所有入门级会计师的基本管理会计能力

关于管理会计基本管理会计能力对于所有入口 - LE VEL会计师 所有入门级会计师的基本管理会计能力Statement论管理会计SMAs present IMA ’ s position关于管理的最佳实践会计。这些权威的专著涵盖广泛遇到的一系列问题 -IMA®(管理会计师协会)是一个全球专业协会专注于推进管理会计职业。在实践中。欲了解更多信息 ， 请访问www. imanet. org.© 十二月 2021 / / 管理会计师协会 ， 10 Paragon Drive ， Suite 1 ， Montvale ， NJ 076452 所有入门级会计师的基本管理会计能力INTRODUCTIONT他的文件是由 IMA 开发的®(管理会计师协会) 管理会计能力专责小组。随着会计职业的迅速发展 ， 技能and competencies needed to succeed in it are also changing. This report is intended to provide对学者、学生和从业人员的管理会计能力的洞察力至关重要对于所有入门级会计师 ， 目的是帮助更好地准备当前和未来的会计师新的实践环境。 •EXECUTIVESUMMARYT专业会计师的角色正在演变。技术正在消除许多重复 ，例行任务 ， 从而有时间进行更具战略性的增值活动。这一趋势与随着对内部决策需求的增加 ， 更多的数据源和数据量的可用性支持和更复杂的分析 ， 正在将会计专业人员的角色转变为战略商业伙伴专注于创造组织价值。最重要的是 ， 拥有这些能力是在会计师职业生涯的早期至关重要。所有的会计师 ， 包括那些在入门级的职位 ， 需要开发一个更深层次的和扩大的能力. In particular, they must integrate their technical accounting knowledge with enhanced use of技术和数据分析。为了给组织增加更多价值 ， 会计师还必须了解业务运营 ， 并熟练掌握战略和战略管理。管理会计领域一直是会计人员的重要组成部分能力。管理会计 ， 其重点是战略、分析、决策和交叉功能整合 ， 在今天变得更加重要。尽管如此 ， 会计课程的时间限制要求会计教育者仔细优先考虑管理会计的重要方面学生。本报告为会计教育提供了两个主要资源。首先 ， 它详细介绍了管理所有入门级会计专业人员都应具备的会计能力 ， 无论是否they initially pursue a position in industry, public accounting, or elsewhere. Second, it suggests managementaccounting course topics for each essential competency. Although course offerings and topics are likely由于会计项目的不同 ， 本报告说明了管理会计的可能方式主题可以在两门必修课程中解决 (管理会计入门和中级管理会计) 以及为寻求更深入的学生开设的选修高级课程。 •3 所有入门级会计师的基本管理会计能力贡献者这份报告是由一个核心团队编写的Ranjani Krishnan ， 博士 ， ICWAI在发展能力和对大学和大学的实施指导包括协会在内的会计协会国际认证的专业会计师(AICPA) ， 特许专业会计师加拿大 (加拿大注册会计师) 、 IMA 和国际会计教育标准委员会 （ IAESB ） 。工作队提出的初步建议由学术和实践审查小组审查 ，由下面列出的个人组成 ， 他们的感谢援助 ， 感谢谁的援助反馈被纳入公开传播的Exposure Draft. We note that our recommendations不一定要反映个别审阅者的情况。收到的关于征求意见稿的意见是在本 fi NAL 报告中进行了审查和重新 fl 选择。我们感谢那些为他们的贡献提交评论的人。欧内斯特 W. 和罗伯特 W.在会计和信息系统 ，密歇根州立大学Kenneth A. Merchant, Ph. D., CPADeloitte & Touche LLP 名誉主席南加州大学会计学Monte Swain, Ph. D., CMA, CPA, CGMA德勤会计学教授 ， 布里格姆年轻的大学Wendy Tietz, Ph. D., CMA, CSCA, CPA, CGMA, MCT肯特州立大学会计教授Alan Webb ， 博士 ， 注册会计师 ， FCPA教授 ， 滑铁卢大学实践顾问里奇 · 布雷迪指挥官 ， 首席执行官 ，美国军事入境处理Command工作队成员Raef Lawson 博士 ， CMA ， CSCA ， CPA ， CFA ， CAE工作队主席Pro fi 能力分析中心执行董事Excellence主席 ， IMA 研究基金会J 'Maine Chubb, CMA, CSCA, CPA休斯顿机场系统首席财务官Mike Ciani ， CMA ， CPA全球金融人才管理财务总监,强生公司Loreal Jiles副总裁 ， 研究和思想领导 ， IMA安妮中士 ， 博士 ， CMA ， CSCAGrand Valley State University 会计学教授Christian Cuzick, CMAJanssen 加拿大财务副总裁强生公司Roopa Venkatesh 博士 ， CMA会计学院院长,William C. Hockett 会计学教授,内布拉斯加大学奥马哈分校Peter Dolan, CMA, CFM, CSCA, CPA合伙人, 税务, 毕马威Adam Kratzert, CMA, CPA副总裁、集团总监 Parker Hanni fi n苏珊 · 沃尔科特 ， 博士 ， 注册会计师 ， CMAWolcottLynch 独立学者Natalia