IMA 管理会计能力框架

ima会计师和财务专业人员协会IMA 管理会计能力框架关于管理会计的声明 关于 IMA®(管理会计师协会)IMA ， 被评为 2017 年和 2018 年年度专业机构会计师 / 国际会计公告 ，是最大和最受尊敬的协会之一 ， 专注于推进管理会计行业。在全球范围内 ， IMA 通过研究支持该行业 ， CMA®（ 注册管理会计师 ） 计划，继续教育，网络和倡导最高道德的商业实践。IMA 在 140 个国家 / 地区拥有超过 100, 000 名成员的全球网络，以及 300 个专业和学生分会。总部设在蒙特维尔，N.J.在美国，IMA 通过其四个全球区域提供本地化服务 ： 美洲，亚洲 / 太平洋，欧洲和中东 / 印度。有关 IMA 的更多信息，请访问 www.imaet.管理会计声明SMA 介绍了 IMA 在管理会计最佳实践方面的立场。这些权威专着涵盖了实践中遇到的广泛问题。© 2019 年 4 月管理会计师协会 10 Paragon Drive ， 套件 1Montvale, NJ, 07645 www. imanet. org / thought _ leadership I管理会计能力框架3管理会计的未来ContentsIntroduction 4按领域划分的能力 5战略、规划和性能 ...............................................................9预算和预测 15绩效管理 17Control......................................................................18内部控制 19技术 &分析.................................................................26信息系统 27商业头脑和Operations....................................................31领导力.......................................................................36沟通技巧 37激励和激励他人 38协作、团队合作和关系管理 39冲突管理 41谈判 42职业道德与价值观 .............................................................44 I管理会计能力框架4管理会计的未来战略 ，规划报告 &性能& CONTROLVisionary Steward领导力冠军技术商业活动、分析和运营催化剂合作伙伴IMA 管理会计能力框架管理会计是一个专业 ， 包括在组织内部工作的财务和会计专业人员。他们的角色包括合作管理决策 ， 设计计划和绩效管理系统 ，并提供财务报告和控制方面的专业知识制定和实施组织战略。技术正在重新定义管理会计师的角色 ， 同时也极大地改变了业务景观和管理会计专业前所未有的速度。跟上变化的步伐商业环境和技术的进步 ， IMA 已经分析了管理会计师所需的新兴能力 ， 并更新了 IMA 管理会计能力框架。这个增强的框架确定了财务和会计核心知识、技能和能力的六个领域专业人员需要在数字时代保持相关性 ， 并有效地履行其当前和未来的角色。框架和相关材料作为指导提供用于技能评估、职业发展和人才行业内的管理。专业伦理与价值观 指南 I管理会计能力框架5管理会计的未来按领域划分的权限域Competencies•战略与战术规划•决策分析设想未来、领导战略规划过程、指导决策、管理风险和监控绩效所需的能力。衡量和报告组织绩效所需的能力符合相关标准和法规。管理技术和分析数据以提高组织成功所需的能力。•战略成本管理•资本投资决策•企业风险管理•预算和预测•公司财务•绩效管理•内部控制•财务记录保存•成本会计•财务报表编制•财务报表分析•税务合规和规划•综合报告•信息系统•数据治理•数据分析•数据可视化报告与控制战略、规划与绩效技术与分析 I管理会计能力框架6管理会计的未来按领域划分的权限域Competencies作为跨职能业务合作伙伴所需的能力转变全公司的运营。协作所需的能力与他人一起 ， 并激励团队实现组织目标。证明对可持续商业模式至关重要的专业价值观 ， 道德行为和法律合规性所需的能力。•行业特定知识•运营知识•质量管理和持续改进•项目管理•沟通技巧•激励和激励他人•协作、团队合作和关系管理•变更管理•冲突管理•谈判•人才管理•职业道德行为•识别和解决不道德行为•法律和法规要求商业活动和运营领导力专业伦理与价值观 I管理会计能力框架7管理会计的未来域能力2020 CMA 考试 *战略、规划和绩效•战略与战术规划。............................................................第 1 部分•决策分析. 第 2 部分•战略成本管理层。............................................................第 1 部分•资本投资决定。...............................................................Part 2•企业风险管理. 第 2 部分•预算编制和预测。............................................................第 1 部分•Corporate金融。..............................................................Part 2•性能管理层。...................................................................