IMA 管理会计能力框架

ima 会计师和财务专业人员协会 IMA管理会计能力框架 关于管理会计的声明 关于IMA®(管理会计师协会) IMA，被评为2017年和2018年年度专业机构会计师/国际会计公告，是最大和最受尊敬的协会之一，专注于推进管理会计行业。在全球范围内，IMA通过研究支持该行业，CMA®（注册管理会计师）计划，继续教育，网络和倡导最高道德的商业实践。IMA在140个国家/地区拥有超过100,000名成员的全球网络，以及300个专业和学生分会。总部设在蒙特维尔，N.J.在美国，IMA通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲，亚洲/太平洋，欧洲和中东/印度。有关IMA的更多信息，请访问www.imaet. 管理会计声明 SMA介绍了IMA在管理会计最佳实践方面的立场。这些权威专着涵盖了实践中遇到的广泛问题。 ©2019年4月 管理会计师协会10ParagonDrive，套件1Montvale,NJ,07645www.imanet.org/thought_leadership Contents Introduction4 按领域划分的能力5 战略、规划和性能9 预算和预测15 绩效管理17 Control18 内部控制19 技术&分析26 信息系统27 商业头脑和Operations31 领导力36 沟通技巧37 激励和激励他人38 协作、团队合作和关系管理39 冲突管理41 谈判42 职业道德与价值观44 专业伦理与价值观 指南 管理会计是一个专业，包括在组织内部工作的财务和会计专业人员。他们的角色包括合作管理决策，设计计划和绩效管理系统， 并提供财务报告和控制方面的专业知识制定和实施组织战略。 战略，规划报告&性能& CONTROL 冠军 技术商业活动、分析和运营 技术正在重新定义管理会计师的角色，同时也极大地改变了业务景观和管理会计专业前所未有的速度。跟上变化的步伐商业环境和技术的进步，IMA已经 分析了管理会计师所需的新兴能力，并更新了IMA管理会计能力框架。 这个增强的框架确定了财务和会计核心知识、技能和能力的六个领域专业人员需要在数字时代保持相关性，并有效地履行其当前和未来的角色。 框架和相关材料作为指导提供用于技能评估、职业发展和人才行业内的管理。 域Competencies 战略、规划与绩效 报告与控制 技术与分析 设想未来、领导战略规划过程、指导决策、管理风险和监控绩效所需的能力。 衡量和报告组织绩效所需的能力符合相关标准和法规。 管理技术和分析数据以提高组织成功所需的能力 。 •战略与战术规划 •决策分析 •战略成本管理 •资本投资决策 •企业风险管理 •预算和预测 •公司财务 •绩效管理 •内部控制 •财务记录保存 •成本会计 •财务报表编制 •财务报表分析 •税务合规和规划 •综合报告 •信息系统 •数据治理 •数据分析 •数据可视化 域Competencies 商业活动和运营 作为跨职能业务合作伙伴所需的能力转变全公司的运营。 领导力 协作所需的能力与他人一起，并激励团队实现组织目标。 专业伦理与价值观 证明对可持续商业模式至关重要的专业价值观，道德行为和法律合规性所需的能力。 •行业特定知识 •运营知识 •质量管理和持续改进 •项目管理 •沟通技巧 •激励和激励他人 •协作、团队合作和关系管理 •变更管理 •冲突管理 •谈判 •人才管理 •职业道德行为 •识别和解决不道德行为 •法律和法规要求 此图表说明了CMA考试如何与IMA财务能力框架中指定的更广泛的知识体系保持一致和会计专业人员。 域 能力2020CMA 考试* •战略与战术规划。第1部分•决策分析.第2部分 战略、规划和绩 •战略成本管理层。第1部分 效 •资本投资决定。Part2•企业风险管理.第2部分•预算编制和预测。第1部分•Corporate金融。Part2•性能管理层。第1部分 •内部控制。