IMAS 管理会计能力框架

ima商业会计师和金融专业人士协会IMA 管理会计能力框架关于管理会计的声明 关于 IMA®IMA 是商业会计师和金融专业人士协会 ， 是最大和最受尊敬的协会之一 ， 专注于推进管理会计行业。在全球范围内 ， IMA 通过研究支持该行业 ， CMA®(Certified Management Accountant) program, continuing education, networking, and advocacy of the highest ethical business practices. IMA has a global network of more than 85, 000 members in 120 countries and 300 professional and student chapters.IMA 总部位于美国新泽西州蒙特维尔 ， 通过其四个全球区域提供本地化服务 ： 美洲 ， 亚洲 / 太平洋 ， 欧洲和中东 / 非洲。有关 IMA 的更多信息 ， 请访问 www. imanet. org 。IMA 研究关于管理会计的声明SMAs present IMA ’ s position on best practices in management accounting. These authoritative monographs cover the broad range of issues encountered in practice.© September 2017管理会计师协会 10 Paragon Drive ， 套房 1新泽西州蒙特维尔 ， 07645 www. imanet. org / thought _ leadership I管理会计能力硕士框架3管理会计的未来ContentsIMA 管理会计能力框架 4Summary.....................................................................5Reporting.....................................................................6战略和战术规划 9预算编制 11绩效管理 12内部控制 14制作..........................................................................16职业道德 22技术..........................................................................23企业资源计划 (ERP) 和一般分类帐 (GL) 系统 24Operations..................................................................26Leadership..................................................................31激励和激励他人 32沟通技巧 33冲突管理 38Conclusion..................................................................39 I管理会计能力硕士框架4管理会计的未来IMA 管理会计能力框架IMA 的能力框架确定了核心技能需要在管理会计方面取得成功。我们的认证机构 ICMA 每 5 - 6 年进行一次工作分析 ， 以评估管理会计师在工作中做什么以及他们需要知道什么才能有效地完成工作。这项研究经过主题专家的测试 ， 构成了 CMA 考试的基础和能力框架的重要组成部分。结合 CMA 考试准备课程和各种 IMA 资源 ， 该框架是一个有价值的工具 ， 可以帮助管理会计师推进他们的职业生涯 ， 并帮助雇主管理人才 ， 做出招聘和薪酬决策 ， 并建立一支熟练的劳动力队伍 - 所有这些都可以帮助组织创造持续的业务增长。IMA 管理会计能力框架规划与报告ENVISIONING决策 GUIDING领导力 INSPIRING技术 启用操作TRANSFORMING I管理会计能力硕士框架5管理会计的未来规划与报告决策技术操作领导力类别摘要预见未来、衡量绩效和报告财务结果所需的能力。能力需要引导决策 ， 管理风险 ， 建立道德环境。能力需要管理技术和信息系统使有效的operations.作为跨职能业务合作伙伴所需的能力转变公司范围内的运营。与他人协作并激励团队实现组织目标所需的能力。 规划与报告IMA 管理会计能力框架 I管理会计能力框架规划与报告7管理会计的未来财务报表编制利用为内部和外部利益相关者准备财务报表所需的财务会计技能ENVISIONING 无暴露或最小暴露到财务报表准备- 口粮确定基本财务状况-元素、它们的目的和它们的元素认可美国公认会计准则和国际财务报告准则 (例如 ，资产、负债、收入、费用)应用更先进的美国公认会计准则和国际财务报告准则的知识 （ 例如 ， 租赁 ， 养老金 ， 递延税 ）appro 的研究与应用- priate 会计处理为内部和外部利益相关者准备基本财务报表准备全套的脚注分析会计准则变更对财务的影响语句准备管理层讨论与分析 （ 如果适用 ）确保符合所有监管要求 （ SEC 或其他监管机构 ） ， 如果适用准备复杂的财务语句协调财务状况- 使用各种报告标准 (例如 ， 国际财务报告准则和美国公认会计准则)如果适用 ， 准备季度和年度监管文件 （ SEC 或其他监管机构 ）LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家 I管理会计能力框架规划与报告8管理会计的未来财务记录利用记录和分析金融交易所需的财务会计技能ENVISIONING 没有或最小的风险超出特定区域 （ 例如 ， 应收账款 ， 应付账款或工资交易 ）执行交易 / 运营会计函数执行账户对账 ， 并准备时间表以支持财务的准备和 / 或审计语句编制基本的会计日记帐分录 , 包括应计、冲销、and the like分析特殊账户 (如递延所得税资产 / 负债) ， 并编制相关日记帐分录促进外部审计requirements评估会计流程的效率和有效性 ， 并制定建议优化它们设计适当记录保存程序在复杂情况下 (例如衍生品、对冲)设计适当记录保存程序对于跨国组织 ， 包括合并 ， 跨细分市场和行业LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家 I管理会计能力框架规划与报告9管理会计的未来LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家战略和战术PlanningENVISIONING评估关键业务因素 ， 并通过长期和短期计划和实施成功推动价值没有或只有很少的战略规划知识、技能和 / 或经验了解个人目标如何支持组织战略执行战术任务以解决计划计划实施与战略相关的年度或短期部门目标解释战术计划如何与整个组织联系战略认识到长期思考对组织的价值和重要性与他人合作 ， 有效地执行组织战略评估优势、劣势-组织面临的挑战、机遇和威胁-国际化 (SWOT 分析 ： 优势、劣势、机会、威胁)执行和评估环境扫描和竞争分析 ， 以确定战略问题监督战略计划的实施 ， 同时平衡长期战略和短期目标沟通组织 -al 战略有效领导一个对复杂的战略规划过程做出重大贡献的团队Organization采用复杂的计划-Ning 技术 ， 包括情景规划、 PEST (政治、经济、社会-etal 、技术) 分析、战略地图和波特的 5 种力量 (新进入者的威胁、 Sup 的力量-钳子 ， 买家的力量 ， 替代品的可用性 ， 竞争)定义组织的可持续价值创造模型将愿景、战略和执行计划有效地传达给他人获得支持和合规性执行风险管理评估 ， 并将其纳入规划流程引导或引导他人进行战略性思考 I管理会计能力框架规划与报告10管理会计的未来预测项目未来的财务和运营资源和需求 （ 例如 ， 现金 ， 销售 ， 库存 ， 人员等 ）ENVISIONING 没有或极少接触预测了解预测的基本工具和技术 ， 如移动平均线和外推法项目短期销售、现金流、库存需求或其他财务数据支持的操作识别和分析 Re-不同之间的关系资源和需求全面的财务或运营预测合成和解释来自多个源的数据使用 sensitiv 在不确定环境中进行预测-分析使用统计技术 ， 如回归 ， 博览会-基本平滑和置信水平使用数据分析和数据挖掘技术来发现关键和相关趋势进行长期分析在不确定时期使用蒙特卡罗模拟-和其他先进的统计技术分析和综合来自外部来源的数据以记录- 识别模式和预测客户行为整合协作预测技术 ， 如德尔菲法理解和交流-向他人提供复杂的预测担任该领域的专家LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家 I管理会计能力框架规划与报告11管理会计的未来LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家预算ENVISIONING准备特定时间段或项目的财务计划 （ 控制 ， 授权 ， 资源承诺和需求 ）没有或极少接触预算执行数据收集或支持中的数据输入任务的预算了解预算流程的基础知识 ， 包括- ING 目的和用途分析历史收入和费用 ， 以确定季节性模式和反-pate 年度要求预计运营和资本需求制定财务预算以支持小型公司的目标中型组织或部门 / 部门验证部门做出的假设推荐一个合适的在给定的业务情况下使用的预算方法 (例如 ， 灵活、连续、滚动、零基)将预算流程链接到预测和战略规划过程整合和整合来自不同领域的信息部门编制预计损益表、资产负债表和现金流量表有效地向组织传达预算在复杂的多个业务部门中设计和领导预算和财务规划流程组织使用先进的软件工具了解复杂的预算 ， 并与他人沟通担任该领域的专家 I管理会计能力框架规划与报告12管理会计的未来LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家性能MANAGEMENTENVISIONING准备将实际结果与计划结果进行比较的内部管理报告 ， 并在必要时建议干预措施没有或极少接触绩效管理了解的目的绩效管理过程及其使用在支持战略方面 (例如 ， 实现目标 ， 增加-动机、治理)执行孤立和 / 或简单的方差分析进行综合方差分析调查和解释 perfor 的含义 / 原因-曼斯方差制定和实施一个性能测量 -与总体战略目标设定相一致的过程过程评估稳健性、可靠性、和严格的性能测量系统分析变更的影响-本地转移价格优化财务报告流程 ， 以提供有用和及时的管理信息 （ 例如 ， 使用关键绩效指标 ， 记分卡和仪表板 ）设计一个有效的 perfor- 曼斯管理系统在一个复杂的环境-(例如 ， 公共、全球、多实体、复杂的公司结构)确保性能测量过程和系统与组织紧密结合-TION 的价值创造模式 ， 并支持董事会的决策角色 I管理会计能力框架规划与报告13管理会计的未来成本核算与成本管理报告、分析和管理组织产生的成本ENVISIONING 没有或极少接触成本核算和成本管理确定基本成本分类-阳离子 (例如 ， 固定的、可变的、直接的、间接的) 及其在成本计算应用程序中的使用 (例如 ， 新产品引入-TION)计算基本产品 / 服务成本协调成本收集努力使用各种成本计算方法计算成本-技术 (例如 ， 标准、基于活动、吞吐量成本计算)计算开销 ， 并分配给产品和服务为员工准备成本报告和差异分析- 管理使用容量规划和库存控制工具设计和实施成本核算流程 （ 例如 ， 标准 ， 基于活动 ， 吞吐量成本计算 ）建议批准-在给定的业务情况下使用的成本计算方法利用成本会计技术推荐成本降低战略 / 策略 ， 作为长期计划的一部分 -长期战略实施复杂的成本管理技术-Niques (例如 ， 基于活动的成本计算、 CON 理论-约束 ， 精益会计 ，资源消耗accounting, and more)LIMITED知识基本知识已应用知识熟练专家 I管理会计能力框架规划与报告14管理会计的未来LIMITED知识基本知识已应用知识