第 1 部分报告和控制•内部控制。.......................................................................第 1 部分•Financial记录保存。........................................................第 1 部分•Cost会计。......................................................................第 1 部分•财务报表准备工作。........................................................第 1 部分•财务报表分析第 2 部分•税务合规和规划。 N / A•集成报告。......................................................................第 1 部分技术与分析•信息系统. 第 1 部分•Data治理。......................................................................第 1 部分•数据分析. 第 1 部分•Data可视化。..................................................................第 1 部分域能力2020 CMA 考试 *业务敏锐度与运营•行业特定知识。.............................................................N / A•操作知识。...................................................................N / A•质量管理和持续改进。...................................................第 1 部分•项目管理层。.....................................................................N / A领导力•沟通技巧 N / A•激励和激励其他人。............................................................N / A•协作、团队合作和关系管理 N / A•变更管理。 N / A•冲突管理。.....................................................................N / A•谈判。不适用•人才管理 N / A职业道德与价值观•职业道德行为 .......................................................................Part 2•认识和解决不道德的行为.................................................Part 2•法律和监管要求。..............................................................N / A适用于 2020 年 CMA 考试的能力此图表说明了 CMA 考试如何与 IMA 财务能力框架中指定的更广泛的知识体系保持一致和会计专业人员。* CMA 第 1 部分 ：财务规划、绩效和分析 |CMA 第 2 部分:战略财务管理 I管理会计能力框架8管理会计的未来按领域选择学习资源战略、规划与绩效IMA 战略与竞争分析学习系列®（ 在线课程 ）FP & A 证书（ 在线课程 ）战略管理网络研讨会系列COSO ERM 证书计划（ 在线课程和现场研讨会 ）IMA 思想领导（ 研究 ）商业活动和运营管理会计声明(SMA)IMA 教育案例期刊(IECJ®)管理会计季刊(MAQ)战略财务文章IMA Live!(在线订阅包)报告与控制控制器最佳实践主指南(书)COSO 内部控制证书Program（ 在线课程和现场研讨会 ）IMA 知识交流 -Advantage Combo(在线订阅包)管理会计声明(SMA)IMA 思想领导（ 研究 ）领导力IMA 领导学院（ 网络研讨会和现场研讨会 ）战略财务领导力专栏及文章IMA CPEdge ™(在线订阅包)管理会计声明(SMA)管理会计季刊(MAQ)技术与分析IMA 思想领导（ 研究 ）战略财务技术文章 IMA Excel 系列（ 在线课程 ）Inside Talk ： Tech - Talk 网络研讨会系列 IMA 教育案例期刊(IECJ®)专业伦理与价值观IMA 伦理专业实践声明IMA 教育案例期刊(IECJ®)IMA 伦理系列（ 在线课程和现场研讨会 ）管理会计声明(SMA)战略财务道德专栏查看 1000 多种学习资源的完整列表 ， 包括思想领导力研究、文章、网络研讨会、在线课程和在职活动 ， 请访问 CareerDriver®在www. imanet. org / CareerDriver. 设想未来、领导战略规划过程、指导决策、管理风险和监控绩效所需的能力。IMA 管理会计能力框架 I管理会计能力框架战略、规划与绩效10管理会计的未来战略与策略规划评估关键业务因素 ， 并通过战略和运营计划的制定和执行推动价值Visionary 有限的知识、技能和 / 或经验战略和战术规划演示一个如何理解个人目标支持组织战略执行支持战略规划流程的分析认识到长期思考对组织的价值和重要性展示对追求重要性的理解战略与组织使命、愿景和核心价值观实施与战略相关的年度和 / 或短期部门目标解释战术计划如何与整个组织的战略联系起来确定关键成功因素 (CSF) 和相关关键绩效指标成功所必需的 (KPI)战略实施有效地沟通组织战略考虑有限的资源以及必要的权衡推荐业务决策评估优势