第1部分•Financial记录保存。第1部分 报告和控制 •Cost会计。第1部分•财务报表准备工作。第1部分•财务报表分析第2部分•税务合规和规划。N/A•集成报告。第1部分 技术与分析 •信息系统.第1部分•Data治理。第1部分•数据分析.第1部分•Data可视化。第1部分 域 能力2020CMA 考试* •行业特定知识。N/A 业务敏锐度与 •操作知识。N/A 运营 •质量管理和持续改进。第1部 分 •项目管理层。N/A 领导力 •沟通技巧N/A•激励和激励其他人。N/A •协作、团队合作和关系管理N/A •变更管理。N/A•冲突管理。N/A•谈判。不适用•人才管理N/A•职业道德行为Part2 职业道德与价值 •认识和解决不道德的行为Part2 观 •法律和监管要求。N/A *CMA第1部分：财务规划、绩效和分析|CMA第2部分:战略财务管理 IMA战略与竞争分析学习系列®（在线课程） 管理会计声明(SMA) 战略、规划与绩效 FP&A证书（在线课程）战略管理网络研讨会系列COSOERM证书计划（在线课程和现场研讨会）IMA思想领导（研究） 商业活动和运营 IMA教育案例期刊(IECJ®)管理会计季刊(MAQ)战略财务文章IMALive!(在线订阅包) 控制器最佳实践主指南(书)COSO内部控制证书Program（在线课程和现场研讨会） IMA领导学院（网络研讨会和现场研讨会）战略财务领导力专栏及文章 报告与控制 IMA知识交流-AdvantageCombo(在线订阅包)管理会计声明(SMA)IMA思想领导（研究） 领导力 IMACPEdge™(在线订阅包)管理会计声明(SMA)管理会计季刊(MAQ)IMA伦理专业实践声明 IMA思想领导（研究）战略财务技术文章IMAExcel系列（在线课程）InsideTalk：Tech-Talk网络研讨会系列IMA教育案例期刊(IECJ®) IMA教育案例期刊(IECJ®)IMA伦理系列（在线课程和现场研讨会）管理会计声明(SMA) 技术与分析 专业伦理与价值观 战略财务道德专栏 查看1000多种学习资源的完整列表，包括思想领导力研究、文章、网络研讨会、在线课程和在职活动，请访问CareerDriver®在www.imanet.org/CareerDriver. IMA管理会计能力框架 设想未来、领导战略规划过程、指导决策、管理风险和监控绩效所需的能力。 评估关键业务因素，并通过战略和运营计划的制定和执行推动价值 有限知识 基础知识 应用知识 熟练 专家 有限的知识、技能和/或经验战略和战术规划 演示一个如何理解个人目标支持组织战略 执行支持战略规划流程的分析 认识到长期思考对组织的价值和重要性 展示对追求重要性的理解战略与组织使命、愿景和核心价值观 实施与战略相关的年度和/或短期部门目标 解释战术计划如何与整个组织的战略联系起来 确定关键成功因素(CSF)和相关关键绩效指标 成功所必需的(KPI)战略实施 有效地沟通组织战略 考虑有限的资源以及必要的权衡推荐业务决策 评估优势，劣势，组织面临的机会和威胁（SWOT）（例如，PESTEL（政治，经济，社会，技术，环境，法律）分析） 通过雇用来识别战略问题和竞争优势的驱动因素 行业分析技术，如波特的五力和情景规划 引入创新计划和流程，以增强组织的企业社会责任（CSR）和环境目标 利用商业智能资源识别战略机会 监督战略举措的实施，包括分配资源，同时平衡长期战略和短期目标 沟通感知到的战略/组织差距和调整问题 评估战略决策对价值链的影响 利用多个业务环境中的战略规划经验，确定可持续竞争的关键驱动因素在特定情况下的优势 制定战略治理流程和创新有效性措施 定义组织的可持续价值创造模式，推动创新 在复杂的环境中综合互补和竞争因素，以确定权衡(如资源、资本、技术、能力)在制定组织的最优战略 推动企业社会责任战略和环境可持续性战略，提升组织的竞争优势 