management 3.Adequateandaffordablehousing 4.无障碍、可靠、高效的城市运输 5.清洁低碳城市能源 6.加强业务可持续性，包括改进操作和维修管理 加强城市规划 能力，竞争力，和fi财务可持续性 7.智能和数字连接的城市 8.将可持续发展目标本地化的城市级计划 9.市政fiNance管理 城市群和经济走廊 11.增加地方投资的吸引力和经济发展 12.可持续城市旅游和城市遗产守恒 促进气候适应能力健康和环保 可持续城市 13.健康和有弹性的城市 14.低碳转型和本地化 将国家发展中心纳入联合国框架气候变化公约 15.基于自然的解决方案 16.空气质量管理 17.扩大气候fiNance 18.灾害风险管理 在此处完整阅读《城市部门方向指南》： www.adb.org/documents/strategy-2030-城市-部门-方向-指南 有关信息，请联系：亚行城市部门集团livablecities@adb.org 照片：（第1页）香港的城市景观是沙田公园的背景，沙田公园以前称为沙田中央公园。这个公园占地八公顷，位于城门河沿岸，设有主要广场，圆形剧场，鸟类 保护区，艺术家的角落，花园，阳台，儿童游乐场和茶点亭。（第2页）12年级学生 17岁的PriyaBerai乘公共汽车去印度的一所私立学校上学。近年来，该国一直面临着快速的城市化进程。所有照片由亚行。 知识共享署名3.0IGO许可证(CCBY3.0IGO) ©2023ADB。CC许可证不适用于本出版物中的非ADB版权材料。 https://www.adb.org/terms-use#openaccess 出版物编号ARM230199-2 http://www.adb.org/publications/corrigendapubsmarketing@adb.org