Maslova, CPA技术顾问, EY学术顾问Shane Dikoli ， 博士 ， 注册会计师(澳大利亚)工商管理副教授 ，弗吉尼亚大学达顿商学院Russ Porter, CMA, CFM, CSCA首席财务官兼高级副总裁 ， 战略 ， 技术 ，和分析 ， IMAAmy Fredin, Ph. D., CPA (inactive), CIA圣克劳德州立大学会计学教授Jeremy Skog 博士 ， CMA上市公司高级金融经济学家会计监督委员会Joy Gray, Ph. D., CIA, CISA, CDPSE会计系高级讲师 ，宾利大学格温 · 范 · 伯尔尼 ， CMA国际卡服务公司董事会成员当选主席 ， IMA 全球董事会Paul Juras, Ph. D., CMA, CSCA, CPAVander Wolk 管理会计教授和运营绩效 ， 巴布森学院IMA 全球董事会名誉主席4 所有入门级会计师的基本管理会计能力进化作用的影响专业会计师论基本素质W我们生活在一个由快速变化的技术进步、气候变化、经济波动、地缘政治动荡、人口老龄化等趋势。这迅速不断变化的环境要求所有类型的组织更加敏捷和适应为了生存和繁荣。专业会计师 — — 在我们职业的每一个部分 — — 都需要准备为他们的组织的成功做出贡献 ， 成为 “价值创造者 ” ， 为内部和外部利益相关者。Ful fi lling this role will be challenging. The nature of the accounting profession is rapidly evolving尖端技术和分析消除了一些工作 ， 同时修改了其他工作并创造了全新的机会。过去足够的技能集正在迅速变得过时 ， 并且会计师必须在职业生涯的早期发展和使用更复杂的能力。管理会计能力工作队的目标是支持日益增加的管理会计教育的相关性 ， 以及对 fl 的评价和推荐必要的技能入门级会计师。目标是确保入门级会计师处于最佳位置以支持并通过各自的转型和价值交付旅程为组织提供建议World. As coming changes to the CPA (Certi fi ed Public Accountant) exam provide an opportune是时候让大学重新审视他们的会计课程了 ， 我们建议也重新审视什么是在管理会计课程中教授。管理会计教育者需要重新思考他们的课程是如何教授的 ， 以及学生需要为未来的职业生涯学习什么。未来实践的必要能力已在由众多的专业组织。 “软技能 ” - 包括道德行为、沟通、协作、变革管理、领导技能等 - 被普遍提及和涵盖在能力框架中。外部 fi 财务报告等技术会计技能也是如此 ，audit, and taxation. Less uniformly described in these framework are the key management accounting所有入门级会计师都需要具备的能力。无论他们在哪里进入会计职业 ， 每个会计师都需要了解关键管理会计概念。未能发展主要的管理会计能力将使未来的专业人员准备不足 ， 无法履行专业会计师的新兴角色 - 损害了他们的职业生涯 ，他们将为之工作的组织 ， 以及公共利益。5 所有入门级会计师的基本管理会计能力基本管理会计能力“管理会计能力是会计专业发展的基础和 fi Nance 专业。对成本、收入和绩效的这种基线理解在成为一名 fi 金融战略家和催化剂 ， 有能力推动业务创新和价值创造。 “- Rich Brady ， 指挥官 ， 首席执行官 ， 美国军事入口处理司令部T专业会计师的角色正在演变 ， 并反过来影响每个能力领域。图 1 ，例如 ， 说明了会计和 fi Nance 的未来可能会如何影响六种能力中的每一种IMA 管理会计能力框架中的域。图 1:EVOLVING COMPETENCIES AND THE IMA管理会计能力框架未来技能会计师:未来技能会计师:会计师的未来技能 ：• 在职业生涯早期拥有更好的未来领导技能• Increasing focus on内部报告 ， 包括绩效管理和环境 ，社会与治理性能 (与外部reporting)• 提高性能超越管理fi 财务报表• 更大的战略价值由会计师添加• Focus on wider range of利益相关者· 内部控制reporting• 使用技术和分析用于战略、规划和性能改进战略、规划& 性能报告& CONTROL• 使用技术和分析内部报告V i s i o n a r ySTEWARD• 更彻底的决定职业生涯早期分析领导力冠军未来技能会计师:未来技能会计师:• 更大的操作性知识与应用技术& ANALYTICSBUSINESS ACUMEN& 操作• 加速变革技术· 情境化收入 ，成本和专业 fi 能力management催化剂合作伙伴• 从过去转变为现实 -时间和前瞻性信息• 持续学习对于会计师和Organizations• 越来越多地使用数据可视化专业道德与价值观• 与内部团队合作 ：质量、变更和项目指南· 加强治理和道德风险· 包括 for - pro fi ts ， 而不是 -PRO fi ts 和政府实体• 更大的附加值会计师会计师的未来技能 ：• 参与开发和 IT 监控数据完整性的过程 ，伦理与安全• 学习和应用新的业务框架和型号• 更加重视组织道德• 使用技术和分析道德• 使用技术和分析用于操作6 所有入门级会计师的基本管理会计能力在制定基本管理会计能力清单时 ， 管理会计能力工作队采取了前瞻性的方法 ， 侧重于能力条目 -级别会计师将需要在未来取得成功 ， 而不仅仅是在通常的能力上包括在今天的会计教育中。例如 ， 收入管理是一个新兴的领域重要性。当会计师承担战略业务顾问的角色时 ， 他们需要调查并就影响组织成功的各种因素提供建议。创造价值requires pro fi ciency in addressing the