使用各种数据源来识别领先指标，预测竞争对手的举措，并推动应急计划 在内部和外部有效地沟通愿景、战略和执行计划，以获得支持和合规性 推荐新方法和方法(例如，场景战略规划、战争游戏)发展 使用分析技术评估决策方案，并提出建议 有限知识 基础知识 应用知识 熟练 专家 决策知识有限分析展示对决策支持工具的基本类型和目的的理解（例如，盈亏平衡分析，净现值） 展示研究技能 执行成本-数量-利润（盈亏平衡 ）分析以支持产品决策 评估决策数据，如制造或购买 、租赁或拥有、出售或处理进一步 执行场景分析 展示批判性思维技能，包括客观分析，综合和评估，形成 基于证据的决策 评估非常规项目（如特殊订单、外包、业务部门） 确定选择支持组织战略目标的最佳替代方案的最重要标准 评估潜在盈利能力使用外部和内部数据集 评估和纳入环境(如政治、监管、市场)和社会制定战略时的因素decisions 领导涉及高风险的复杂决策，模棱两可，意义重大战略后果 开发一个框架决策(例如，识别具体的决策支持在给定情况下使用的方法) 采用创新方法当接近复杂的决策(例如，蒙特卡罗模拟，实物期权) 实施收入和成本反映因果关系的模型业务关系 为非财务经理提供财务决策支持信息 确定成本动因，并执行成本建模以增强组织决策 有限知识 基础知识 应用知识 熟练 专家 对战略成本管理概念的敞口有限展示对基本成本概念的理解 使用库存控制工具在参数内进行优化库存水平 使用容量规划、利用率和成本计算工具和技术 分析整个价值链的成本，以支持具有成本效益的全球采购决策 跟踪成本进行分析和提高客户盈利能力 分析的盈利能力通过在整个价值链中追踪成本的产品和服务 在产品和服务中纳入生命周期成本盈利能力预测 使用各种成本计算方法（例如，标准、基于活动、吞吐量成本计算 ）计算成本 进行基本的产品和服务成本计算，包括特殊订单的增量分析 实施管理成本模型和流程，以改善基本成本核算之外的决策支持 建议在给定的业务情况下使用适当的成本计算方法 分析最佳产能利用率并提出建议，以支持业务计划，解决闲置和过剩产能问题 利用因果活动和资源管理技术、精益和敏捷原则以及其他价值链改进 优化运营的方法 基于价值链的全面运营和成本分析确定最优采购 实施复杂的成本管理技术（如作业成本法、约束理论、资源消耗会计） 杠杆管理成本计算知识、模型和分析以推荐成本降低战略/战术作为长期战略的一部分 在整个组织的价值链中部署因果、决策导向的管理成本模型和战略成本管理 协调决策的管理成本计算支持成本会计外部计算财务报告，并解释差异 使用定量和定性技术分析长期投资方案，并提出建议 有限知识 基础知识 应用知识 熟练 专家 资本投资决策风险有限确定基本的投资决策术语和技术及其在决策支持中的使用（例如，净现值，内部收益率） 使用常用的定量技术（如净现值、内部收益率）评估资本投资项目 确定影响投资决策的非定量因素 （例如，社会，安全，道德 ，审美） 评估相关现金资本预算的流量 决策，并估计未来的资本回报率 编制资本支出计划，确定资金需求 使用敏感性分析评估替代方案 分析并购、收购和剥离机会的定量和定性数据 发展资本成本障碍利率/加权平均成本资本 识别和计算未来的机会和选择（实物期权） 推荐潜在的新企业(例如，新产品、新服务、新市场)基于定量和定性因素 对复杂交易进行并购（M&A）分析 ，并向高级管理层和董事会提出建议 识别、评估和管理组织内的风险 有限知识 基础知识 应用知识 熟练 专家 有限的知识企业风险管理了解组织风险管理的必要性及其与内部控制的关系 确定组织内的风险类型(例如，财务、竞争性、声誉性) 分析运营风险（例如，内部流程、人员和系统或外部因素，如法律、欺诈、安全），并实施缓解策略 分析财务风险(例如，利率、信贷 、外汇、资本结构)，并实施缓解战略 管理合同关系、政策和可保风险的承保范围 协助运营经理识别和量化风险与机遇 实施适当的风险管理系统关于一个广泛认可的框架(例如，委员会赞助组织Treadway委